‹‹ 2 ›› مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى

ئوسمان

	ئانچە ھەيران قالارلىق ئىشلار ئەمەس  بۇ ،پىشانىسىگە شۇنداق پۈتۈلگەن باي بولۇش  ،

سەفەر

	مايمۇننىڭ باي بولىشى ، ھەر تەرەپلىك شارائىتىنىڭ ياخشى بولىشىدىن بولغان ، ئەجەپلىنەرلىك ئىش يوققۇ ... بۇ باي بولماي كىم باي بولاتتى .....

WWW.UYHQT.COM

	بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- {6 }+ \! e4 S$ [+ ? سەككىزىنچى باب بىرىنچى پارگىراف ھەقىقىي رەھبەر ھەرگىزمۇ ئەڭ ئالدىغا چىقىۋالمايدۇ،بەلكى باشقىلار ئارقىلىق نەتىجە يارىتىشقا ماھىر كېلىدۇ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. s: |2 d# R7 d' y: X: D    نۇرغۇنلىغان ئىگىلىك تىلىگۈچىلەر پەقەت بىر نەچچىلا ئادىمى بار كىچىك شىركەتلەردىن تەرەققىيقىلغان، ھەتتا بەزىلىرى يەككە-يىگانە ئىش باشلىغان. شۇڭا ئىگىلىك تىكلەشنىڭ دەسلەپكى مەزگىلىدە ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر جەزمەن نەچچە كىشلىك خىزمەتنى قىلىشى،ئۆزى يالغۇز نۇرغۇن ئىشلارغا يېتىشىشى كېرەك، ئەمما بۇ خىل ئەھۋالنى ئۇزۇن داۋاملاشتۇرۇشقا بولمايدۇ. مايۈن مۇنداق دېگەن: «ئەگەر سىز بىر شىركەتكە ئۈچ يىل رەھبەرلىك قىلغان بولسىڭىز، ئەمما تۇيۇقسىز ئۆزىڭىزنىڭ شىركەتتىكى ئەڭ يۇقىرى سەۋىيەلىك ئادەم ئىكەنلىكىڭىزنى بايقىغان بولسىڭىز، ئۇنداقتا بۇ سىزنىڭ رەھبەر بولۇشقا ماس كەلمەيدىغانلىقىڭىزنى چۈشەندۈرۈپ بېرىدۇ، چۈنكى رەھبەر باشقىلار ئارقىلىق نەتىجە يارىتىشقا ماھىر بولۇشى كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, J, x1 m" g, o    بۇ مايۈننىڭ رەھبەرلىك قىلغۇچىغا بولغان كۆز-قارىشى بولۇپ، يەنە ئۇنىڭ كۆپ يىللاردىن بۇيان ئالى باباغا رەھبەرلىك قىلىش جەريانىدا يەكۈنلىگەن پىرىنسىپى. ئەمما بۇنى قىلىشئۈچۈن ئادەمدە چوقۇم باشقىلار بىلەن چىقىشىپ ئۆتەلەيدىغان كەڭ قورساقلىق بولۇش لازىم. مايۈن مۇنداق دېگەن: «پەقەت سىزنىڭ قول ئاستىڭىزدىكى كىشىلەر سىزدىن ئېشىپ كەتكەن ۋاقىتتا، سىز ئاندىن ھەقىقىي رەھبەر بولۇپ ھېسابلىنىسىز.» بۇ جۈملە ئاڭلىماققا ناھايىتى ئاددى بىلىنىدۇ، ئەمما نۇرغۇنلىغان كىشىلەرنىڭ ئىچى تارلىق ھېسىياتى ناھايىتى كۈچلۈك بولغاچقا بۇنى قىلالمايدۇ، بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! Q3 @2 N: y5 F    بىر قىسىم كارخانىلاردا، بىز دائىم يۇقىرىنىڭ تۆۋەننى بېسىشىدەك ئەھۋاللارنى بايقايمىز،ئۇلار تۆۋەندىكى كىشىلەرنىڭ ئۆزلىرىدىن ئېشىپ كېتىشىنى خالىمايدۇ. بىراق مايۈنبۇنىڭ ئەكسىچە، ئۇ نۇرغۇنلىغان زېھنىنى «ئۆزىنى بورداش» قا ئەمەس، بەلكى ئۇنىڭغا ۋاكالىتەن شىركەتنى تەرەققىي قىلدۇرالايدىغان رەھبەر تەربىيەلەشكە سەرپ قىلغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ t# ?( m" a5 C9 n+ x    ئالى بابانىڭ رەھبەرلىك قاتلىمىدىكى سۈن دەنيۈ، لىچى ۋە جىن جيەنكاڭلارنى مايۈن ئۆزى بىر قوللۇق تەربىيەلەپ چىققان. سۈن دەنيۈنى مايۈنگە ئەگەشكەن ۋاقتى ئەڭ ئۇزۇن ئادەم دېيىشكە بولىدۇ، 1996-يىلى مايۈن «جۇڭگو ئۇچۇر بېتى» نى قىلىشنى باشلىغاندىن تارتىپ، ئۇ مايۈن بىلەن بىرلىكتە ئىگىلىك تىكلەشنى باشلىغان. ئالى بابا قۇرۇلغان دەسلەپكى مەزگىلدە مايۈن مۇنداق دېگەن: «بىزنىڭ ئەسلىدىكى ئادەملىرىمىز پەقەت ئىسكادىرونكوماندىرى (ليەنجاڭ)، ئونبېشى (پەيجاڭ) بولالايدۇ، چۈنكى ئۇلارنىڭ ئىقتىدارى يېتەرلىك ئەمەس. ئەمما شىركەت قوماندان، گېنراللارغا موھتاج...» سۈن دەنيۈ نەق مەيداندىلا ئىپادە بىلدۈرۈپ مۇنداق دېگەن: «بىزنىڭ قوماندان، گېنىراللارغا ئايلىنىشقا ئىشەنچىمىز بار. بىز قوماندان، گېنىرال بولۇشقا موھتاج، بىز ھەممىمىز ئۆسۈپ-يېتىلىشكە موھتاج.» كېيىن ئۆزىنىڭ تىرىشچانلىقى ۋە ئالى بابانىڭ كۆڭۈل قويۇپ يېتەكلىشى ئاستىدا، سۈن دەنيۈ ئالى بابانىڭ مۇئاۋىن لېدىرىغا ئايلانغان.    2003-يىلى،ئۇلار مەخپىي ھالدا تاۋباۋ تور بېكىتىنى قۇرۇۋاتقان چاغدا، مايۈن بۇ مۈشكۈل ۋەزىپىنى سۈن دەنيۈگە تاپشۇرغان. سۈن دەنيۈمۇ تاۋباۋ تور بېكىتىنىڭ باش مۇدىرىغا ئايلىنىپ، ئۆزىنىڭ «قوماندان» بولۇش ئارزۇسىنى ئەمەلگە ئاشۇرغان. ئەينى ۋاقىتتا،ئەسلىدە جۇڭگو تور سودىسىدىكى سەركەردە بولغان eBay تور بېكىتى يىچۈ تور بېكىتى بىلەن بىرلىشىپ، بۇ كەسپتىكى سەردارغا ئايلانغان. ئەمما مايۈن eBay جەڭ ئېلان قىلىشنى قارار قىلغان. مايۈن بۇ ۋەزىپىنى سۈن دەنيۈگە تاپشۇرغان ۋاقىتتا شۇنداقسورىغان: «قاچانلىققا يىچۈدىن ئېشىپ كەتكىلى بولىدۇ؟» سۈن دەنيۈ دەرھال مايۈنگە چاس بېرىپ جاۋاب بەرگەن: «ئۈچ يىلدا!» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  t3 G& d% A+ d+ E$ o بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* W+ K) l: K6 H3 [    كېيىن يېرىم يىلغا يەتمىگەن ۋاقىتتا، تاۋباۋ تور بېكىتى يەر شارىدىكى ئالدىنقى 100 نىڭ ئىچىگە كىرگەن؛ 2005-يىلىغا بارغاندا، تاۋباۋ تور بېكىتى جۇڭگونىڭ %80 لىك بازار ئۈلۈشىنى ئىگىلەپ، eBay يىچۈنى پۈتۈنلەي مەغلۇب قىلغان. سۈندەنيۈ بۇ ۋەزىپىنى غەلبىلىك ئورۇندىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ Y2 j1 S- I) l# b! I1 Q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  p& e) z% v9 A1 A% L. H    2006-يىلىغا كەلگەندە، سۈن دەنيۈ يېتەكچىلىك قىلغان يېتەكچىلىك قىلغان تېخنىكا گۇرۇپپىسى تاۋباۋ تور بېكىتىدە «بايلىق توپلاش» پائالىيىتىنى باشلىغان، ئەمما  بازاردىكىلەرنىڭ كۈچلۈك قارىشى تۇرۇشىغا ئۇچرىغان، ھەتتا تاۋباۋ تور بېكىتىدەدۇكان ئاچقانلارنىڭ بازار تاشلاش ئىمزا قويۇش پائالىيىتى ئۆتكۈزۈشىنى كەلتۈرۈپ چىقارغان. بۇنىڭغا نىسبەتەن، مايۈن شۇنداق جاۋاب بەرگەن: «مەيلى قانداق قارارچىقىرىشىڭدىن قەتئىينەزەر، مەن يەنىلا سېنى قوللايمەن!» سۈن دەنيۈ «بايلىق توپلاش»پائالىيىتىنى ئەمەلدىن قالدۇرۇشنى جاكارلىغان، شۇنىڭ بىلەن بۇ قېتىملىق بوران-چاپقۇنمۇ ئاخىرلاشقان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 h, U5 B% C6 b* ?" T: i! }    تاۋباۋ تور بېكىتى سۈن دەنيۈنى بىر لاياقەتلىك «قوماندان» غا ئايلاندۇرغان، بۇلارنىڭ ھەممىسى مايۈننىڭ ئۇنى تەربىيەلەشكە ئەھمىيەت بەرگەنلىكىدىن ئايرىلالمايدۇ. ھازىر سۈن دەنيۈ تاۋباۋ تور بېكىتىدىكى خىزمىتىنى تاشلاپ چەتئەلگە ئۆگىنىشكە كەتكەن بولۇپ، تېخىمۇ يۈكسەك چوققىلارغا چىقىش ئۈچۈن تىرىشماقتا. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 A# e% d3 R* l    دەل بۇ خىل رەھبەرلىك ئىستىلىنىڭ يېتەكچىلىكى ئاستىدا، ئالى بابا بىر ساغلام كارخانا گۇرۇھىغا ئايلانغان، ھەر بىر خىزمەتچىنى ئىگىلىك تىكلەش قىزغىنلىقىغا تويۇندۇرۇپ، ھەمدە ئۇلارغا ئادىل رىقابەتلىشىدىغان پۇرسەت بېرىپ، ئۆسۈپ يېتىلىشى ئەڭ تېز كارخانىغا ئايلانغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" k7 `. ^( X) K5 {8 ~4 @ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 J' Z# L# j& G1 a: G, j' Z    مايۈن دەسلەپتە ئۆزى بىلەن ئىگىلىك تىكلەشكە قاتناشقان كىشىلەرنى تەربىيەلەشكە ئەھمىيەت بېرىپلا قالماستىن، يەنە باشقا خىزمەتچىلەرنىڭمۇ يوشۇرۇن كۈچىنى قېزىشقا كۈچىگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 F# E8 v; g. B5 P- z0 [! a    2000-يىلى،چېن بىجيې شىئەن قاتناش ئۇنىۋېرسىتېتىنىڭ چەتئەل تىللىرى فاكولىتىتىنى پۈتتۈرۈپ،ئالى باباغا خىزمەتكە چۈشكەن. ئەينى ۋاقىتتا، چېن بىجيې پەقەت ئادەتتىكى مال ساتقۇچى ئىدى، ئەمما قىسقىغىنە 7 يىل ۋاقىت سەرپ قىلىش ئارقىلىق، ئۇ مۇئاۋىن لېدىرلىق ئورنىغا چىققان. چېن بىجيې ھازىر ئالى بابانىڭ كارخانىدىن كارخانىغا بولغان تور سودا سۇپىسى جۇڭگو ئىشلىرى بۆلۈمىنىڭ مۇئاۋىن لېدىرى بولۇپ، ئالى بابا جۇڭگو تور بېكىتىنى ۋە سەمىمىيەت كارىدورىدىكى مىليارد يۈەندىن ئاشىدىغان سېتىش سوممىسىنى باشقۇرماقتا. 2007-يىلىدىكى «ئۈچ بۇرجەك رايون ئىنتېرنېت ئىقتىسادىي تەرەققىيات باشلىقلار ئۇچىرىشىش مۇنبىرى» دە، چېن بىجيې ئالى باباغا ۋاكالىتەن«ئۈچ بۇرجەك رايوننىڭ تور سودا ئىشلىرىنىڭ كەسپى تەرەققىياتى» توغرىسىدا نۇتۇق سۆزلىگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ y8 Z! ]9 y& K( O- h% D  @1 X    كىشىلەر«چېن بىجيې راكىتاغا مىنىپ ئۆسكەن» دېيىشىدۇ، ئەمەلىيەتتە ھەرگىزمۇ ئۇنداق ئەمەس.ئالى بابادا بۇنداق مىساللار ناھايىتى كۆپ: پەشتاختىدىكى كۈتىۋالغۇچىدىن ئۇزۇن مەزگىللىك تىرىشىش ئارقىلىق خېرىدارلار مۇلازىمىتىنىڭ باش نازارەتچىسىگە ئايلىنىش؛مېھمانخانىدىكى زال مۇدىرىدىن «ھەميان» (ئالىپاي) نىڭ مۇئاۋىن مۇدىرىغا ئايلىنىش... بۇلار دەل مايۈننىڭ باشقىلارنى تەربىيەلەشكە ماھىر بولغانلىقىدىن بولغان، مايۈن ئالى بابادىكى ھەربىر خىزمەتچىنى يىتۈك تالانت ئىگىسىگە ئايلاندۇرۇپ، ئۇلارنى ئۆزىگە ۋاكالىتەن ئالدىنقى سەپكە ماڭدۇرۇشنى كۆزلىگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' u: G& p. x7 J- J! e+ O* N- x# _ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 T' W2 O) \% D- y    تالانتلىقلارنى بايقاشقا نىسبەتەن، مايۈن بۇنداق دېگەن: «مەن مەڭگۈ ئامال تېپىپ شىركەتتىكى ئۆزۈمدىن ئېشىپ كېتەلەيدىغان كىشىلەرنى بايقاش كېرەك دەپ قارايمەن. شىركەتتىكى سىزدىن ئېشىپ كېتىدىغان كىشىلەرنى بايقاش تالانتلىقلارنى قېزىپ چىقىشتىكى ئۇسۇل.ئەگەر سىز تالانتلىقلارنى بايقىيالمىسىڭىز، بۇ سىزنىڭ نەزەر-دائىرىڭىزدە، كەڭ قورساقلىقىڭىزدا ۋە ئەمەلىي كۈچىڭىزدە مەسىلە بارلىقىنى چۈشەندۈرۈپ بېرىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ m. X3 w6 s* S& |- D بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 b/ U( T) ]7 T  X# `6 A) H شۇنىڭ ئۈچۈن ئالى بابادىكى ھەر قانداق خىزمەتچىدە «قېزىپ چېقىشقا تېگىشلىك تالانت»بايقالسىلا، شىركەتنىڭ زور كۈچ بىلەن قوللىشىغا ئېرىشەلەيدۇ. مايۈن «نوقتىلىق تەربىيەلىندىغان ئوبيېكت» لارغا ھەرخىل تەربىيەلىنىش پۇرسەتلىرىنى بېرىدۇ، ئۇلارغا ئوخشىمىغان خىزمەت ئورۇنلىرىدا ئالمىشىپ ئىشلەش پۇرسىتى بېرىدۇ، ئۇلارنى قىسقا ۋاقىت ئىچىدە ئوخشىمىغان كەسپلەر بىلەن ئۇچرىشىش شارائىتىغا ئىگە قىلىپ، ئۇلارنىڭ ھەر تۈرلۈك ئىقتىدارىنى يېتىلدۈرىدۇ. ئۇلارنى قىسقا ۋاقىت ئىچىدە مايۈن ئۈچۈن رەھبەر بولۇش ئاساسىغا ئىگە قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# |- @' n2 d8 e5 M- q5 p8 j    ھەقىقىي رەھبەر باشقىلار ئارقىلىق نەتىجە يارىتىدۇ، مايۈن دەل شۇنداق ئادەم. چۈنكى مايۈن شۇنى بىلىدۇكى، جەمئىيەت ئۇچقاندەك تەرەققىي قىلىدۇ، ئەگەر شىركەت خادىملىرى ئىلگىرلىمىسە چوقۇم جەمئىيەت تەرىپىدىن شاللىنىپ كېتىدۇ. پەقەت خىزمەتچىلەرنى توختىماستىن تەرەققىي قىلىشقا ئىلھاملاندۇرغاندىلا، ئاندىن توختىماستىن ئۆزگىرىۋاتقان بازاردا پۇت دەسسەپ تۇرۇش ئىمكانىيىتىگە ئىگە بولغىلى بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ b  k8 [" j, P- N& @7 ]; W9 B5 A بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ R" @; H' u' D" R بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( x; D" j: V) N# O    يەنە بىر تەرەپتىن ئېلىپ ئېيىتقاندا، خىزمەتچىلەر ئۈچۈن ئۆگىنىش ۋە ئۆسۈپ يېتىلىش پۇرسىتى تەمىنلەش، بۇ ئارقىلىق خىزمەتچىلەرنى ئالغا ئىلگىرىلەش پۇرسىتىگە ئىگە قىلىش ۋە ئۇلارغا خىزمەتتىن قانائەتلىنىش تۇيغۇسى بېرىش كېرەك. ئەگەر خىزمەتچىلەر سىزنىڭ ئۇلار ئۈچۈن ئۆسۈپ يېتىلىش پۇرسىتى بەرگىنىڭىزنى بىلسە، ئۇلارنىڭ كۆرەش روھى ئۇرغۇيدۇ-دە، پۈتۈن كۈچى بىلەن خىزمەتكە ئاتلىنىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 d, s6 h4 J+ D& ^, Z. } مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىقتۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( b$ L$ ^' ~7 r' b, Z9 g تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 z/ L3 P7 ~* B تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىنرەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& l8 |, o9 y3 D. R9 M/ {- ^) w 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 21-كۈنى جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب ئىككىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% u6 Q/ B( {# A7 n& G( u7 w5 b رەھبەرنىڭ قابىلىيىتى باشقىلارنىڭ ئەقىل-پاراسىتىدىن پايدىلىنىش-پايدىلىنالماسلىقتا بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! c5 g+ V' n3 Y9 Y  O% i) X% [ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- c/ y, U. V: |3 \    كۆپچىلىك چوقۇم شۇنداق قارايدۇ: مايۈن ئىنتېرنېت بىلەن زىچ مۇناسىۋەتلىك شىركەت قۇرۇپ چىققان، شۇڭا ئۇنىڭ تور تېخنىكىسى ناھايىتى ياخشى. ئەمەلىيەتتە مايۈننىڭ تور تېخنىكىسىدىن قىلچىمۇ خەۋىرى يوق. مايۈن ئىتېرنېتنى چۈشەنمەيدۇ، كومپيۇتېرىمۇ پەقەت ئېلخەتلەرنى قوبۇل قىلىش ۋە يوللاشبىلەن چەكلىنىدۇ. ھالبۇكى بۇنداق بىر ئادەم قانداق قىلىپ ئالى بابا گۇرۇھىغارەھبەرلىك قىلالىدى؟ مايۈننىڭ بۇنىڭغا قارىتا جاۋابى: مەلۇم كەسپنى چۈشەنمىگەنلەرمۇ شۇ كەسپتىكىلەرگە باشلامچىلىق قىلالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 R; Z' p/ V" L6 k* k7 O    بىرقېتىملىق سۆھبەتتە، مايۈن، رىياسەتچى ۋە جۇڭگونىڭ دۇنيا سودا تەشكىلاتىغا كىرىش سۆھبىتىگە قاتناشقان باش سۆھبەت ۋەكىلى لۇڭ يۇڭتۇ ئوتتۇرىسىدا مۇنداق دېئالوگ بولغان: بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# \! B( \- y# \% [   رىياسەتچى: مايۈن ئەپەندىم، سىز تور سودىسى بىلەن شۇغۇللىنىسىز، ئەمما سىز تور تېخنىكىسىنى چوڭقۇر چۈشىنىپ كەتمەيدىكەنسىز شۇنداقمۇ؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 L  ~4 G4 v- k بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 U! u2 w7 W+ \   مايۈن: توغرا، مەن ئىنتېرنېتنى ئاساسى جەھەتتىن چۈشەنمەيمەن. ھازىرغا قەدەر، مېنىڭ خاتىرە كومپيۇتېرىمدا كىنونى قانداق كۆرىدۇ، رەسىمنى قانداقساقلايدۇ... مەن بۇلارنى بىلمەيمەن. مەن ئېلخەت يوللاش ۋە تاپشۇرۋېلىشتىن باشقا،يەنە تور بەتلەرگە كۆز يۈگۈرتىمەن، پەقەت مۇشۇ ئىشلارنىلا قىلالايمەن.   رىياسەتچى: سىز ھازىرمۇ شۇنداقمۇ؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 A3 {0 L' H5 `1 Z3 v# q+ E/ r   مايۈن: دەل شۇنداق، مېنىڭچە بۇ ناھايىتى ياخشى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; w; O3 V; w& r( |6 w+ \0 G    لۇڭيۇڭتۇ: بىز ئىككىمىز بىر كېمىدىكى ئادەملەر. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ l( X2 L+ @) ]. O   مايۈن: مېنىڭچە كەسپنى چۈشىنىش-چۈشەنمەسلىكنىڭ ھېچقىسى يوق. مەسىلەن : ماۋزېدۇڭ قورال ئىشلىتىشنى بىلمەيدۇ، ئەمما قورال جۇڭگونى قۇتۇلدۇرۇپ قالدى، بۇ ناھايىتى مۇھىم. سىز چوقۇم ئۆزىڭىزگە نېمە لازىملىقىنى بىلىشىڭىز كېرەك، دۇنيادىكى نۇرغۇنلىغان مۇتەخەسسىسلەر سىزنىڭ ئويلىغانلىرىڭىزنى رېئاللىققا ئايلاندۇرىدۇ، سىز پەقەت ئۇلارنى ھۆرمەتلىسىڭىز، ئۇلارنى چۈشەنسىڭىزلا بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! {6 x" G" d9 X  V   لۇڭيۇڭتۇ: مەن ئىلگىرى سىزنىڭ مەلۇم كەسپنى چۈشەنمەيدىغانلارمۇ شۇ كەسپتىكى كىشىلەرگە رەھبەرلىك قىلسا بولىدىغانلىقى توغرىسىدىكى نەزەرىيىڭىزنى ئاڭلىغان،مېنىڭچە بۇنىڭدا شۇنداق لوگىكا بار. ئادەتتىكىچە ئېلىپ ئېيىتقاندا، مەن يەنىلا كەسپنى چۈشىنىدىغانلارنىڭ شۇ كەسپكە رەھبەرلىك قىلىشىنى ئۈمىد قىلىمەن. بىراق ئەگەر سىز شۇ كەسپتىكىلەرنى ھۆرمەتلىسىڭىز، سىزدەك بۇ كەسپنى چۈشەنمەيدىغانلار مۇشۇ كەسپ بىلەن شۇغۇللىنىۋاتقانلارغا رەھبەرلىك قىلسا بولىدۇ؛ ئەگەر سىز ئۆزىڭىزنىبۇ كەسپنى چۈشەنمەيمەن دەپ قارىسىڭىز، ئەمما شۇ كەسپ بىلەن شۇغۇللانسىڭىز،ئۇنداقتا بۇمۇ بولىدۇ.   مايۈن: بۈگۈن نۇرغۇنلىغان كىشىلەر ئۇ ئىنتېرنېت مۇتەخەسسىسى، بۇ تور سودىسىنىڭ مۇتەخەسسىسى دەپ قاراۋاتىدۇ. ئىنتېرنېت مەيدانغا كەلگىلى ئەمدىلا ئون نەچچە يىل بولدى، قانداقمۇ ئۇنچە كۆپ مۇتەخەسسىسلەر مەيدانغا كېلىدۇ؟ بۇ كەسپبىلەن شۇغۇللانغانلارنىڭ ھەممىسى يېڭى ماھىرلار، ھەممەيلەن ئۆگىنىۋاتىدۇ، مەنمۇ ئۆگىنىۋاتىمەن. مەن لۇڭ ئەپەندىمنىڭ قارىشىغا قوشۇلىمەن، بىز مەلۇم كەسپنى چۈشەنمەيدىغانلارنىڭمۇ شۇ كەسپ بىلەن شۇغۇللىنىدىغانلارغا رەھبەرلىكقىلالايدىغانلىقىغا ئىشىنىمىز، بۇنىڭدىكى ئاچقۇچلۇق مەسىلە شۇ كەسپتىكىلەرنى ھۆرمەتلەش كېرەك. مەن ئەزەلدىن ئىنتېرنېت مۇتەخەسسىسى بىلەن سوقۇشمايمەن، چۈنكى سوقۇشۇشقا رايىم بارمايدۇ. مەن ئۇلارنىڭ نېمە دەۋاتقانلىقىنى بىلمەيمەن، ئۇلارمۇ مېنىڭ نېمە قىلماقچى ئىكەنلىكىمنى بىلمەيدۇ، بۇنداقتا قانداقمۇ سوقۇشقىلى بولسۇن؟مەن پەقەت ئەستايىدىللىق بىلەن ئۇلارنىڭكىنى ئاڭلايمەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, w$ ~4 w+ U/ v  A( c$ Y/ @" X بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 m* y2 {2 F1 j3 r    بۇ يىتۈك دېئالوگنى كۆرگەندىن كېيىن، بىز چوقۇم شۇنى بىلىشىمىز كېرەك: مەلۇم كەسپنى چۈشەنمەيدىغانلارمۇ شۇ كەسپ بىلەن شۇغۇللىنىدىغانلارغا رەھبەرلىك قىلالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 @7 I6 J* D! p% f   كۆپچىلىك بىلىشى مۇمكىن، ئىلگىرى IBM شىركىتى بىر قېتىملىق «كىرىزىس مەزگىلى» نى باشتىن كەچۈرگەن،ھايات-ماماتلىق گىرۋىكىگە كېلىپ قالغان بۇ شىركەتنى داشنېر قىيىنچىلىقتىن قۇتۇلدۇرۇپ چىققان. داشنېر مايۈنگە ئوخشاشلا كومپيۇتېرنى چۈشەنمەيدۇ، ئۇمۇ ئەزەلدىن كومپيۇتېر ساھەسىگە كىرىشنى ئويلاپ باقمىغان. ئەمما مەزكۇر كەسپنى چۈشەنمەيدىغان داشنېر IBM غا رەھبەرلىك قىلغان توققۇز يىل ئىچىدە، شىركەت ئىزچىل پايدا ئېلىپ پاي باھاسى 10 ھەسسە ئاشقان، ھەمدە دۇنيادىكى پۇل تېپىشى ئەڭ تېز شىركەتلەرنىڭ بىرىگە ئايلانغان.    بۇنىڭ سەۋەبى نېمە؟ مايۈننىڭ قارىشىچە، ئۆزى كەسپنى چۈشەنمىسىمۇ ھېچقىسى يوق، ئەمما چوقۇم كەسپنى چۈشىنىدىغانلارنى ھۆرمەتلەش كېرەك. ئۇ مۇنداق دېگەن: «سىز ئەڭ مۇنەۋۋەر كىشىلەرنى تەكلىپ قىلىپ ئەكەلسىڭىز بولىدۇ. مەسىلەن: سىز تېخنىكىنى چۈشەنمىسىڭىز، سىز ئەڭ مۇنەۋۋەر تېخنىك خادىمنى تەكلىپ قىلىپ ئەكەلسىڭىز بولىدۇ؛سىز مالىيەنى چۈشەنمىسىڭىز، ئۇنداقتا ئەڭ مۇنەۋۋەر مالىيە خادىمىنى تەكلىپ قىلىپ ئەكەلسىڭىز بولىدۇ؛ سىز باشقۇرۇشنى بىلمىسىڭىز، ئۇنداقتا ئەڭ مۇنەۋۋەر باشقۇرغۇچىنى تەكلىپ قىلىپ ئەكەلسىڭىز بولىدۇ. چۈنكى مەن چۈشەنمىگەچكە، مەن مەڭگۈ ئۇلار بىلەن سوقۇشۇپ يۈرمەيمەن... پەقەت سىزدە كەڭ قورساقلىق ۋە نەزەر-دائىرە بولسىلا، سىز چوقۇم قىلالايسىز.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* r# A2 W5 i- C5 J2 k- T* a9 w   ئەمەلىيەتتە، مەلۇم كەسپنى چۈشەنمەيدىغانلار شۇ كەسپ بىلەن شۇغۇللىنىدىغانلارغا رەھبەرلىك قىلسا تامامەن بولىدۇ. سىز كەسپچانلىقى كۈچلۈك تېخنىكىنى چۈشەنمىسىڭىز ھېچقىسى يوق، بىراق چوقۇم باشقۇرۇشنى بىلىشىڭىز كېرەك،ھەمدە باشقۇرۇش جەھەتتىكى تالانتىڭىزنى تولۇق جارى قىلدۇرۇشىڭىز كېرەك. پەقەت بۇ نوقتىغا تايىنىپلا، سىز كەسپنى چۈشىنىدىغانلارغىمۇ مۇۋەپپەقىيەتلىك رەھبەرلىك قىلالايسىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# ^; r1 B, [, f& I& F* t    بىز شۇنى بىلىمىز، بىر قىسىم شىركەتلەردە تېخنىك خادىملار ۋە مۇتەخەسسىلەر كەمچىل ئەمەس، بىراق شىركەتنىڭ تەرەققىيات ئىستېقبالىنى كۆرگىلى بولمايدۇ، بۇنىڭ سەۋەبى نېمە؟ چۈنكى بۇ شىركەتلەردىكى كۆپ قىسىم مەسىلىلەر تېخنىكا مەسىلىسى ئەمەس، بەلكى باشقۇرۇش مەسىلىسى. بۇ دەل داشنېر، مايۈن قاتارلىق كىشىلەر ئۆزلىرى چۈشەنمەيدىغان كەسپتىكىلەرگە رەھبەرلىك قىلالىشىدىكى ئاچقۇچلۇق ئامىل. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ K8 K, f6 V) T4 }. Y بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ B9 K) b& ]% S6 Z    يەنە بىر جەھەتتىن ئېيىتقاندا، مەلۇم كەسپنى چۈشەنمەيدىغان كىشى شۇ كەسپنىڭ ئەھلىلىرىگە رەھبەرلىك قىلغاندا دائىم كونكېرىت نەزەر-دائىرە، تېخىمۇ كەڭ كۈزىتىش نوقتىسىدىن مەسىلىنى تەھلىل قىلىدۇ، ھەل قىلىدۇ. مەسىلەن: ئالى بابادا مايۈن ئۆزىمۇ كومپيۇتېر تېخنىكىسىنى چۈشەنمەيدۇ، شۇڭا ئۇمۇ كۆپ قىسىم خېرىدارلارنى ئۆزىگە ئوخشاش دەپ قارايدۇ، شۇ سەۋەبتىن مايۈن تېخنىك خادىملاردىن يۇمشاق دېتاللارنى قانچە ئاددى ياسىيالىسا شۇنچىلىك ئاددى ياساشنى تەلەپ قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 X2 n4 P1 A$ {& y بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 T% E6 ]1 z3 X   بۇنىڭدىن باشقا، كەسپنى چۈشەنمىگەچكە، ئۇلار تېخىمۇ دېموكراتىك ھالدا كەسپ ئەھلىلىرىگە رەھبەرلىك قىلالايدۇ؛ چۈنكى كەسپنى چۈشەنمىگەچكە، ئۇلار كەسپ ئەھلىلىرىنىڭ پىكىرىنى ئەستايىدىل ئاڭلىيالايدۇ. چۈشەنمەسلىك ھەرگىزمۇ كەمچىلىك ئەمەس، بەزىدە بەك چۈشىنىپ كېتىشمۇ چەكلىمىلىككە ئايلىنىپ قالىدۇ. كارخانىچى ۋە كەسپى مۇدىرلارغا نىسبەتەن، تېخنىكا ئارقا كۆرۈنۈشى ناھايىتى مۇھىم، ئەمما ھەرگىزمۇ بولمىسا بولمايدىغان نەرسە ئەمەس، رەھبەرلىك ئىقتىدارى بولسا ئەڭ مۇھىم،كەم بولسا بولمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 c3 A; [! e- l( T   كۆپچىلىك بىلىدۇكى، خەن گاۋزۇ ليۇباڭ پىلان تۈزۈش، ئارقا سەپ تەمىناتى ۋە ئۇرۇش تەدبىرى قاتارلىقلاردا جاڭ لياڭ، سۇ خې، خەن شىن قاتارلىق ئۆلىمالارغا يەتمەيدۇ. ھالبۇكى، دەل مۇشاۋىر بولۇشقىمۇ يارىمايدىغان، ئارقا سەپ ۋە ئۇرۇشقا رەھبەرلىك قىلالمايدىغان ليۇباڭ جاڭ لياڭ، سۇ خې ۋە خەن شىن قاتارلىق كىشىلەرگە رەھبەرلىك قىلىپ، زور غەلبىلەرنى قولغا كەلتۈرگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; n* \0 K& a7 ?, L1 K7 |! n# S6 m بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- B6 J" x1 \& A' F; e7 ~$ w    ئەگەر رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن سىز شۇ كەسپنى چۈشەنمىسىڭىز، سىز جاسارەت بىلەن بۇنى ئېىتراپ قىلىشىڭىز كېرەك، بۇنداقتا سىز كەسپنى چۈشەنمەيدىغانلارنىڭ ئورنىدا تۇرۇپ كەسپ ئەھلىلىرىنى ھۆرمەتلىيەلەيسىز ۋە ئۇلارغا رەھبەرلىك قىلالايسىز. ھالبۇكى،ھازىر نۇرغۇنلىغان ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرنىڭ مەغلۇب بولۇشىدىكى سەۋەب ئۆزى شۇكەسپنى چۈشەنمىسىمۇ، ئەكسىچە ياسالمىلىق بىلەن چۈشىنىدىغان قىياپەتكە كىرىۋالىدۇ،شۇنىڭ بىلەن كەسپ ئەھلىلىرىنىڭ خىزمىتىگە دەخلى قىلىپ، ئاخىرىدا كەسپ ئەھلىلىرىنىڭكاللىسىنى ئايلاندۇرۇپ ئىقتىدارىنى نورمال جارى قىلدۇرۇشقا توسۇنلۇق قىلىدۇ، ياكىكەسپ ئەھلىلىرىنىڭ ھۆرمىتىگە ئېرىشەلمەسلىك سەۋەبىدىن ئۆزلۈكىدىن ۋاز كېچىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# ?$ u; ~" A7 Q$ R7 H( i

obul21c

	رەھمەت داۋاملىق يوللاپ تۇراسىز.

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب ئۈچۈنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 L& s2 Z0 h1 I* g* z4 Q- i6 O  I+ T مايۈن ئۆزىنى «باش مائارىپ ئەمەلدارى» دەپ ئاتايدۇ    ئالى بابانىڭ باش ئىجرائىيە مىنىستىرىلىق ۋەزىپىسىنى ئۈستىگە ئالغان مايۈن نۇرغۇنلىغان تاراتقۇلار ۋە دوستلىرىنىڭ ئالدىدا  پەخىرلەنگەن ھالدا ئۆزىنى «باش مائارىپ ئەمەلدارى» دەپ ئاتايدۇ. ئۇنىڭ بىر ئېغىز سۆزى بىلەن ئېيىتقاندا «ئالى بابادىن ئىبارەت بۇ سۇپىدا بايلىق يارىتىشتىن باشقا، يەنە تالانتلىقلارنى تەربىيەلەپ چىقىش كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* L  l  ~( |4 ]+ E3 M- a* I( o    ئۇ شۇنداق دېگەن ۋە شۇنداق قىلغان. مايۈن ئۆزىنىڭ ھەمراھلىرىغا يېتەكچىلىك قىلىش جەريانىدا تالانتلىقلارنى تەربىيەلەشكە ئالاھىدە ئەھمىيەت بەرگەن. ئۇ ئىزچىل خادىملىرىنى كەلگۈسىدە مۇستەقىل ئىشلىيەلەيدىغان، رەھبەرلىك قىلالايدىغان ۋە باشقۇرالايدىغان بۈيۈك ئىگىلىك تىكلىگۈچى قىلىپ تەربىيەلەشكە كۈچىگەن، مايۈن بۇنى جەمئىيەتكە قوشۇلغان تېخىمۇ چوڭ تۆھپە دەپ قارىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) V+ {. m2 N. w6 F! V1 f# m4 H    ئالىبابانىڭ ئىچكى قىسىمىدا، مايۈن دائىم خادىملارنىڭ قانداق قىلىپ ئۆزىدىن ئېشىپ كېتەلەيدىغانلىقىنى ئويلايدۇ، دەل بۇنداق كەڭ قورساقلىق روھى بولغاچقا، مايۈننىڭ«مائارىپ تەربىيەسى» نىڭ ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك بولغان. ئالى بابادا، مايۈن قاپ يۈرەكلىك بىلەن خادىملارنى مۇستەقىل ئىشلەشكە ئېلھاملاندۇرىدۇ، مايۈننىڭ بۇنداققىلىشى دەل خادىملارنى ئۆزىدىن ئاشۇرۋېتىش ئۈچۈندۇر. ئۇنىڭ ئادەم ئىشلىتىش پىرىنسىپى پەقەت بىر: سىزنىڭ ئادىمىيلىكىڭىز، مۇئەييەن ئىقتىدارىڭىز ۋە تەرەققىي قىلىش سۈرئىتىڭىز بولىشى كېرەك. مايۈن كۆڭلىدە شۇنىڭغا قەتئىي ئىشىنىدۇ: پەقەت سىزنىڭ قول ئاستىڭىزدىكىلەر سىزدىن ئېشىپ كېتەلىگەندىلا ئاندىن  سىز ھەقىقىي رەھبەر ھېسابلىنىسىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) l4 K- J3 g8 M: V9 f8 ]) @ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& y* k' e6 c2 u. \: v6 V    مايۈن مۇنداق دېگەن: «كەلگۈسى بىر نەچچە يىلدا مەن چوقۇم كارخانىدا ئوقۇتقۇچىدىن ئىبارەت بۇ رولنى ئېلىشىم كېرەك، بۇنداقتا ئۆزۈمنىڭ ۋە ئالى بابانىڭ رولىنى تېخىمۇ جارى قىلدۇرالايمەن. ئەگەر كەلگۈسىدە ھەقىقەتەن شۇنداق قىلالىسام، مەن ھاياتىمنى بېكار ئۆتكۈزمىگەن، ئالى بابامۇ بېكار قۇرۇلغان بولمايدۇ.» شۇنىڭ ئۈچۈن، مايۈن ئالى بابا ئۈچۈن مۇنداق شۇئارنى ئوتتۇرىغا قويغان: ئالى بابا كەلگۈسىدىكى كارخانىلارنىڭ تەرەققىياتىدىكى خۇاڭپۇ ھەربىي مەكتىپى (ئازادلىقتىن بۇرۇن قۇرۇلغان داڭلىق ھەربىي مەكتەپ) گە ئايلىنىشى، كەلگۈسى كارخانىچىلار يېتىشىپ چىقىدىغان بۆشۈككە ئايلىنىشى لازىم. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 n8 K* q! i5 `% c3 g7 d- J. S* F' [    مايۈن ئىگىلىك تىكلەشكە سەرپ قىلغان ئون يىل ئۇ بايلىق ياراتقان ئون يىل بولۇپلا قالماستىن، يەنە تالانتلىقلارنى يېتىشتۈرۈپ چىققان، مۇنەۋۋەر كوللىكتىپ قۇرغان ئون يىل ھېسابلىنىدۇ. بۇ جەرياندا مايۈننىڭ زادى قانچىلىك ئىختىساسلىق خادىملارنى يېتىشتۈرۈپ چىققانلىقىغا ئائىت ھېچقانداق سانلىق مەلۇمات يوق، بىراق مايۈننىڭ ئالىبابانى ئىختىساسلىقلار جۇغلاشقان بىر «داش قايناق» مەكتەپكە ئايلاندۇرغانلىقى، ئالىبابا ۋە باشقا جۇڭگو كارخانىلىرى ئۈچۈن تالانتلىقلارنى يېتىشتۈرۈپ بەرگەنلىكى قىل سىغمايدىغان ئەمەلىيەت. ئالى بابادىكى «تۆت چوڭ شاھ»  نىڭ ھەربىر 100 مىليارد يۈەندىن ئارتۇق پۇلنى باشقۇرالايدۇ؛ «سەككىز چوڭ ۋاجرا» نىڭ ھەر بىرى 50 مىليارد يۈەننى باشقۇرالايدۇ؛«18 نوچى» نىڭ ھەر بىرى 30 مىليارد يۈەننى باشقۇرالايدۇ؛ «40 قوغدىغۇچى» نىڭ ھەربىرى بىر مىليارد يۈەننى باشقۇرالايدۇ. بۇلارنىڭ ھەممىسىنى مايۈن شۇنداق تەربىيەلەپ چىققان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, r( ~0 D6 v& }  ?    ئالىبابا قىيىن ئەھۋالغا چۈشۈپ قالغان ھەمدە بازار رىقابىتى ناھايىتى كۈچلۈك بولغان ئەھۋال ئاستىدا، مايۈن بازار تەشۋىقاتىدىكى قارار بەلگىلەش ھوقۇقىنى ئۆز قولى بىلەن لى چىغا تاپشۇرۇپ بەرگەن. ئەينى ۋاقىتتا ئالى بابادىكى «18 نوچى» نىڭ بىرى بولغان لى چى تېخنىكىغا مەسئۇل مۇئاۋىن لىدىر بولۇپ، ئەزەلدىن سېتىش ئىشلىرىنى قىلىپ باقمىغان ئىدى. ئۇنداقتا مايۈن نېمىشقا لى چىنى تاللايدۇ؟ لى چى ئۆزى مۇنداق قارىغان: «ئىلگىرى سېتىقچىلىق قىلىپ باقمىغان بولساممۇ، كېيىن بۇنىڭ ناھايىتى مەنىلىك ئىكەنلىكىنى ھېس قىلدىم. مايۈننىڭ مېنى بۇ ئىشقا مەسئۇل قىلىشىدىكى سەۋەب ئېھتىمال مېنىڭ تېخنىكىنى چۈشىنىدىغانلىقىمدىن ۋە كاللامنىڭ ئوچۇق بولغانلىقىدىن بولسا كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 g) Q9 Y; ^$ ?0 _# b% t* u    مايۈنلى چىنىڭ ئەقىل-پاراسىتىنى تونۇپ يەتكەن. چۈنكى ئەينى ۋاقىتتا ئالى بابادىكى نۇرغۇنلىغان كىشىلەر سېتىقچىلىق قىلىپ باقمىغان بولۇپ، بۇ ۋەزىپىنى كىمگە تاپشۇرۇشتىن قەتئىينەزەر ئۇزۇن مەزگىل تەربىيەلەشكە توغرا كېلەتتى. لى چىنى تاللاشتىكى سەۋەب: مايۈن ئۇنى «سېتىقچىلىق پىرى» غا ئايلىنىش ئېھتىماللىقى ئەڭ چوڭ دەپ قارىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 {, _3 b1 N- X% X    مايۈن بۇ قېتىم دوغا تىككەن، لى چىمۇ مايۈننىڭ ئۈمىدىنى يەردە قويماي بۇ قېتىمقى سىناقتىن ئوڭۇشلۇق ئۆتكەن. دەل بۇ قېتىملىق تەشۋىقات ئۇرۇشىنىڭ غەلبىسى سەۋەبلىك ئالى بابا تېز سۈرئەتتە تەرەققىي قىلىش پۇرسىتىگە ئېرىشكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 k, N2 ~) G6 [; k+ g1 C# q    مايۈن مۇنداق دېگەن: «جۇڭگولۇقلارنىڭ دۇنيادىكى ئەڭ مۇنەۋۋەر كارخانا قۇرۇپ چىقىشىدىكى ئالدىنقى شەرت: چوقۇم بۈيۈك شىركەتلەردە بولۇشقا تېگىشلىك كەڭ قورساقلىق روھى، يەر شارىلاشقان نەزەر-دائىرە ۋە دۇنيادىكى ئەڭ مۇكەممەل باشقۇرۇش قوشۇنىغا ئىگە بولۇشى كېرەك. ئالى بابا ئۆزىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئىختىساسلىق خادىملارنى جەلپ قىلىشتىن سىرت، يەنە < ئىختىساسلىق خادىملارنى چەتئەلگە چىقىرىپ تەربىيەلەش>ئىستىراتېگىيەسىنى كۈچەپ يولغا قويىدۇ.» شۇنداق قىلىپ، مايۈن يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنى كۆپ تەرەپلىمە چېنىقىش پۇرسىتىگە ئىگە قىلىش ئۈچۈن ئۇلارغا قارىتا تەڭشەش ئېلىپ بارغان. ئالى بابانىڭ پېيى بازارغا سېلىنغىلى ئۇزۇن بولمىغان2007-يىلى 12-ئايدا، ئالى بابا گۇرۇھىنىڭ يۇقىرى دەرىجىلىك ئىختىساسلىق خادىملىرى ئارقا-ئارقىدىن دۆلەت ئىچى-سىرتىدىكى داڭلىق سودا ئىنىستىتۇتلىرىغا ئۆگىنىشكە بېرىپ، مۇناسىۋەتلىك كەسپلەردىكى مۇناسىۋەتلىك كارخانا ۋە كارخانىچىلار بىلەن پىكىرلىشىش پۇرسىتىگە ئېرىشكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: P. k/ ]% u' Y. Y' E8 t4 ` بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 ^& U( G& [; H' \; u3 g   مايۈننىڭ ئۇسۇلى بارلىق كارخانا رەھبەرلىرىنىڭ تەقلىد قىلىشىغا ئەرزىيدۇ.پەقەت ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈپ چىقىشقا ئەھمىيەت بەرگەندىلا  كارخانىچىلارنىڭ تەرەققىي قىلىشى مۇستەھكەم ئۇل تاشقا ئىگە بولۇپ، كارخانا تەرەققىياتى ئۈزۈلمەس مەنبەگە ئىگە بولىدۇ. بىراق، نۇرغۇنلىغان پۇقراۋى كارخانىلار «پۇرسەت ئوغرىلاش تىپى»غا تەۋە بولۇپ، كارخانا تەرەققىياتىغا كۆڭۈل بۆلىدۇ، ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ ئۆسۈپ-يېتىلىشىگە سەل قارايدۇ.بۇ تىپىك ئەخمىقانىلىق بولۇپ، گەرچە قىسقا ۋاقىتلىق ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك بولسىمۇ، ئۇزۇن ۋاقىت بەرداشلىق بېرەلمەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( X* B/ ^# F( D( v; u: k9 x+ |* }2 t بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 \2 X* a" I% q9 L+ J* i% ]* F بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 d. D' F' v7 l   ئۇنىڭدىن باشقا، يەنە بىر قىسىم كارخانىلار كۆرۈنۈشتە ئىختىساسلىق خادىملارغا ئەھمىيەت بەرگەندەك قىلسىمۇ، بىراق ئۇلار ئىچكى قىسىمدىكى خادىملارنى تەربىيەلەشكە كۆڭۈل بۆلمەستىن، سىرتتىن كۆپ مىقداردا «پاراشوتچى قوشۇن» جەلپقىلىشقا كۈچەيدۇ. ئەمەلىيەت ئىسپاتلىدىكى، بۇ خىلدىكى «پاراشوتچى ئەسكەرلەر» نىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش نىسبىتى ناھايىتى تۆۋەن. بۇنىڭدىن سەۋەبلەر ناھايىتى كۆپ،مەسىلەن: ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر بۇ خىلدىكى «پاراشوتچى» ئەسكەرلەرگە ناھايىتى چوڭ ئۈمىد باغلاپ، ئۇنىڭ قىسقا ۋاقىت ئىچىدە ۋەزىيەتتە ئۆزگىرىش پەيدا قىلىشىنى ئۈمىد قىلىدۇ. بىراق بۇ ئەمەلىيەتكە ئۇيغۇن ئەمەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) D2 J& c# p% y' g' R5 H بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 k4 B3 T6 G- ^9 k    شۇنىڭ ئۈچۈن، ئەمدىلا قۇرۇلغان كارخانىلار ئىختىساسلىق خادىملارنى تەربىيەلىگەن ۋاقىتتا،ئەڭ ياخشىسى ئىچكى قىسىمدىكى خادىملارنى تەربىيەلەش ۋە سىرتتىن ئىختىساسلىق خادىم جەلپ قىلىشنى بىرلەشتۈرۈشى كېرەك. سىرتتىن جەلپ قىلىنىدىغان ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ ئەڭ يۇقىرىسىنى ئوتتۇرا قاتلام باشقۇرغۇچىلاردا چەكلەش كېرەك،مەسىلەن: سىرتتىن تەكلىپ قىلىنغان بىر بۆلۈم مەسئۇلىنى كارخانىنىڭ ئىچكى قىسىمىدا سىستېمىلىق تەربىيەلەپ ۋە كۈزىتىپ، بۇ ئارقىلىق تالانت ئىگىلىرىنى بايقاش،ئاستا-ئاستا ئۇلارنى يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرۇش ئورۇنلىرىغا چىقىرىش كېرەك.بۇ كارخانىلار ئۆتكۈنچى ھاياتلىق باسقۇچىدىن ئۆتۈپ كەتكەندىن كېيىنلا مالىيە ئەمەلدارى، ئادەم ئىشلىرى بۆلۈمىنىڭ ھەر دەرىجىلىك مەسئۇللىرىنى تەكلىپ قىلىپ،كېيىنكى تەرەققىياتى ئۈچۈن ئاساس سېلىشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ ]; m, U4 [$ |5 D. W    بۇنىڭ كونكېرىت ئۇسۇلى تۆۋەندىكىچە: بىرىنچى، ئىچكى قىسىمدىكى خادىملارنى ياخشى تەربىيەلەش. ئىچكى قىسىمدا تەربىيەلەش ئاساسلىقى خادىملارنىڭ قىممەت قارىشى، كەسپ ئەخلاقى ۋە تېخنىكا سەۋىيەسى قاتارلىق جەھەتلەردىن تەربىيەلەشنى، بۇ ئارقىلىق خادىملارنىڭ خىزمەت ساپاسى ۋە تېخنىكىسىنى ئومۇميۈزلۈك يۇقىرى كۆتۈرۈشنى كۆرسىتىدۇ، بۇ كارخانىنىڭ ئۇزۇن مەزگىللىك تەرەققىياتىنىڭ ئاساسى. ئىككىنچى، ئىچكىق ىسىمدا خادىملارنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى قېزىش. ھەر بىر كارخانىنىڭ ئىچكى قىسىمىدا تالانت ئىگىلىرى بولىدۇ، ئۆزىگە ئەڭ ماس كېلىدىغان تالانت ئىگىلىرىنى بايقاش ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرنىڭ ئۇلارنى بايقىيالىشىغا، ھەمدە ياخشى بولغان سەھنە بىلەن تەمىنلىيەلىشىگە باغلىق. ئۈچىنچى، كارخانا ئىختىساسلىقلارنى تەكلىپ قىلىشتىكى نىشانىنى يۇقىرىك ۆتۈرۈشى لازىم. ئىختىساسلىق خادىملارنى تەكلىپ قىلىشتىكى ئەڭ ئاساسلىق پىرىنسىپبولسا نەتىجىنى سېلىشتۇرۇش، پىلان يۈرگۈزۈش ئىقتىدارىنى سېلىشتۇرۇش ئارقىلىق،قاتناشقۇچىلارنىڭ ئاۋال ئۆزى بىلەن رىقابەتلىشىشكە يېتەكلەش كېرەك؛ ئىگىلىك تىكلىگۈچى ئۆزى ئۈلگە بولۇپ، نەمۇنىلىك رولىنى ئوينىشى، ئىزچىل ئۆگىنىشى، كارخانا ئىچىدە ئۆگىنىش مۇھىتى بەرپا قىلىش ھەمدە ئۆگىنىش تۈزۈمى قۇرۇپ چىقىشقا ئىلھام بېرىش كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* H$ x! j( Q1 i7 s8 A بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" b2 L. ?* O- i: W6 e   كارخانا رەھبىرى پەقەت خىزمەتچىلەرنىڭ ئىچكى قىسىمدا تەربىيەلىنىشى، كۆپ تەرەپلىمىلىك تەرەققىي قىلىشىنى زور كۈچ بىلەن ئىلگىرى سۈرگەندىلا، ئاندىن كارخانىنىڭ ھاياتىي كۈچىنى ئۇرغۇتالايدۇ، كارخانا تۈزۈمىنى مۇكەممەللەشتۈرەلەيدۇ.مايۈننىڭ «باش مائارىپ ئەمەلدارى» بولۇش روھىنى ھەر بىر كارخانا رەھبىرى ئۆگىنىشكە ئەرزىيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% a. i: ?. e+ |5 ~' K5 C* C مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىقتۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 v' Q" m, @# `- K* S) b" k بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' n8 ^* M* k* x4 w تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىنرەيھانگۈل نىزام 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 21-كۈنى جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ h0 t* X# w0 L; P بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( c" _* d/ c5 Y- n0 @

thunder

	كۆپ رەھمەت....ئىنكاس شەكىلدە ساقلىۋىلىپ كىيىن تەپسىلىرەك ئوقۇي....

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب تۆتىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: u5 `. _- I& I; u; p ئورتاق تەرەققىي قىلالايدىغان ھەمكارلاشقۇچى تېپىپ چىقىش كېرەك مايۈننىڭ قارىشىچە، ئىگىلىك يارىتىشنىڭ دەسلىپىدە تېخى مۇۋەپپەقىيەت قازانمىغان، ئەمما مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشقا تەشنا بولۇۋاتقان كىشىلەر بىلەن ھەمكارلىشىش ئەڭ ياخشى ئىش. ئۇ مۇنداق دېگەن: «ھەرگىزمۇ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىپ بولغانلارنى بىر يەرگە ئېلىپ كېلىشكە بولمايدۇ، بولۇپمۇ 35 ياشتىن 40ياشقىچە بولغان پۇلى بار كىشىلەر، ئۇلار ئاللىقاچان مۇۋەپپەقىيەت قازىنىپ بولغاچقا بىللە ئىگىلىك تىكلەش ناھايىتى تەس.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  ^) P5 v2 m  j+ @" v- A ھالبۇكى، كۆپلىگەن ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر ئىختىساسلىق خادىملارنى تاللىغاندا بىر خىل خاتا چۈشەنچىگە ئېسىلىۋالىدۇ، ئۇلار ئەڭ ئىقتىدارلىق كىشىلەر ياكى مەلۇم جەھەتتە ئالاھىدىلىكى بار، ھەمدە ئۆزىنىڭ كەمچىلىكىنى تولۇقلىيالايدىغان كىشىلەر بىلەن ھەمكارلاشسا تېخىمۇ كۆپ قىممەت ياراتقىلى بولىدۇدەپ قارايدۇ. شۇنداق قىلىپ، تېخنىكا بىلىدىغانلار پۇل چىقىرالايدىغان ھەمكارلاشقۇچىلارنى ئىزدەيدۇ؛ باشقۇرۇشقا ماھىرلار بازار ئاچالايدىغان ھەمكارلاشقۇچىلارنى ئىزدەيدۇ؛ سېتىشنى بىلىدىغانلار مەبلەغ سېلىش تۈرى بار ھەمكارلاشقۇچىلارنى ئىزدەيدۇ... ئەلۋەتتە بۇ خىلدىكى ئۆز-ئارا بىر-بىرىنى تولۇقلىيالايدىغان ھەمكارلاشقۇچىلارنى تېپىش ناھايىتى ياخشى ئىش. ئەمما بەزىدە كىشىلەر پەقەت ھەمكارلاشقۇچىنىڭ ئىقتىدارىغىلا قاراپ، ئۇنىڭ ئادەمگەرچىلىكىگە ۋە ئۆزى بىلەن ئۇزۇن مەزگىل ھەمكارلىشالايدىغان ياكى ھەمكارلىشالمايدىغانلىقىغا سەل قارايدۇ، بۇ ئەمدىلا بازارغا كىرگەن مەبلەغ سالغۇچىلارنى كۆپلەپ زىيانغا ئۇچرىتىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* @6 @( ]# q7 |" D' R( z- F% S بىز دائىم كارخانىدا مۇنداق ئەھۋالنىڭ كېلىپ چىققانلىقىنى كۆرەلەيمىز: ئىگىلىك تىكلەۋاتقان ھەمراھلار ئۆزىگە خاس ئارتۇقچىلىقلارغا ئىگە ھەمدە بىرلىكتە ماڭالايدۇ، ئەمما قانداق قىلىپ «قان بىلەن گۆشتەك» بولۇشنى بىلمەيدۇ.شۇڭا كارخانا تۈرلىرىنى ياخشى تاللىسىمۇ، ھەمكارلاشقۇچىنىڭ ئىقتىدارى يېتەرلىك بولسىمۇ بىر-ئىككى يىلدىلا ۋەيران بولۇپ كېتىدۇ. گەرچە بۇنىڭدا تۈزۈلمە مەسىلىسى بولسىمۇ، بىراق مۇتلەق كۆپ قىسىمى يەنىلا ھەمكارلاشقۇچىلار ئوتتۇرىسىدىكى ھېسىيات ۋە ئىش قىلىش ئۇسۇلى، كارخانا تەرەققىياتىنى ئۇزۇن مەزگىللىك نىشان سۈپىتىدە كۆرمىگەنلىكى قاتارلىق سەۋەپلەر كەلتۈرۈپ چىقارغان مەسىلىدۇر. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% W) Q& o& S1 E4 U3 s+ O$ O7 t. e; X جۇڭگودا مۇنداق ئەقلىيە سۆز بار: كىچىك غەلبە ئەقلگە، چوڭغەلبە ئەخلاققا تايىنىدۇ. شۇڭا ھەمكارلاشقۇچىلارنى تاللىغاندا بۇ ئادەمنىڭ ئەخلاقىغا قاراش كېرەك. پەقەت ئەخلاقلىق كىشىلەرلا سىز بىلەن ئۇزۇن مەزگىل ھەمكارلشالايدۇ، بىللە تەرەققىي قىلالايدۇ. بىز مايۈننىڭ پەقەت ئۆزىگە تايىنىپلا بۈگۈنكىدەك غەلبىنى قولغا كەلتۈرمىگەنلىكىنى بىلىمىز. ئەينى ۋاقىتتا، ئۇ بېيجىڭدىن خاڭجۇدىكى خۇپو گۈللۈكىگە قايتىپ كېلىپ، 18 نەپەر ھەمراھى بىلەن بىرلىكتە بىر تۈمەن، 5 تۈمەندىن پۇل چىقىرىپ ئالى بابانى قۇرۇپ چىققان. شۇنىڭدىن باشلاپ ئۇلار بىرلىكتە كۈرەش قىلىپ كەسپى ساھەدىكىلەرنىمۇ ھەيران قالدۇرىدىغان ئىنتېرنېت سودا سۇپىسىنى قۇرۇپ چىققان. ئۇنىڭدىن كېيىنمۇ ئۇلار «102 يىللىق كارخانا قۇرۇپ چىقىش» تىن ئىبارەت ئورتاق نىشاننىڭ تۈرتكىسىدە قىيىنچىلىقلارغا قارىماستىن كۈرەش قىلىپ، ئادەمنى ھەيران قالدۇردىغان نەتىجىنى قولغا كەلتۈرگەن. مايۈننىڭ ئىگىلىك يارىتىشنىڭ دەسلىپىدە «18 نوچى» نىڭ سەۋرچانلىقىدىن پايدىلىنىپ ئالى بابانى قۇرۇپ، ئاخىرىدا غەلبىنى قولغاكەلتۈرگەنلىكىدىن سىرىت، نيۇ گېنشىڭمۇ بىر توپ ئەخلاقلىق كىشىلەر بىلەن بىرلىكتە مېڭنيۇ گۇرۇھىنى قۇرۇپ چىققان. مېڭنيۇ گۇرۇھى قۇرۇلغان دەسلەپكى مەزگىلدە ئۇلار تۈرلۈك قىيىنچىلىقلارغا دۇچار بولغان، ھەتتا رەقبلىرى تەرىپىدىن ئۆزىنى رۇسلىۋالغىدەكمۇ ئورۇن قالمىغان، ئەمما ئۇنىڭ شېرىكلىرى ۋاز كەچمەستىن جاپادىمۇ-ھالاۋەتتىمۇ بىللە بولۇپ، ئاخىرىدا بۈگۈنكىدەك ھالەتكە كەلگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 N* p1 n3 S3 B2 v, G: A بۇنىڭدىن كۆرۈۋالغىلى بولىدۇكى، ھەمكارلاشقۇچى تېپىش ئىگىلىك تىكلەشكە نىسبەتەن ناھايىتى مۇھىم. سىز ھەرگىزمۇ ئۆزىڭىزنىڭ ھېسىياتىغا تايىنىپ ئىش قىلسىڭىز بولمايدۇ، سىناپ بېقىش پوزىتسىيەسىدە تۇرۇپ ئىش باشلىسىڭىز تېخىمۇ بولمايدۇ، ئىش قىلىشتا چوقۇم ئەستايىدىل بولۇشىڭىز كېرەك. ئەگەر سىزنىڭ ئىگىلىك تىكلەش پوزىتسىيىڭىز ناھايىتى مۇستەھكەم بولسا، ھەمدە باشقىلار بىلەن ھەمكارلىشالايدىغان پىسخىكا تەييارلىقىنى قىلىپ بولغان بولسىڭىز، ئۇنداقتا ھەمكارلاشقۇچىلارنى تاللىغاندا سىز چوقۇم تۆۋەندىكى بىر نەچچە نوقتىنى ئويلىشىشىڭىز كېرەك: ئاۋال، سىز ئۆزىڭىز بىلەن ئورتاق نىشانى بار، كارخانىنىڭ ئۇزۇن مەزگىللىك تەرەققىياتىنى نىشان ئورنىدا كۆرىدىغان ھەمكارلاشقۇچى تېپىشىڭىز كېرەك. ئومۇمەن ئېيىتقاندا، كۆپچىلىك ھەمكارلىشىپ ئىگىلىك تىكلەشتىكى مەخسەت:كارخانا كۆلىمى كىچىك ۋاقىتتا پۇل تېپىش، كارخانا كۆلىمى چوڭايغاندىن كېيىن تېخىمۇ بۈيۈك نىشان ئۈچۈن كۆرەش قىلىشتىن ئىبارەت. بىراق كارخانا كۆلىمى كىچىك ۋاقىتتىلا تاپقان پۇلنى بۆلۈشۈش مەسىلىسى بولىدۇ، كارخانا كۆلىمى چوڭايغاندىن كېيىن قانداق باشقۇرۇش ۋە قانداق قىلىپ يەنىمۇ ئىلگىرىلىگەن ھالدا تەرەققىي قىلىش مەسىلىسى بولىدۇ، ھەمدە بۇ مەسىلىلەر ناھايىتى مۇرەككەپ بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! b7 y( Z, O& x" s9 a1 G بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; a4 B: {0 C; s0 V' Y7 [) d بىر كارخانىغا نىسبەتەن، ئەگەر كارخانىنىڭ تەرەققىياتىنى خىزمەت نىشانى قاتارىدا كۆرىدىغان ئادەم بولمىسا، خادىملارنى ئۇيۇشتۇرالايدىغان كوللىكتىپچانلىق روھى بولمىسا، كوللىكتىپنىڭ ئورتاق نىشانى بولمىسا، بۇ خىلدىكى كارخانا مەدەنىيىتى كارخانىنىڭ ئۇزۇن مەزگىللىك تەرەققىياتىنى كاپالەتكە ئىگە قىلالمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, c  [0 T" N& Y ئۇنىڭدىن كېيىن، سىز چوقۇم ھەمكارلاشقۇچىڭىزنىڭ ئىگىلىك تىكلەش خەتىرىنى تەڭ ئۈستىگە ئالالايدىغان ياكى ئالالمايدىغانلىقىنى ئويلىشىڭىز كېرەك. ئەلۋەتتە، ئىگىلىك تىكلەش خەتىرى ئىقتىسادىي جەھەتتىكى خەتەرنى ئۆز ئىچىگە ئېلىپلا قالماستىن، يەنە ھەمكارلاشقۇچىڭىزنىڭ سىز بىلەن بىرلىكتە ئىگىلىك تىكلەش جەريانىدىكى قىيىنچىلىقلارغا يۈزلىنەلەيدىغان ياكى يۈزلىنەلمەيدىغانلىقىنى، ھەمدە سوغۇققان پوزىتسىيە بىلەن مەسىلە ھەل قىلالايدىغان-قىلالمايدىغانلىقىنى كۆرسىتىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 }% h# _; }, f, A ئەگەر سىزنىڭ ھەمكارلاشقۇچىڭىز يۇقىرىدىكى ئىككى نوقتىنى ھازىرلىغان بولسا، سىز ئۇنداقتا ھەمكارلاشقۇچىڭىزنىڭ خاراكتېرىنىڭ باشقىلار بىلەن مۈرىنى-مۈرىگە تىرەپ ئىگىلىك تىكلەشكە ماس كېلىدىغان-كەلمەيدىغانلىقىنى ئويلىشىشىڭىز كېرەك. ئومۇمەن ئېيىتقاندا، مۇستەقىل ئىگىلىك تىكلەشتە بىر ئادەم خەتەرنى ئۈستىگە ئالىدۇ، يەنە كېلىپ بىر ئادەمنىڭ دېگىنى ھېساب. ئەمما ھەمكارلاشقان كارخانىلاردا ھەمكارلاشقۇچىلارنىڭ ھەممىسى خوجايىن، ئورنى باراۋەر،ھەرگىزمۇ مەلۇم ئادەم ئۆز ئالدىغا ئىش قىلالمايدۇ. ھەمكارلاشقان كارخانىلاردا،ھەمكارلاشقۇچىلار ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەت خوجايىن بىلەن خىزمەتچى ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتكە ئوخشىمايدۇ، ھەمكارلاشقۇچىلار چوقۇم ئۆز-ئارا ھۆرمەت قىلىشى، ئۆز-ئاراھەمكارلىشىشى ۋە ئىشىنىشى كېرەك. ھەمكارلاشقۇچىلار ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەت ئادەتتىكى كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتتىن تېخىمۇ مۇرەككەپ، بىر تەرەپ قىلىش تېخىمۇ تەس بولىدۇ.شۇڭا خاراكتېر جەھەتتە ھەر خىل مەسىلە ساقلانغان، بولۇپمۇ باشقىلار بىلەن ھەمكارلىشالمايدىغان، كوللىكتىۋىزىملىق  روھى كەمچىل كىشىلەر بىلەن ھەمكارلاشماسلىق كېرەك، ئۇنداق بولمايدىكەن، سىلەر چوقۇم مەغلۇب بولىسىلەر! بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ K3 x# r: H3 l, N% }. Y# H ئاخىرىدىكى ئەڭ ھالقىلىق مەسىلە: سىز چوقۇم ھەمكارلاشقۇچىڭىزدىن نېمىلەرگە ئېرىشەلەيدىغانلىقىڭىزنى ۋە ئۇنىڭغا نېمە بېرەلەيدىغانلىقىڭىزنى، ھەمدە ئوتتۇرۇڭلاردا ئۆز-ئارا تولۇقلايدىغان مۇناسىۋەت شەكىللەندۈرگىلى بولىدىغان-بولمايدىغانلىقىنى ئويلىشىشىڭىلار كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 i4 f) {( d% N9 J7 e% X. y سىز چوقۇم ھەمكارلاشقۇچىڭىزدىن مەبلەغ، تېخنىكا، مۇناسىۋەت،سېتىش تورى، يەر ۋە تىجارەت سورۇنىغا ئېرىشمەكچىمۇ ياكى تىجارەتتىكى باشقا نەرسىلەرگىمۇ ئېرىشمەكچىمۇ، بۇنى ئېنىق بىلىشىڭىز كېرەك، بۇلارنى ئۆزىڭىز يالغۇر ھەل قىلىشىڭىز تەسكە توختايدۇ. ئەگەر سىز بۇ مەسىلىلەرنى ناھايىتى ئېنىق قىلىۋالغان بولسىڭىز، ئۇنداقتا سىز جاسارەت بىلەن ھەمكارلاشقۇچىڭىز بىلەن بىرلىكتە ئىگىلىك تىكلىسىڭىز بولىدۇ؛ ئەمما سىز بۇ مەسىلىلەرنى داۋاملىق ئويلىشىش كېرەك دەپ قارىسىڭىز، ھەمكارلاشقۇچىڭىز ئىگە بولغان ئىقتىدار ۋە تېخنىكىغا قارىتا خاتىرجەم بولالمىسىڭىز، ئۇنداقتا ئۇنىڭ بىلەن ھەمكارلىشىشقا ئالدىرىمىسىڭىزمۇ بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 \1 Q! _" u( o- O' r# |- s1 w1 l بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ u* b  m  Q/ j5 R ئومۇمەن ئېيىتقاندا، ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر چوقۇم بىر نوقتىغا دېققەت قىلىشى كېرەك:ھەمكارلاشقۇچى تاللىغان ۋاقىتتا، چوقۇم بۇنى بىر تۈرلۈك مۇھىم خىزمەت قاتارىدا كۆرۈش كېرەك، چۈنكى ئۇ سىزنىڭ ئىگىلىكىڭىزنىڭ غەلبە قىلىدىغان ياكى مەغلۇب بولىدىغانلىقىنى بەلگىلەيدۇ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; F! X& o' n4 J$ u- t) ~ مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: e: |0 t4 o4 \. Y; v  K جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 1-ئاينىڭ 21-كۈنى

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب بەشىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 D+ X* |0 M& q+ z) t7 }; r" x بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 y- x4 K9 ?( ]2 f" Y6 ? ئەڭ مۇنەۋۋەر شېرىك ئەمەس، بەلكى ئەڭ ماس كېلىدىغان شېرىك تېپىش كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" q5 E; O3 g0 x# [. F9 @% k  r) I   بىزدە «ئەزىمەتكە ئۈچ ھەمراھ ئارتۇق كەتمەيدۇ.»دەيدىغان سۆز بار.نۆۋەتتىكى سودا ساھەسىنىڭ ھەر بىر بۇلۇڭ-پۇچقاقلىرىنى ناھايىتى كەسكىن رىقابەت قاپلىغان پەيتتە، بىر ئادەم پەقەت ئۆزىنىڭ كۈچىگە تايىنىپلا بىرەرئىشنى قىلىش ناھايىتى تەس. گەرچە سىز سودا يوللىرىغا ناھايىتى پىششىق بولسىڭىزمۇ يەنىلا قىيىنچىلىقلاردىن خالى بولالمايسىز. شۇڭا سودا ساھەسىدە ئازراق نەتىجە قازىنىش ئۈچۈن شېرىك تېپىش ناھايىتى مۇھىم.   ھالبۇكى، زادى قانداق تېپىش، قانداق ئادەمنى تېپىش ئىنتايىن مۇھىم مەسىلە!بەزىلەر چوقۇم ئەقىللىق، ئوقۇش تارىخى يۇقىرى، ئىقتىدارلىق ۋە ھەممە تەرەپتە مۇنەۋۋەر بولغانلارنى تېپىش كېرەك دېيىشىدۇ. شۇنداق قىلىپ نۇرغۇنلىغان كارخانىلارنىڭ خوجايىنلىرى ئىگىلىك يارىتىشنىڭ دەسلەپكى مەزگىلىدە چوڭ شىركەتلەرگە بېرىپ ئىختىساسلىق خادىملارنى جەلپ قىلىشقا باشلايدۇ، ھەمدە باشلامچى كارخانىلارغا بېرىپ ئادەم ئىزدەيدۇ، ئالىي مەكتەپلەردىن ئىختىساسلىقلارنى تاللايدۇ...   ئەمەلىيەتتە مايۈن بۇ خىل ئۇسۇلنى خاتا دەپ قارايدۇ،ئۇ مۇنداق دېگەن:«ئىگىلىك تىكلەشتە ئەڭ مۇنەۋۋەر كىشىلەرنى ئەمەس، بەلكى ئەڭ مۇۋاپىق كىشىلەرنى تېپىش كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% Y- M+ ]( E% R. p+ E    مايۈن كارخانا ئىشلىرى بىر قەدەر پىشىپ يېتىلگەن ۋاقىتتا، ئاندىن بىر قىسىم مۇۋەپپەقىيەت قازانغان ئىختىساسلىقلارنى تەكلىپ قىلىپ قوشۇننى كۆپەيتىش كېرەك دەپ قارايدۇ.مايۈننىڭ بۇنداق ئويلىشىدىكى سەۋەب: مۇۋەپپەقىيەت قازانمىغان، ئەمما مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشنى ئويلايدىغانلارنىڭ ئۆگىنىش ئىقتىدارى كۈچلۈك بولۇپلا قالماستىن، خىزمەت قىزغىنلىقىمۇ ناھايىتى يۇقىرى ۋە باشقىلارنىڭ تەكلىپىنى ئاسان قوبۇل قىلالايدۇ،شۇنىڭ ئۈچۈن ئۇلار ئىگىلىك تىكلەشتىكى ئەڭ مۇۋاپىق ھەمراھلار بولۇپ ھېسابلىنىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 R; t* E0 A% d! m, Z بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# W6 B& m2 q1 V0 P7 E1 l/ Q   كۆپچىلىك مايۈننىڭ ئىنتېرنېت ساھەسىدە ياراتقان نۇرغۇنلىغان مۆجىزىلىرىنى ۋە دۇنيادىكى ئەڭ چوڭ تور سودا بېكىتىنى قۇرۇپ چىققانلىقىنى بىلىدۇ. بىراق بۇلارنىڭ ھەممىسى مايۈن قانائەتلىنىدىغان جاي ئەمەس، ئۇ ئەڭ رازى بولىدىغىنى ئۇنىڭ قوشۇنى، ئۇنىڭ ئادەم ئىشلىتىش ئۇسۇلى، ئۇ ئادەم ئىشلىتىشنى مەبلەغ ئۇيۇشتۇرۇشتىنمۇ مۇھىم كۆرىدۇ. شۇ سەۋەبتىن مايۈن مۇنداق دېگەن: «مەيلى سىز كەسپكە يېڭى كىرگەن بولۇڭ ياكى ھېچنىمىنى بىلمەيدىغان بولۇڭ، مۇۋاپىق بولغىنى ئەڭ ياخشى ھېسابلىنىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- }9 d; K" e/ W" K6 u3 e$ P   مايۈننىڭ ئادەم ئىشلىتىش پىرىنسىپى- مۇۋاپىق بولسىلا قوبۇل قىلىش بولۇپ،پەقەت ئالى بابانىڭ تەرەققىياتىغا ماس كەلسىلا، خىزمەتچىلەر ئىشلەش پۇرسىتىگە ئېرىشەلەيدۇ. ئەمما ئىلگىرىكى بىر مەزگىلدە مايۈنمۇ «قەھرىمان نەزەرىيەسى» گە مەپتۇن بولۇپ، ئاساسلىق باشقۇرغۇچىلاردىن يۇقىرى ئورۇندىكىلەرنىڭ ئامېرىكا،ئەنگىليە قاتارلىق دۆلەتلەردە ئۈچ يىلدىن بەش يىلغىچە مائارىپ تەربىيەسى قوبۇل قىلغان بولۇشىنى ياكى بەش يىلدىن ئون يىلغىچە خىزمەت تەجىرىبىسى بولۇشى لازىملىقىنى تەلەپ قىلغان. 2001-يىلى ئۇ پۈتۈنلەي ئىختىساسلىق خادىملاردىن تەشكىللەنگەن قوشۇن قۇرۇپ، ئادەتتىكى خىزمەتچىلەرگە سەل قارىغان. بىراق ئەمەلىيەت«چەتئەلدە ئوقۇپ كەلگەن ئىختىساسلىقلار» غا تايانسىلا يېتەرلىك بولمايدىغانلىقىنى ئىسپاتلاپ بەرگەن. ئۇلارنىڭ جۇڭگونىڭ ئەھۋالىغا بولغان چۈشەنچىسى ناھايىتى تېيىز بولۇپ، جۇڭگو بازىرىغا ماس كەلمەيىتتى، شۇنداق قىلىپ ئالى بابانىڭ باشقۇرۇش قاتلىمىدىكىلەر «چەتئەل ئىختىساسلىقلىرى» دىن «يەرلىك ئىختىساسلىقلار» غا ئۆتۈپ،چەتئەلدە ئوقۇپ كەلگەن ئىختىساسلىق خادىمدىن پەقەت بىرىلا بولغان قوشۇن قۇرۇپ چىققان. بۇ «يەرلىك ئىختىساسلىقلاردىن تەشكىللەنگەن قوشۇن» قىسقىغىنە ئىككى يىل ئىچىدە eBay نى مەغلۇپ قىلىپ، تاۋباۋ تورىنى جۇڭگودىكى مۆجىزىگە ئايلاندۇرغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" T3 j( N( h0 v  b5 \6 k    بىراق ئالى بابا رەسمىي ھالدا خەلقئارا بازارغا قاراپ يول ئالغاندا، مايۈن «يەرلىك قوشۇن» نىڭ «چەتئەل ئىختىساسلىقلىرى» غا يەتمەيدىغانلىقىنى بايقىغان، شۇنداق قىلىپ مايۈن كۆپ مىقداردا خەلقئارالىق ئىختىساسلىقلارنى جەلپ قىلىشنى باشلىغان.2006-يىلى ئالى بابا كونا-يېڭى، جۇڭگولۇق-چەتئەللىك دەپ ئايرىمايدىغان باشقۇرۇش قوشۇنىنى قۇرۇپ چىققان.   كارخانا رەھبەرلىرى ھەمىشە ئەڭ مۇنەۋۋەر ئىختىساسلىق خادىملارنى تېپىشنى ئۈمىد قىلىدۇ. ئەمەلىيەتتە بەزى ۋاقىتلاردا ئەڭ مۇنەۋۋەر ئىختىساسلىق خادىمنىڭ بىزگە ماس كېلىشى ناتايىن. شۇنىڭ ئۈچۈن رەھبەر بولغۇچىلار چوقۇم ئىختىساسلىق خادىملارنى قوبۇل قىلىش جەھەتتە ئۆزىدە ساقلانغان مەسىلىلەرنى ئويلىشىشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; }' Q! B, v: @/ A    ئاۋال باشقىلاردىن ھەددىدىن زىيادە ئۈمىد كۈتۈشكە بولمايدۇ. ئىختىساسلىقلار خادىملار ھەرگىزمۇ تۇغۇلۇشىدىنلا تالانت ئىگىسى ئەمەس، ھەر بىر ئادەمنىڭ كەمچىلىكى بولىدۇ،شۇڭا ئۇلارنىڭ كەمچىلىكىگىمۇ توغرا قاراش كېرەك. پەقەت خىزمەتكە تەسىر يەتمىسىلا،ئۇلارنىڭ كەمچىلىكىنى توغرا تەھلىل قىلىش، زىغىرلاپ تۇرىۋالماسلىق، ئۇلارنى ئىشلىتىش لازىم.   ئاندىن، ئىختىساسلىق خادىملار بىلەن ئۇنۋاننىڭ مۇناسىۋىتىنى توغرا تونۇش كېرەك. ئىختىساسلىق خادىملارغا پۈتۈنلەي ئۇنۋانىغا قاراپ باھا بەرگىلى بولمايدۇ،ئۇنۋان ۋە ئىقتىدار ئوتتۇرىسىغا چەك قويۇۋالمالىق كېرەك. گەرچە بىر ئادەمنىڭ ئۇنۋانى بىلەن ئۇنىڭ ئەمەلىي بىلىمى ماس كەلسىمۇ، ئۆگەنگەننى چوقۇم ئىشلىتەلىشىنىڭ ناتايىن بولۇشى ياكى پۈتۈنلەي ئىشلىتەلمەسلىكى سەۋەبىدىن، ئۇنۋاننى ھەرگىزمۇ ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ ئىقتىدارىنى ئۆلچەيدىغان ئۆلچەم قىلىۋالماسلىق كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! d6 Z  Y" F# q5 t% j3 S بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- E- {! \2 q5 k1 ]/ C7 H   ئۇنىڭدىن باشقا، ئىختىساس ئىگىسىنىڭ سىزنىڭ شىركىتىڭىزگە ماس كېلىشى ناتايىن. ئىختىساسلىقلار شىركەتكە ماس كەلمىسە يەنىلا ئۆزىنىڭ قابىليىتىنى تولۇق جارى قىلدۇرالمايدۇ. پەقەت ئۆزىگە ئەڭ ماس كېلىدىغان ئىختىساسلىق خادىمنى ئىزدەپ تاپقاندىلا ئاندىن ئەڭ ياخشى ئۈنۈمگە ئېرىشكىلى بولىدۇ. بەزى ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر شىركەتنى داۋاملىق تەرەققىي قىلدۇرالايدۇ، يەنە بەزىلىرى ئۇنداق قىلالمايدۇ،بۇنىڭدىكى سەۋەب دەل ئادەمنى توغرا ئىشلەتكەن ياكى ئىشلەتمىگەنلىكىدە.   ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ ھەممە جەھەتتىن مۇكەممەل بولۇشى ناتايىن. پەقەت مەلۇم جەھەتتە ئارتۇقچىلىقى بولسىلا ئىختىساسلىق خادىم بولۇپ ھېسابلىنىدۇ، ئەگەربىز ھەممە ئىشنى ياخشى قىلالايدىغان ئىختىساس ئىگىسىنى تاپماقچى بولساق، بۇ ھەرگىز ئەمەلگە ئاشمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, @: s* o! r8 B4 h, \/ E2 P بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ O* E$ h, Z' Z  o7 A    ئەڭ ئاخىرىدا، ئىختىساسلىق خادىملار سۆزلەش قابىليىتىگىلا ئەمەس، بەلكى ئىش قىلىش ئىقتىدارىغىمۇ ئىگە بولۇشى كېرەك. نۇتۇق قابىليىتىنىڭمۇ بىر خىل تالانت ئىكەنلىكىنى ئىنكار قىلغىلى بولمايدۇ. ئەمما پەقەت «ئېغىزىنى ئىشلىتىپ قول سېلىپئىشلەشنى بىلمەيدىغان» ئىختىساس ئىگىسى ھەقىقىي ئىختىساسلىق خادىم بولۇپ ھېسابلانمايدۇ. ئەلۋەتتە «كالىدەك ئىشلەشنى بىلىپ، گەپ قىلىشنى بىلمەيدىغان»ئىختىساس ئىگىسىمۇ ئەڭ ياخشى تاللاش ئوبىكتى ئەمەس، ئەڭ ياخشىسى سۆزلەشنىمۇ، ئىشقىلىشنىمۇ بىلىدىغان ئىختىساس ئىگىسىدۇر. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 W: ~( w) ^0 b8 |8 r, s2 S   شىركەتكە ماس كەلگەن ئىختىساس ئىگىسىنىڭ قىممىتى ئەڭ يۇقىرى بولىدۇ. ئوقۇش تارىخىغا قاراش، ئەمما ئوقۇش تارىخىنى ئۆلچەم قىلىۋالماسلىق كېرەك، بىر ئادەمنىڭ شىركەتكە ماس كېلىدىغان ئىختىساس ئىگىسى ئىكەنلىكىگە ھۆكۈم قىلىشتا ئاچقۇچلۇق مەسىلە ئۇنىڭ خىزمەت ئۈنۈمىگە قاراش كېرەك. پەقەت ئىختىساسلىق خادىمنى ئەڭ مۇۋاپىق كېلىدىغان ئورۇنغا قويساقلا، ئاندىن ئۇلار ئۆز-ئارا تولۇقلىيالايدۇ-دە، ھەسسىلەپ ئۈنۈم يارىتىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& k5 X- `" W9 h, m( u$ w' ^! o بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' q. v1 {/ L1 B+ Q8 O" Z9 Y    بىرقىسىم كارخانىلار ئەڭ مۇنەۋۋەر ئىختىساس ئىگىسىگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىنى تەكىتلەيدۇ، بىراق كارخانا ئەڭ ماس كېلىدىغان ئىختىساس ئىگىسىگە موھتاج. بۇ خۇددى ئاياغنىڭ بەك كىچىك بولسا پۇتنى قىستاپ، بەك چوڭ بولسا چۈشۈپ قالغىنىغا ئوخشاش ئىش بولۇپ، پەقەت مۇۋاپىق بولغاندىلا ئاندىن ئادەمگە راھەت بەخىش ئېتىدۇ. ئەڭ مۇۋاپىق كەلگەن ئىختىساس ئىگىسىلا ئەڭ ياخشىسى ھېسابلىنىدۇ، شۇ سەۋەپتىن مايۈن «ئىگىلىك تىكلەشتە ئەڭ مۇۋاپىق ئادەمنى تېپىش» پىرىنسىپىدە چىڭ تۇرغاچقا، ئىش بېجىرىش ئىقتىدارى ناھايىتى يۇقىرى بولغان قوشۇننى قۇرۇپ چىققان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) M! J" A# R) q- m- d& { مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىقتۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 ?+ _% }) Q; E8 f6 G: } بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 ~: Y( f- D& V) T" o. q تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىنرەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 22-كۈنى

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب ئالتىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, T4 o5 J' G" Q% T2 Q; t" T بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 y4 \" o. M/ u پۇرسەتپەرەسلەرگە ئەمەس، مەبلەغ سالغۇچىلارغا ئەھمىيەت بېرىش كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ ~+ s7 u9 P/ S, i2 v4 r5 Y9 `" K8 K' |    ئومۇمەن ئىگىلىك تىكلىگەنلىكى كىشىلەرنىڭ دەسلەپكى ۋاقىتلاردىكى ئىشلىرى ئوڭۇشلۇق بولۇشى ناتايىن، ئۇلار چوقۇم ناھايىتى قىيىن كۈنلەرنى باشتىن كەچۈرىدۇ، مەسىلەن: تېخنىكا يېڭىلاشقا پۇل بولماسلىق،ئايلانما مەبلەغ كەمچىل بولۇش قاتارلىقلار. بۇ ۋاقىتتا نۇرغۇنلىغان ئىرادىلىك كارخانىچىلارمۇ «ئادەمسىرەيدۇ»، ھەتتا «بەرسىلا ئالىدىغان» ھالەتكە چۈشۈپ قالىدۇ،پەقەت مەبلەغ سالغۇچى ئاكتىپلىق بىلەن ئۇلارغا پۇل بەرسىلا رەت قىلمايدۇ.1999-يىلى ئالى بابا قۇرۇلغان دەسلەپكى ۋاقىتلاردا، ئۇلار ئۆزلىرى يىغىش قىلغان 500 مىڭ يۈەن پۇلنى خەجلەپ بولاي دەپ قالغان چاغدا، دەل مۇشۇنداق قىيىن كۈنلەرگە يولۇققان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, w7 |2 ^9 v, A, J7 e' q& U. X    ئەينى ۋاقىتتا، جۇڭگو ئىنتېرنېت ساھەسى مەبلەغ جۇغلاش ناھايىتى ئاسان ساھەگە ئايلىنىپ قالغان، نۇرغۇنلىغان مەبلەغ سالغۇچىلار ۋە ئاتالمىش پۇرسەتپەرەسلەر بۇ ساھەدە«ئالتۇن كولاشنى باشلىغان.» شۇڭا مايۈننىڭ ئائىلىسىنى ئىشخانا قىلىۋالغان خىزمەتچىلەر دائىم پۇرسەتپەرەسلەر ۋە مەبلەغ سالغۇچىلاردىن كەلگەن تېلېفونلارنى تاپشۇرۋالاتتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 J5 v% h/ W3 C+ _. v+ [% U7 I    بۇ ۋاقىتتا كەلگەن ھەر بىر تېلېفون غايىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشقا ۋە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشقا ئىنتىزار بۇ ياشلار ئۈچۈن مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشقا بېرىلگەن سېگنال ئىدى.ئەپسۇسلىنارلىق يېرى، مايۈن گۈزەل غايىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرىدىغان بۇ پۇرسەتلەرگە ئېرىشەلمىگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& J1 p* A6 b1 ~0 n* Y    تۇنجى قېتىم مايۈن بىلەن ھەمكارلاشماقچى بولغىنى جېجياڭلىق بىر خوجايىن ئىدى. خوجايىن ئۇدۇللا مۇنداق دېگەن: «مايۈن، مەن سىزگە 1 مىليون يۈەن بېرىمەن، سىز ماڭا ھەريىلى %10 لىك پايدا ئايرىپ بەرسىڭىزلا بولىدۇ، يەنى كېلەر يىلى مۇشۇ ۋاقىتتا سىزماڭا 1 مىليون 100 مىڭ يۈەن بېرىشىڭىز كېرەك، سىزچە قانداقراق؟» مايۈن دەرھاللا:«سىزنىڭ ئۈسۈمىڭىز بانكىدىنمۇ يۇقۇرى ئىكەن» دېگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 \. q) I# X6 S4 R& i" o, K3 r9 } بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" M' P4 m8 @! _0 n. l, J( }! m    بۇ خوجايىننى رەت قىلىپ ئۇزۇن ئۆتمەستىنلا يەنە بىر مەبلەغ سالغۇچى ئۇنىڭغا تېلېفون قىلغان. مەبلەغ سالغۇچى ئالى بابانىڭ قانچىلىك پېيىنى ئىگىلەشكە دائىر باھا قويغان. ئۇلار مايۈن قوشۇلسىلا ئالى بابانىڭ پېيىغا مەبلەغ سالىدىغانلىقىنى ئېيىتقان. ئەمما مايۈن قارىشى تەرەپ ئوتتۇرىغا قويغان پاي نىسبىتىگە رازى بولمىغان، ئۇ ئالى بابانىڭ قىممىتىنىڭ ناھايىتى يۇقىرىلىقىنى، ئۇلار چىقارغان پۇلنىڭ ناھايىتى ئاز بولۇپ قالغانلىقىنى ئېيىتقان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. a1 ~& x( q% X. u1 t5 c    مايۈن بىر ئاز ئارام ئېلىشنى ئېيتىپ، سىرتقا چىقىپ ھەمراھى جاڭ شۈدىن سورىغان: «سىزنىڭچە قانداقراق؟» جاڭ شۈ ئەينى ۋاقىتتا مالىيەنى باشقۇرىدىغان بولۇپ، ئۇ شىركەتتە پۇل قالمىغانلىقىنى بىلەتتى، شۇنىڭ ئۈچۈن مۇنداق دېگەن: «مايۈن، شىركەتنىڭ ھېساباتىدا پۇل قالمىدى.»    مايۈن ئۈن-تىنسىز ھالدا بىر ئاز تۇرۇپ قالغان، گەرچە ئۇ بۇ قېتىمقى مەبلەغ سېلىش پۇرسىتىنى قولدىن بىرىپ قۇيۇشقا قىيالمىسىمۇ، بىراق مەبلەغ سالغۇچى تەرەپنى كۆرگەندىن كېيىنلا قەتئىيلىك بىلەن ئۇلارغا شۇنداق دېگەن: «بىز يەنىلا ئالىبابانىڭ قىممىتى ناھايىتى يۇقىرى دەپ قارايمىز، سىلەرنىڭ ئېيىتقانلىرىڭلار بىلەن بىزنىڭ ئويلىغىنىمىز ئوتتۇرىسىدىكى پەرق ناھايىتى چوڭ ئىكەن، شۇڭا ھەمكارلىشىشقا ئامالسىزمىز!» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ u& J! r- G! H بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( f1 f& D; d( i: z# n. A    بۇچاغدا بىر قىسىم ئادەملەرنىڭ خىزمەتچىلەرنىڭ مائاشىنىمۇ تارقىتالمايدىغان باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ نېمىشقا يەنە بۇنچە «چوڭچىلىق» قىلىدىغانلىقىنى بىلگۈسى كېلىدۇ. مايۈن بۇنىڭغا بۇنداق چۈشەنچە بەرگەن: «ئۇلار ئالى بابا ئۈچۈن پۇلدىن باشقىنى ئېلىپ كېلەلمەيدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) [) _( P9 c: k2 S   ئەمەلىيەتتە، بۇ مايۈن رەت قىلىۋەتكەن مەبلەغ سالغۇچىلار ئىچىدىكى ناھايىتى ئاز قىسىمى، خالاس. ئۇنىڭدىن كېيىن، مايۈن يەنە نۇرغۇنلىغان ساھەلەردىكى مەبلەغ سالغۇچىلارنى 38 قېتىم رەت قىلىۋەتكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! F5 O. ~/ K4 R  t5 f. ~% Y+ J2 v/ v   1999-يىلى 7-ئايدا، پۇل مەسىلىسى ئالى بابا چوقۇم ھەل قىلىشقا تېگىشلىك مەسىلە بولۇپ قالغان، مايۈن ھەتتا قەرز ئېلىپ خىزمەتچىلەرنىڭ مائاشىنى تارقىتىدىغان كۈنگە چۈشۈپ قالغان. دەل شۇنداق قىيىنچىلىق ۋاقىتتا، ئالى بابا ئامېرىكىدىكى ئالدىنقى قاتاردىكى «سودا ھەپتىلىكى» ژۇرنىلىنىڭ زىيارىتىنى قوبۇل قىلغان. بۇنىڭ سەۋەبى بەزى كىشىلەر ئالى بابا تور بېكىتىدە ئۇچۇر ئېلان قىلىپ، AK-47 تىپلىق ئاپتومات سېتىۋالغىلى بولىدۇ دېگەن. بۇ خەۋەر مايۈننى چۆچۈتىۋەتكەن، ئەمما ئۇلار ئالى بابا تور بېكىتىدىن بۇنداق خەۋەرنى تاپالمىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 u7 v7 s/ A  K بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& R8 V6 n* H* r  X! ]$ Y2 Q    «ھەر ئىشنىڭ ياخشى-يامان تەرىپى بولىدۇ.» گەرچە بۇ خەۋەر ئالى باباغا بىر قىسىم پاسسىپ تەسىرلەرنى ئېلىپ كەلگەن بولسىمۇ، يەنە نۇرغۇنلىغان خەلقئارالىق مۇخبىرلارنىڭ ئايىغىنى ئالى باباغا يەتكۈزگەن، بۇ قەدەملەر بىلەن بىرلىكتە چەتئەللىك مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ قەدىمىمۇ ئالى باباغا يەتكەن.   1999-يىلى 10-ئايدا، گولدمان شىركىتىنىڭ باشچىلىقىدىكى ئامېرىكا، ئاسىيا ۋە ياۋروپادىكى بىرىنچى ئورۇندا تۇرىدىغان فوند شىركەتلىرى ئالى باباغا 5 مىليون دوللار تەۋەككۈل مەبلىغى سالغان. ئۇنىڭدىن كېيىنلا، رۈەنيىن شىركىتىمۇ ئالى بابا ئۈچۈن 20 مىليون دوللار مەبلەغ ئۇيۇشتۇرغانلىقىنى جاكارلىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  D/ F5 l8 b4 G) ?$ A; u   ئەمەلىيەتتە رۈەنيىن شىركىتى ئالى بابا ئۈچۈن مەبلەغ ئۇيۇشتۇرغاندا،مايۈننىڭ قوبۇل قىلىش مەخسىتى يوق ئىدى. مەبلەغ ئۇيۇشتۇرۇش سۆھبىتىنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك بولۇشى ئۇنىڭ بىلەن سۈن جېڭيى ئوتتۇرىسىدىكى ئىشەنچتىن كېلىپ چىققان. سۈن جېڭيىنىڭ كۆزلىگىنى مايۈننىڭ پۇلى ياكى مايۈننىڭ شىركىتىنىڭ قانچىلىك چوڭ، كۈچلۈك ئىكەنلىكى ئەمەس، بەلكى دەل مايۈندىن ئىبارەت بۇ ئادەمنىڭ ئۆزى ئىدى،ئۇ مايۈندە رەھبەرگە خاس ئىستىدات بار دەپ قارىغان. مايۈنمۇ مۇنداق دېگەن: «مەن كۆرگەن ئەقىللىق كىشىلەر ناھايىتى كۆپ، سۈن جېڭيى شۇلارنىڭ ئىچىدىكى ئەڭ ئۆزگىچە ئورۇندا تۇرىدىغىنى. ئۇنىڭ نەزىرى ئۆتكۈز، ناھايىتى غەلىتە ئېنگلىز تىلىداسۆزلەيدۇ، ئەمما بىر ئېغىز ئارتۇق گەپ قىلمايدۇ، ئادەمگە جىنكاڭنىڭ قەلىم ىئاستىدىكى جياۋ فېڭدەك تەسىر بېرىدۇ، ناھايىتى ئەقىللىق.» شۇنداق قىلىپ ئىككەيلەن ھەمكارلىشىشقا باشلىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* x7 |# g4 P+ R) f# x, j   ئەمەلىيەت سۈن جېڭيىنىڭ ئادەمنى خاتا تاللىمىغانلىقىنى، مايۈننىڭمۇ ئادەمنى خاتا تاللىمىغانلىقىنى ئىسپاتلىغان. كېيىن ئالى بابانىڭ تېز سۈرئەتلىك تەرەققىياتى ئۇلارنىڭ ھەمكارلىقىنى تېخىمۇ كۈچەيتكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 J; P- M  R& @$ F) p   مايۈننىڭ ئەمەلىي كەچۈرمىشلىرى ئىسپاتلايدۇكى، ئىگىلىك تىكلەشتە مەبلەغ سالغۇچى تاللىغاندا، ھەرگىزمۇ «بەرسىلا ئېلىشقا بولمايدۇ.» گەرچە ناھايىتى قىيىنچىلىق شارائىتتا بولساقمۇ، ھەرگىزمۇ بىر كارخانىچى، ئىگىلىك تىكلىگۈچىدە بولۇشقا تېگىشلىك غورۇرنى يوقىتىشقا بولمايدۇ. مايۈننىڭ 38 نەپەر مەبلەغ سالغۇچىنى رەت قىلغانلىق ھېكايىسى بارلىق مەبلەغ سالغۇچىلارغا شۇنداق ئىلھام بەرگەن: ئىگىلىك تىكلىگۈچىنىڭ چىقىش يولى، كارخانىچىنىڭ تەغدىرى مەڭگۈ ئۆزىنىڭ قولىدا بولىدۇ،ھەرگىزمۇ مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ «يانچۇقى» دا ئەمەس. ئەگەر پايدا ئېلىشنىلا كۆزلەيدىغان «مەبلەغ» نى خاتا تاللاپ قالساق، بىر مۇنەۋۋەر كارخانىنى ھالاكەت گىردابىغا ئىتتىرىپ قويۇشىمىز مۇمكىن. مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 b6 b1 w+ d2 w! M# T9 E <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% d3 k1 v: \0 S6 J: f- M تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. a3 x7 M. ?5 p0 W3 L" F* H9 w تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( v3 r7 f. \8 [/ K2 X, e) G بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 M, s5 ]$ Y/ n