1、少数民族当中如何开展健康干预？

最重要的，就是志愿者是什么？要对志愿者精神要有充分的认识。再针对具体情况进行具体的安排。志愿者精神是开展志愿者工作的基础，是核心，是路线。

 

2、关于补助。

补助是大多数志愿者很关心的话题，也是一些卫生管理部门的注意点。补助是什么？简单的来说，就是维持志愿者活动的基本支出。包括必要的交通工具费用、饮食等。当然每个人的支出，是很可能不同的，但是补助如果不统一，容易引起混乱，导致新的一轮分配不公。所以，合理的补助标准，不是那么容易制定的。

 

3、同志不宜结婚。自己不适合结婚的，就不要去欺骗、伤害另一个人。把自己的痛苦，把自己的压力，转嫁到另一个无辜的人身上，其实并不能把自己的问题解决掉,只能伤害更多。

 

4、他知道我做了几年的同志防艾干预工作。对于我不是Gay 的问题。他说:

“如果是Gay ,你会具备Gay人群身上的某些特质,这会让你只能站在这个圈子内,以这个圈子内的眼光来看待很多事情. 但是,你不是,这就意味着你可以游刃有余地来处理Gay和直人圈的关系,这样你的能力就能更大能力地发挥!

 

5、同志做同志工作，有必要公开自己的情况吗？

“能力上欠缺不要紧……可以找很多有能力的人来做事情。尽量不要把隐私太公开化，这样不利于发展。……要知道这个圈子有些地方很象娱乐圈。如果一不注意,就会有诽闻，这样的话,会发现工作阻力就会变大!”

 

6、卫生部门对志愿者的项目管理。

“这是合作啊！是,的确他们不是你雇佣来的。但是既然你是管理者,他们是志愿者，就得有一个规范来约定你们的行为，来确保你们的合作进行!否则,他们不是你的志愿者,是你的肇事者”

“平时一定要爱你的志愿者，但是工作的时候一定要严格。工作的时候说工作的语言，私下里可以说交心的话，这样才好”

“不可以没大没小.没有章程,没有规矩”

 

7、制度的重要性。

    “要知道我们一直强调的志愿精神,其实是一个很架空的一个概念!什么是志愿精神?怎么样做了就是体现了志愿精神?

    志愿精神是一个没有尺度的概念,我们大多数时候提倡志愿精神,其实是督导的一个手段而已.

    最重要的问题出在制度的建立和制度的实施上!

    你想想是什么维持和运做大的基金会或者是非政府组织?是制度!

    在一个有效的制度下,组织(机构)是按照制度去运做的,而不是随着钱的多少来运做的.

    很多人有一个错误的想法是,机构的运做是跟着钱的多少走的,其实这种想法很可怕,因为这种制度其次的观念会让大家在利益面前忘记制度的存在!问题就会产生了.

    一个机构的组织管理制度,财务制度,监督制度,保密制度,用人制度(包括志愿者管理制度)都是非常重要的.制度的建立和不断完善是一个机构在不断发展的表现.”

 

8、组织形象。

“还有一个我要给你提醒的就是组织形象。志愿者一定要要维护组织形象的意识。好的组织形象会是组织发展的润滑剂。

那是没有配套的志愿者测评机制。每一个季度给志愿者的工作做调查，可以以调查问卷的形式，让社群的人来填，内容尽量详细，都是选择”

 

9、管理者是否应多付出？

“自己是要多付出，但是一定要让更多的人来做你的事情。否则，会让你累死的。

要吸引人，让别人自己来。这是有技巧的。”

 

10、靠什么来让更多的人参与？

 

请先问自己一些问题：

A、你觉得G都喜欢做什么?

B、他们为什么喜欢那里?

C、那怎么样可以满足他们的这些愿望呢? 怎么样才能吸引他们的目光呢?

……

其实,你要做的就是能让他们在你的地盘有这些满足感!

 

“你要尽可能地想办法吸引他们进来！

比如你们内部的志愿者有定期的活动,比如上化装课,比如有舞蹈课,比如有同志话题的辩论赛~~这些多可以让他们有满足感。

他们喜欢帅哥，你的志愿者里就必须要有帅哥,而且是高素质的帅哥。

化装课,一个老师讲,下面有好几对,彼此按照老师教的化装,然后评比,肯定会很有意思的。

再比如,同志话题,比如"C的人可爱".和"C的人变态'等辩论,主持人要很能说,可以震得住大家。

最后得出的结论一定要是积极的,健康的,让大家都能接受的,不得罪人的!” 

 

“找志愿者，要想做好事情，其实，人格魅力很重要。靠你的人格、魅力，而不是靠钱，不是酒肉，靠你的吸引力，把他们吸引过来。那些吸引不来的，那就是志愿者素质不高! 这样的，那就不要勉强他了，让他去赚钱,享受生活吧！这也是好事”

 

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和他聊天，感觉好像一起在草坪上,坐在舒适的白靠椅上,看着蓝天白云,喝着冰镇卡瓦斯……