‹‹ 2 ›› مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى

Qashqari

	WWW.UYHQT.COM يوللىغان ۋاقتى  2015-2-20 09:21 PM يەتتىنچى باب يەتتىنچى پارگىراف ئاللا ئەجىرىڭىزنى بەرسۇن ئىزدىنىشتىكى مايۇننىڭ ئىنتىرنىت يىغىنىدا قىلغان لىكسىيەسىنىڭ تەرجىمىسىگە مۇشۇ تىمىنى ئۇلىنىشقىلىپ قويۇپتىكەنسىز كورۇپ ياخشى تەسىراتقا ئىگە بولغان ئىدىم شۇ يىغىنىنىڭ داۋامىنىڭ تەرجىمىسى يوللانمىدى بولسا سىز يوللاپ قويسىڭىز ، رەھمەت !

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب يەتتىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 W$ x( ^0 S4 N! {- }0 ^+ U خاتالىق ئۆتكۈزۈپ باققان ھەمدە ناھايىتى ئەقىللىق كىشىلەر بىلەن ھەمكارلىشىش لازىم بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' l4 O( E5 [/ L7 H بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. f- D  ^- n6 A; D0 a- ` نۇرغۇنلىغان ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر ئىگىلىك تىكلەشتىكى ھەمراھىنى تاللىغاندا مۇۋەپپەقىيەت قازىنىپ باققان كىشىلەرنى تاللاشنى ياخشى كۆرىدۇ، ئۇلار ئىلگىرى مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كىشىلەر كېيىن نېمىلا ئىش قىلسا ئاسانلا مۇۋەپپەقىيەت قازىنىدۇ دەپ قارايدۇ. ئەمما شۇنى بىلىش كېرەككى، بۇ خىلدىكى كىشىلەر ئىلگىرى مۇۋەپپەقىيەتنىڭ تەمىنى تېتىپ باققان بولغاچقا، يەنە باشقا ئىشلارنى قىلسا ئۆزىنى چوڭ تۇتۇپ ئاسانلا تۇيۇق يولغا كىرىپ قالىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 {* a3 H& E) W6 a% f% Y' w مايۈننىڭ قارىشىچە، شېرىك تاللىغاندا چوقۇم خاتالىق ئۆتكۈزۈپ باققان ھەمدە ئەقللىق كىشىلەرنى تاللاش لازىم. بۇ خىل كىشىلەر خاتالىق ئۆتكۈزۈپ باققان بولغاچقا نۇرغۇنلىغان تەجرىبە-ساۋاقلارغا ئىگە بولغان بولىدۇ-دە، ئىش قىلغاندا تېخىمۇ ئەستايىدىللىق بىلەن قىلىدىغان بولىدۇ. ئۇنىڭدىن باشقا، ئۇلار ئىلگىرى خاتالىق ئۆتكۈزگەن بولغاچقا، ئۇلار خاتالىقىنى تۈزىتىپ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشنى تېخىمۇ ئۈمىد قىلىدۇ. بۇنداق كىشىلەر ھەمىشە ئانچە ئوڭۇشسىزلىققا ئۇچرىمايلا مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كىشىلەرگە قارىغاندا تېخىمۇ تىرىشچان بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, A6 j: S- B$ }, k. w2 L) ^' G كېيىن، ئالى بابا ۋە ياخۇنىڭ ھەمكارلىقى مايۈننىڭ قارىشىنىڭ توغرىلىقىنى يېتەرلىك ئىسپاتلاپ بەرگەن. ياخۇنىڭ جۇڭگو بازىرىغا رەسمىي كىرگەن ۋاقتى 1999-يىللىرى ئىدى، ئۇ ۋاقىتلاردا جۇڭگونىڭ ئىنتېرنېت كەسپى بىخلىنىۋاتقان دەۋر بولغاچقا، ياخۇ ئامېرىكىدىكى سودا ئەندىزىسىنى جۇڭگوغا كۆچۈرۈپ كىرگەن. كېيىن جۇڭگونىڭ يەرلىك ئىنتېرنېت كارخانىلىرى تېز سۈرئەتتە تەرەققىي قىلغان ھەمدە ئىنتېرنېتنىڭ ھەر قايسى ساھەلىرىدە بەلگىلىك نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرگەن، ئەمما بۇ ۋاقىتتا ياخۇ ئۆزىنىڭ جۇڭگو بازىرىدىكى يۆنىلىشىنى يوقىتىپ قويغان بولۇپ،ئىنتېرنېتنىڭ ھەر بىر ساھەسىگە دېگۈدەك كىرىپ باققان. ئالى بابا ياخۇنى سېتىۋېلىشتىن بۇرۇن، ياخۇنىڭ جۇڭگودا سوسۇ،مېنخۇ، 3721 تورى، SP كەسپ سۇپىسى، يەنە بىر سودا تورى ۋە ئىزدەش تورى بار ئىدى. بۇنىڭ ئىچىدە سوسۇ ئومۇمىي سودا سوممىسىنىڭ %50 ىنى ئىگىلەيىتتى، SP كەسپ سۇپىسى ۋە ئېلانچىلىق ئىككىنچى ئورۇندا تۇراتتى. ئىزدەش كەسپى جەھەتتە، 3721 تورى %80 لىك تىجارەت ئۈلۈشىنى ئىگىلەيىتتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 r) R2 D1 N: `, L9 O بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ O& A2 h9 K' q$ j, M7 v سېتىۋېلىنغاندىن كېيىن، ياخۇنىڭ جۇڭگودا قوللانغان«ئىشلەتكۈچى+ئىزدەش» ئىستىراتېگىيەسىگە  مايۈن تەرىپىدىن «ئىزدەش» دەپ قايتا ئېنىقلىما بېرىلدى. بۇ خىل ئەھۋال ئاستىدا، ياخۇنىڭ جۇڭگودىكى كەسپلىرى قايتا تەڭشىلىپ، SP كەسپ سۇپىسى ئەمەلدىن قالدۇرۇلدى. بۇنىڭغا نىسبەتەن مايۈن مۇنداق ئىككى نوقتىنى ئويلانغان ئىدى: SP كەسپ سۇپىسى ۋە ياخۇنىڭ كەلگۈسى كەسپ نىشانى بىردەك ئەمەس (SP نىڭ تولۇق ئاتىلىشى Service Provider بولۇپ، كۆچمە ئىنتېرنېت مۇلازىمىتىنىڭ بىۋاستە تەمىنلىگۈچىسى .ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ تەلپىگە ئاساسەن يان تېلېفوندا ئىشلىتىشكە ماس كېلىدىغان مۇلازىمەتنى ئېچىش ۋە تەمىنلەشنى كۆرسىتىدۇ.)؛ يەنە بىر تەرەپتىن ياخۇنىڭ ئەينى ۋاقىتتىكى SP كەسپ سۇپىسىدا ساغلام بولمىغان مەزمۇنلار بار ئىدى. يەنە بىرقىسىم كىچىك ئېلانلارمۇ ئەمەلدىن قالدۇرۇلغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% ^8 O- |, f, L4 Q8 Y4 E1 ~ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  f8 [3 `, e( u% N. _- Z مايۈن مۇنداق دېگەن: «بىزنىڭ ياخۇنى تاللىشىمىزدىكى سەۋەب:ياخۇ دۇنيادىكى ئەڭ ئىلغار تېخنىكىغا ۋە جۇڭگودىكى يەتتە يىللىق تەجرىبىگە ئىگە.ئۆتكۈزگەن خاتالىقىمىز بولسۇن ياكى قولغا كەلتۈرگەن نەتىجىلىرىمىز بولسۇن ھەممىسى بىزنىڭ تەرەققىياتىمىزنىڭ ئاساسى.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# l& T: p& E5 A) F% E; G بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 Y: |8 K6 v8 h  X4 z* Q$ F مايۈننىڭ قارىشىچە، ئىنتېرنېت يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان شەيئى بولغاچقا، ھەر قانداق ئىنتېرنېت شىركىتى سانسىزلىغان ناتونۇش نەرسىلەرگە ئۇچرايىتتى. پەقەت خاتالىق ئۆتكۈزگەندىلا ئاندىن تەجرىبىگە ئىگە بولغىلى بولاتتى،ھەمدە بىر قىسىم كارخانىلار دەل بۇنداق تەجرىبىگە جىددى ئېھتىياجلىق ئىدى. شۇ سەۋەبتىن، خاتالىقمۇ بىر خىل كاپىتال ھېسابلىناتتى. پەقەت ئېرىشكەن تەجرىبىلەرنى كارخانىلارغا تەتبىقلىغاندىلا ئاندىن ئوخشاش خاتالىقنى ئۆتكۈزۈشتىن ساقلانغىلى بولاتتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) `9 w9 z, l4 W6 c بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- }/ O6 p/ q7 [+ _. B& {0 ]6 n8 N. Y7 g ياخۇنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى روسگېرنىڭ قارىشىچە، ئىككى تەرەپنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىك ھەمكارلىشىشى ياخۇنىڭ جۇڭگودا غەلبە قازىنىشىدىكى مۇھىم ئامىل ئىدى. ئەمەلىيەتتە بۇ خىل ئۇسۇل ياخۇنىڭ ياپونىيەدە قوللانغان ئۇسۇلى بىلەن بىردەك بولۇپ، يەرلىكتە ھەمكارلاشقۇچى تاپقاندىن كېيىن، ياخۇ ئەڭ ئىشەنچىلىك كاپىتال ۋە ئەڭ ئىلغار تېخنىكىنى ئۆز-ئارا بىرلەشتۈرۈپ، ئاخىرىدا غەلبىنى قولغا كەلتۈرەلەيىتتى. چۈنكى ياخۇ شۇنىڭغا ئىشىنەتتىكى، جۇڭگونىڭ ئىنتېرنېت كەسپى كەلگۈسى بەش يىلدا دۇنيادىكى ئەڭ چوڭ ئىنتېرنېت بازىرىغا ئايلىناتتى.» مۇنەۋۋەر ئادەملەرگە نىسبەتەن، خاتالىق ئۆتكۈزۈش بەزىدە ئۇلارنى  دەل ھەقىقەتنى بايقايدىغان پۇرسەت بىلەن تەمىنلەيدۇ. پەقەت خاتالىق ئۆتكۈزگەندىلا، ئۇلار ئاندىن مەسىلىنىڭ نېگىزنى بايقىيالايدۇ، ھەمدە بۇنىڭدىن نۇرغۇنلىغان ساۋاق ئالالايدۇ، بۇ ئۇلارنىڭ كېيىن ئوخشاش ئىشنى قىلغاندا توسقۇنلۇقتىن ئايلىنىپ ئۆتۈپ بىۋاستە ئىلگىرىلىشىگە پايدىلىق. ئۇنىڭ ئۈستىگە، بۇ خىل ئادەملەر مەغلۇب بولۇپ باققان بولغاچقا، ئىش قىلغاندا نىشان ۋە پىلانغا تېخىمۇ ئېتىبار بېرىپ، كونكېرىت ئۇسۇل ۋەقەدەم-باسقۇچلار بويىچە ئىش بېجىرىدۇ. گەرچە بىز خاتالىق ئۆتكۈزۈپ باققان كىشىلەرنى ھەمكارلىققا تاللاشنىڭ پايدىلىق تەرىپىنى چۈشەنگەن بولساقمۇ، ئەگەر بۇ ئادەم ئەقىللىق بولماي،پەقەت خاتالىق ئۆتكۈزۈشنى بىلىدىغان ئەمما خاتالىقتىن تەجرىبە جۇغلاشنى بىلمەيدىغان ئادەم بولسا يەنە ھەمكارلىققا ماس كەلمەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% k1 R1 }2 S  k6 Z بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ ^) K+ I& h) m! w. j+ @* H شۇنداق بىر قىسىم كىشىلەر باركى، ناھايىتى تېز غەلبە قىلىشنى ئويلايدۇ، ئىش قىلغاندا قارىغۇلارچە تىرىشىدۇ، ئاخىرىدا مەغلۇب بولغاندىن كېيىنمۇ نېمە خاتالىق ئۆتكۈزگەنلىكىنى بىلمەيدۇ. بىز ئامالنىڭ بارىچە بۇنداق كىشىلەر بىلەن ھەمكارلاشماسلىقىمىز كېرەك، بۇنداق كىشىلەر پۈتكۈل ئىگىلىك تىكلەش جەريانىدا سىزگە ھېچقانداق ياردەم قىلالمايلا قالماستىن، يەنە سىزنىڭ ئىشلىرىڭىزغا بۇزغۇنچىلىق قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  ?. [- ~, X/ X- d! a ئومۇمەن ئېيىتقاندا، ئىگىلىك تىكلەشتىكى ھەمراھ تاللاش مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ياكى مەغلۇپ  بولۇشقا بېرىپ تاقىلىدىغان مۇھىم مەسىلە، شۇڭا بۇ مەسىلىگە جەزمەن يۈكسەك ئېتىبار بېرىش كېرەك. ئەگەر ئىگىلىك تىكلەش يولىدا بىر ياخشى ھەمراھنى تاللىۋالساق، ئۇنداقتا كېيىنكى مۇساپىلەردە ئەگرى يوللارنى ئاز ماڭىمىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 ~- R. r% `6 U6 t# O بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( O5 M3 A* z+ N! S5 ~1 ]1 Y بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 a4 R# y) b  k/ z- {1 {( i/ W مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" k  u; P2 m$ u6 o 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 22-كۈنى

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب سەككىزىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 x# S9 v7 M4 T" j8 c% q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: ?% n( }" A& C9 {; w5 g% p تاڭسېڭ ئۇسلۇبىدىكى رەھبەرلىك: ھەر بىر ئادەمنىڭ ئارتۇقچىلىقىنى ياخشى جارى قىلدۇرۇش كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ R9 z, s( u/ D3 O بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 J8 ]/ {( [% p/ ?; e    مايۈن بىر قېتىملىق نۇتۇقىدا مۇنداق دېگەن:«جۇڭگولۇقلارنىڭ قارىشىچە، ئەڭ ياخشى قوشۇن «ليۇ بېي، گۇەن يۈ، جاڭ فېي» نىڭقوشۇنى، يەنە جاۋ زېلۇڭ، جۇ گېلياڭدەك (مىڭ يىلدا بىر ئۇچرايدىغان) قوشۇنلارمۇ بار. بىراق بىزنىڭ قارىشىمىزچە، دۇنيادىكى ئەڭ ياخشى قوشۇن تاڭسېڭنىڭ قوشۇنى.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! g) v" ]( Z7 U0 S% s5 S   نۇرغۇنلىغان كىشىلەر تاڭسېڭنىڭ ئۈچ شاگرتىغا رەھبەرلىك قىلىش ئۇسۇلى ناھايىتى قالاق، ئۇ پەقەتلا «ھەقىقىي نومنى ئېلىپ كېلىش» نى بىلىدۇ دەپ قارايدۇ. ئەمما مايۈننىڭ چۈشەندۈرۈشىچە، تاڭسېڭچە رەھبەرلىكتە يۆنىلىش ناھايىتى ئېنىق بولۇپ،سىرتقى دۇنيادا نېمە ئىش يۈز بېرىشتىن قەتئىينەزەر، تاڭسېڭ ئۆزىنىڭ نوم ئېلىپ كېلىش يولىنى ئۆزگەرتمەيدۇ. سۈن ۋۇكۇڭنىڭ ئاچچىقى يامان بولسىمۇ، ئۇنىڭ ئەرشنى مالىمان قىلالايدىغان ھۈنىرى بار؛ جۇ باجى قورساققا. ئۇيقۇغا ئامراق بولسىمۇ،بىراق ھېسىياتقا دائىر ئىشلارنى چۈشىنىدۇ، يەنە كېلىپ بىر دىپلوماتىيە ئەمەلدارى بولۇشقا لايىق؛ شا سېڭ ھەددىدىن زىيادە «تەرىقەتچى» بولسىمۇ، بىراق ناھايىتى سادىق ھەمدە جاپادىن قورقمايدۇ، بۇنداق قوشۇن ئېنىقلا «بىر تاڭسېڭ+ئۈچ سۈن ۋۇكۇڭ»قوشۇنىغا قارىغاندا تېخىمۇ ھەمكارلىشالايدۇ، جاپا-مۇشەققەتتە بىرگە بولالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- Z" [- ]& r6 x  ? بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, F) o: s6 y) t$ e  d: m    مايۈن مۇنداق دېگەن: «بۇ دەل بىر قوشۇننىڭ كوللىكتىپچانلىق روھى، جۇ باجىنىڭ بولۇشى خۇشاللىقتىن، شا سېڭنىڭ بولۇشى ئەپكەش كۆتۈرىدىغان ئادەمنىڭ بارلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ، بۇنداق قوشۇندا ھېچكىم كەم بولسا بولمايدۇ، كۆپچىلىك ئۆز-ئارا تولۇقلايدۇ،ھالقىلىق پەيتلەردە سوقۇشۇپمۇ قالىدۇ، بىراق كۆپچىلىكنىڭ قىممەت قارىشى ئۆزگەرمەيدۇ. بىزنىڭ شىركەتنى تەرەققىي قىلدۇرۇشىمىزدا بۇنداق قوشۇن ناھايىتى مۇھىم. ئالى بابا دەل مۇشۇنداق قوشۇن، ئىنتېرنېت كەسپىنىڭ تەرەققىياتى توسقۇنلۇققا ئۇچرىغان ۋاقىتتا نۇرغۇنلىغان كىشىلەر نىشانىنى ئۆزگەرتتى، پەقەت بىزلا نىشانىمىزدىن ۋاز كەچمىدۇق.»   ئىگىلىك تىكلەش باسقۇچىدىكى شىركەتكە نىسبەتەن، كەسپ تەرەققىياتى ناھايىتى تەس بولغان ئۆتكۈنچى باسقۇچتىن ئۆتۈپ داۋاملىق تەرەققىي قىلىشتا، چوقۇم قوشۇننىڭ كۈچىگە تايىنىش لازىم، بۇ دەل مايۈننىڭ تاڭسېڭ رەھبەرلىكىدىكى قوشۇننى ياخشى دەپ قارىغانلىقىنىڭ سەۋەبى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 O+ r4 E0 t% \8 s- N4 Y* H' O بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( r2 C; s$ |1 z# ?   تېخىمۇ ياخشى «رەھبەرلىك يولى» نى تېپىپ چىقىش ئۈچۈن، ئالى بابانىڭ قۇرغۇچىسى بولغان مايۈن ئىزچىل قارىماققا ھېچنىمىنى بىلمەيدىغان، ئەمما ئۈچ شاگىرتىغا رەھبەرلىك قىلىپ نوم ئېلىپ كەلگەن تاڭسېڭنى ئۆزىنىڭ ئۈلگىسى قىلىپكەلگەن. مايۈن مۇنداق دېگەن: «تاڭسېڭ-بىر ياخشى رەھبەر، ئۇ سۈن ۋۇكۇڭنى قاتتىق باشقۇرۇش ئۈچۈن چەمبىرەك ئەپسۇنى ئوقۇشنى بىلىدۇ؛ جۇ باجىنىڭ «قىچىشىدىغان جايلىرى»كۆپ، ئەمما چوڭ خاتالىق ئۆتكۈزمەيدىغان بولغاچقا، تاڭسېڭ ئۇنى پەقەت تەنقىدلەپ قويسىلا بولىدىغانلىقىنى بىلىدۇ؛ شا سېڭنى ئانچە-مۇنچە ئىلھاملاندۇرۇپ قويسىلا بولىدۇ. شۇنداق قىلالىغاچقا، تاڭسېڭ بۇ كوللىكتىپنى ناھايىتى ئىلغار قىلىپ قۇرۇپ چىققان.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. M$ y# E2 n* c: O" p    ئادەم مۇكەممەل بولمايدۇ، بىر كوللىكتىپنىمۇ ئۆز-ئارا كەمچىلىكىنى تولۇقلايدىغان مۇكەممەل قوشۇن قىلىپ قۇرۇپ چىققىلى بولىدۇ. پەقەت ھەقىقىي رەھبەرلا ئۆز ئادەملىرىنىڭ ئارتۇقچىلىقىنى تولۇق جارى قىلدۇرۇپ، بىر مۇكەممەل قوشۇن قۇرۇپ چىقالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# g6 n0 i+ a+ Q3 ~' N% G0 v    ئالىبابانى قۇرۇش جەريانىدا، مايۈن ئۆزىنىڭ قوشۇنىدا سۈن ۋۇكۇڭ بولمىسا بولمايدىغانلىقىنى بىلىدۇ، بۇ يەردىكى «سۈن ۋۇكۇڭ» كوللىكتىپ ئىچىدىكى تېخنىك خادىم، يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىنى كۆرسىتىدۇ. مايۈن شۇنى بىلىدۇكى، بۇنداق كىشىلەر تەۋەككۈل قىلىشقا، يېڭىلىق يارىتىشقا جۈرئەت قىلالايدۇ. بىراق بۇلاردىن باشقا، ئىقتىدارى قانچىلىك كۈچلۈك بولغان ئادەمنىڭ مىجەزى شۇنچە قاغداللىشىپ،ئاسانلا ھېسىياتىغا بېرىلىپ كېتىدىغان ئەھۋال كېلىپ چىقىدۇ، شۇڭا مايۈن دائىم ئۇلارغا «چەمبىرەك ئەپسۇنى» ئوقۇپ، ئۇلارغا كوللىكتىپنىڭ ئورتاق نىشانىنى ئەسكەرتىپ تۇرىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ Q0 Z1 ^! Z! R4 b5 j  a4 ]    ئەلۋەتتە، مايۈن يەنە شۇنى چۈشىنىدۇكى، قوشۇن ئىچىدە يەنە ئىشنى ناھايىتى ئەستايىدىل قىلىدىغان «شا سېڭ» لار كەم بولسابولمايدۇ، بىراق شا سېڭنىڭ ماھارىتى يۇقىرى بولمىسىمۇ، بىراق ئۇنىڭ كوللىكتىپقا بولغان ئېتىراپ قىلىش ھېسىياتى كۈچلۈك، جاپا-مۇشەققەتتىن قورقماي تاڭ سېڭغا ئەگىشىپ ماڭىدۇ.   ئۇنىڭدىن باشقا، جۇ باجى گەرچە ھورۇن ۋە قەتئىي ئىرادىسى بولمىسىمۇ، بىراق ئۇ كىشىلەر ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتنى ھەل قىلىشقا ناھايىتى ماھىر. ئۇ كىشىلەر بىلەن بېرىش-كېلىش قىلىشقا ناھايىتى ماھىر، جۇ باجى نوم ئېلىپ كېلىش جەريانىدا تاڭسېڭغا ياردەملىشىپ نۇرغۇنلىغان كىشىلەرنىڭ قوللىشىنى قولغا كەلتۈرگەن. بىر پىسخىكا تەكشۈرۈش نەتىجىسىدە كۆرسىتىلىشىچە، ئەرلەر سۈن ۋۇكۇڭنى ياختۇرىدىكەن، بىراق ئاياللار جۇ باجىنى ياخشى كۆرىدىكەن. جۇ باجى ناھايىتى كۆرۈمسىز، ئەمما ناھايىتى سىلىق، مىجەزى ياخشى، كۆڭۈل ئېچىشنى ياخشى كۆرىدۇ. ئۇ ھەمىشە كوللىكتىپقا نۇرغۇن خۇشاللىقلارنى ئېلىپ كېلەلەيدۇ. ئەگەر جۇ باجى بولمىسا، كوللىكتىپنىڭ ھاياتىي كۈچى تۆۋەنلەپ زېرىكىشلىك بولۇپ قالىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ Q& L9 g) j6 K+ j& f. _9 [ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' c# W2 l# t+ s/ t' b5 C2 l+ l    مايۈن ئىزچىل تاڭسېڭنى ياخشى رەھبەر دەپ قارايدۇ، چۈنكى تاڭسېڭ كوللىكتىپ ئىچىدە سۈن ۋۇكۇڭ،جۇ باجى ۋە شا سېڭلارنىڭ ئۆزىگە ماس كېلىدىغان ئورنى بارلىقىنى بىلىدۇ. ئەگەر شىركەتتىكى خادىملار پەقەت سۆزلەشنى بىلىپ قىلىشنى بىلمىسە، ئۇنداقتا بۇ ناھايىتى قورقۇنچلۇق ئىش بولىدۇ. شۇنىڭ ئۈچۈن تاڭ سېڭ ئۆزىنىڭ ھېچكىمدىن ئايرىلالمايدىغانلىقىنى بىلىدۇ، ھەمدە ئۇلارنىڭ ئۆزىگە خاس ئارتۇقچىلىقىنى جارى قىلدۇرۇشنىمۇ چۈشىنىدۇ، بۇ دەل بىر مۇنەۋۋەر رەھبەرنىڭ ئەڭ مۇھىم قابىلىيىتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 y5 x1 h/ r0 o1 L" s    شۇڭا مايۈن ئىزچىل تاڭ سېڭدىن ئۆگەنگەن، چۈنكى ئۇ بىر كوللىكتىپنىڭ غەلبە قىلىش ياكى قىلالماسلىقى رەھبەرنىڭ رەھبەرلىك قىلىش ئىقتىدارى بىلەن بىۋاستە مۇناسىۋەتلىك ئىكەنلىكىنى بىلىدۇ. شۇنداق قىلىپ، مايۈن توغرىسىدا مۇنداق بىر ھېكايە كەڭ تارقالغان: ئەينى ۋاقىتتا مايۈنگە ئەگىشىپ بېيجىڭغا كەتكەنلەرنىڭ ھەممىسى ئۇنىڭغا ئەگىشىپ يەنە خاڭجۇغا قايتىپ كەلگەن. نېمىشقا؟ چۈنكى مايۈن بۇ كوللىكتىپنىڭ رەھبىرى بولۇپلا قالماستىن، يەنە بۇ كوللىكتىپنىڭ يول باشلىغۇچىسى.   مايۈنگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، كوللىكتىپ ئىچىدىكى ئەڭ ئاساسلىق مەسىلە يەنىلا رەھبەرنىڭ مەسىلىسى. جاپادىمۇ-ھالاۋەتتىمۇ بىرگە بولۇش مايۈننىڭ خىزمەتچىلەرگە رەھبەرلىك قىلىشتىكى ئىزچىل ئىشەنگەن ئەقىدىسى. بېيجىڭدىكى ۋاقىتلاردا، مايۈن ئۆزىنىڭ ھەمراھلىرىغا ئوخشاشلا ئىجارىگە ئالغان ئوپچە ياتاقتا تۇرغان، ھەر كۈنى ئۇخلاشتىن تارتىپ، تاشقى سودا بۆلۈملىرىگە بېرىپ خىزمەت قىلىپ يېرىم كېچىدە ئوپچە ياتاققا قايتىپ كەلگۈچە جەرياندا، مايۈن ئىزچىل ھەمراھلىرى بىلەن بىرگە بولغان.ھازىرغا قەدەر، ئالى بابا خىزمەتچىلەرگە مائاش تارقىتىشتا ئەمگىكىگە قاراپ تەقسىملەش ئۇسۇلىنى قوللانماقتا. شۇ سەۋەبتىن، مەركىزىي تېلېۋېزىيە ئىستانىسسىدىكى بىر قېتىملىق سۆھبەت پىروگراممىسىدا مايۈن «ھېچكىم بىزنىڭ قوشۇنىمىزنى پارچىلىيالمايدۇ» دەپ ئېيىتقان. كۆرۈۋالغىلى بولىدۇكى،مايۈن-بىر ياخشى رەھبەر، ئالى بابا ئەڭ مۇكەممەل قوشۇن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! e% A1 s: E6 ?: i1 i مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) D+ Y0 K4 F# d" \0 ]1 Z جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 22-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  k' b6 m7 d1 i" l0 l) w بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ x2 L2 e1 S* ]

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب توققۇزىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 o- ~4 c/ k9 l! b2 j$ ? باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى-ۋارتاچى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  z0 ^8 r% {- D بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& C" R8 S2 X3 @( b; G    مايۈن مۇنداق دېگەن: «بىز خېرىدارنى ئاتا-ئانىمىزغا ئوخشىتىمىز. ئالى بابانىڭ قۇرۇلما سىخېمىسى تەتۈر ئېسىلغان، يەنى ئەڭ ئۈستىدە خېرىدار، ئۇنىڭ ئاستىدا خىزمەتچى، ئۇنىڭدىن كېيىن مۇدىر، مۇدىرنىڭ ئارقىسىدىن باش لىدىر، ئەڭ ئاخىرىدا مەن-ئالى بابانىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى تۇرىمەن.» بۇ دەل مايۈننىڭ بىر كارخانا رەھبىرىگە بەرگەن ئېنىقلىمىسى بولۇپ، ئۇ ئۆزىنى ئەڭ تۆۋەن ئورۇنغا قويغان. دەل مۇشۇنداق «ئىشىك باقار» لىق ئۆزلۈك ئېڭى ئۇنى جۇڭگودىكى ئەڭ مۇنەۋۋەر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارلىرىنىڭ بىرىگە ئايلاندۇرغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" O, Z% f5 @; c) B% N0 P    بىر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا نىسبەتەن، ئەگەر سىز ئۇنىڭدىن كارخانىدىكى ئەڭ مۇھىم ئادەم كىم دەپ سورىسىڭىز ھەمىشە نۇرغۇنلىغان جاۋابلارغا ئېرىشىسىز: مەبلەغ سالغۇچى، خىزمەتچى...ئەمما مايۈن بۇ سۇئالغا مۇنداق جاۋاب بېرىدۇ: «خېرىدار بىزنىڭ ئاتا-ئانىمىزغا ئوخشاشلا مۇھىم.» مايۈن ھەتتا مۇنداق دېگەن: «مەن ئۆزۈمدىن خوجايىنىمنىڭ كىملىكىنى سورىسام، جاۋابى: مېنىڭ ئالدىمدىكى بىر نەچچە مۇئاۋىن باشلىدىر، مۇئاۋىن باش لىدىرنىڭ خوجايىنى دەل ئۇلارنىڭ ئالدىدىكى باش نازارەتچى، باش نازارەتچىلەرنىڭ خوجايىنى دەل ئۇلارنىڭ ئالدىدىكى خىزمەتچىلەر، خىزمەتچىلەرنىڭ خوجايىنى دەل ئۇلارنىڭ ئالدىدىكى خېرىدارلاردۇر. ناھايىتى ئېنىقكى، مەن بۇ كوللىكتىپنىڭ ۋاراتارچىسى. ئەگەر سىلەر بىر پۇتبول كوماندىسىنىڭ ۋاراتارىنىڭ ئەڭ ئالدىراش ئىكەنلىكىنى بايقىساڭلا، ئۇنداقتا ئاۋارىچىلىق چوڭ بولغان بولىدۇ، ئۇنىڭ تېخنىكىسى ھەر قانچە ياخشى بولسىمۇ بېكار بولىدۇ.» مايۈن باش ئىجرائىيەئەمەلدارىنى شىركەتنىڭ ئەڭ تۆۋەن قاتلىمىدىكى ۋاراتارغا تەققاسلايدۇ، ئۇنىڭ ئاساسلىق ۋەزىپىسى دەرۋازىنى مەھكەم ساقلاپ، يۆنىلىشتە چىڭ تۇرۇشتىن ئىبارەت. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& l0 K" j& N+ b& n1 d بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 w# d$ R; w7 p% {% @   2000-يىلىدىكى تۇنجى قېتىملىق «غەربى كۆل ئۇچرىشىشى» دا، مايۈن ئەينى ۋاقىتتىكى بازار ئەھۋالىنىڭ نورمالسىزلىقىنى بايقىغان، ئەينى ۋاقىتتا بىر ئاي ئىچىدىلا 1000 ئىنتېرنېت كارخانىسى قۇرۇلغان بولۇپ، كۆپچىلىك ھەممىسى پېيىنى بازارغا سېلىپ پۇل تېپىشنى ئويلايىتتى. مايۈن شۇنى چۈشىنەتتىكى، بۇ يۆنىلىشتە چىڭتۇرۇپ ياراملىق ۋاراتار بولۇش ئۈچۈن، چوقۇم ئەڭ قەتئىي ئىرادە ئارقىلىق كۆپچىلىككە يېتەكچىلىك قىلىش لازىم ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. c& [" L% R& P# @   ئاۋال، مايۈن «ئىستىل تۈزىتىش ھەرىكىتى» نى باشلاپ، ئىدىيە ۋە نىشاننى بىرلىككە كەلتۈرۈشكە بەل باغلىغان. 80 يىللىق تارىخقا ئىگە كارخانا قۇرۇش ئۈچۈن ئەڭ مۇھىم بولغىنى كارخانىنى ياخشىلاش بولۇپ، ھەرگىزمۇ پۇل تېپىش ئەمەس ئىدى.   ئاندىن، مايۈن مەبلەغنىڭ ھەممىسىنى خىزمەتچى ۋە كادىرلارنىڭ تەربىيەلىنىش خىراجىتىگە سەرپ قىلىشنى باشلىغان، ھەمدە 2002-يىلىنىڭ ئىچىدە «بىر يۈەن پۇل تېپىش»پىلانىنى ئوتتۇرىغا قويۇپ، 500 مىڭ يۈەندىن كۆپرەك پۇل تاپقان.    گەرچە مايۈن يۇقىرىقى ئىشلارنى ناھايىتى ياخشى قىلغان بولسىمۇ، ئەمما شۇ ۋاقىتتا يەنە بىر قىسىم ئاۋارىچىلىقلارغا ئۇچرىغان، مەسىلەن: قايتۇرما ھەق. ئەينى ۋاقىتتا ئالى بابا باشقىلارغا تور بەت قۇرۇپ بېرىپ 20 مىڭ يۈەن كىرىم قىلغان بولسا، ئۇنداقتا يەنە 5000 مىڭ يۈەن قايتۇرما ھەق ئالاتتى، قايتۇرما ھەقنى زادى ئېلىش كېرەكمۇ دېگەن مەسىلىدە كۆپچىلىك بىر قارارغا كېلەلمىگەن ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 c, J  V# j/ g% e4 O   شىركەتنىڭ ئىچكى قىسىمىدا بۇ توغرۇلۇق نۇرغۇنلىغان تالاش-تارتىش بولغان،كۆپچىلىك بىر مەيدان مۇنازىرىلەشكەندىن كېيىن قايتۇرما ھەقنى ئالماسلىقنى قارارقىلغان. دەسلەپتە نۇرغۇنلىغان كىشىلەر بۇنىڭغا ئىشەنمىگەن، كېيىن ئىككى نەپەر يۇقىرى دەرىجىلىك ساتقۇچى خادىمنىڭ قايتۇرما ھەقنى داۋاملىق يىغىۋاتقانلىقى بايقىلىپ، مايۈن ئۇلارنى ئىشتىن بوشىتىۋەتكەن. مايۈن تىجارەت قىلمىساقمۇ خېرىدارلارغا ياخشى تەسىر قالدۇرۇش كېرەك دەپ قارىغان ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, B+ t$ w- R- ~' K    كېيىن مايۈن تۆۋەندىكىدەك تەجرىبىنى خۇلاسىلەپ چىققان: «توققۇز يىللىق ئىگىلىك تىكلەش تارىخىم شۇنداق بىر نوقتىنى ئىسپاتلاپ بەردى: ماڭا ئوخشاش تېخنىكىنىمۇ چۈشەنمەيدىغان ئادەم ئىگىلىك تىكلەپ ئازراق نەتىجە قازىنالىغان يەردە، %80 ئادەم چوقۇم ئىگىلىك تىكلىيەلەيدۇ، ئەمما بۇنىڭدىكى ئاچقۇچ-سىزنىڭ ئاددى ئادەملەرنى بىر يەرگە قانداق يىغىشىڭىزدا ۋە قانداق قىلىپ ياخشى ۋاراتار بولالىشىڭىزدا.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# P* s6 b( \2 C; \. `8 F7 D    گەرچە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ بوش ۋاقتى كۆپ بولسىمۇ، بىراق كاللىسىنىڭ ھەر ۋاقىت تېتىك ھالەتتە تۇرۇشى ۋە قانداق قىلىپ خىزمەتچىلەرنى تەشكىللەپ كۆرەش قىلىشتىن ئىبارەت بۇ مەسىلىنى ئويلىنىشى تەلەپ قىلىنىدۇ. مايۈن مۇنداق دېگەن: «باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بولۇش سۈپىتىم بىلەن مەن ئەڭ تۆۋەن قاتلامدا تۇرىمەن، مەن بارلىق خېرىدارلارغا شۇنداق دەيمەن: ئەگەر بىزنىڭ خېرىدارلىرىمىز رازى بولمىسا،ھەتتا ماڭا دەرت تۆكسە، بۇ بىزنىڭ ئىشنى تېخى ياخشى قىلالمىغانلىقىمىزنى چۈشەندۈرىدۇ. مەن نۇرغۇن ۋاقتىمنى بۇ مەسىلە توغرۇلۇق ئويلىنىشقا سەرپ قىلىمەن.»    ئۇنداقتا،ۋاراتارلىق رولىنى ئۆتەۋاتقان باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا نىسبەتەن ئېيىتقاندا،ئۇلار قايسى ھوقۇقلارنى يۈرگۈزەلەيدۇ؟ ئۇلارنىڭ بۇ ھوقۇقلىرى نەدىن كەلگەن؟    بىر قىسىم «قاتتىق مىجەزلىك» باش ئىجرائىيە ئەمەلدارلىرى باشقۇرۇشقا بويسۇنمىغان خىزمەتچىلەرگە مۇنداق دېيىشنى ياختۇرىدۇ: تەشكىل مېنى بۇ ۋەزىپىگە ئورۇنلاشتۇرغان،سەن چوقۇم ماڭا بويسۇنۇشۇڭ كېرەك. بىراق مايۈن بۇنى ھوقۇقنىڭ ئەڭ ئاجىز ھالەتتە ئىپادىلىنىشى دەپ قارايدۇ. چۈنكى جۇڭگولۇقلار دائىم «مۇزەككەر كەتسە، مۇئەننەسبار» (جۇڭگو پەلسەپەسىدىكى مۇھىم قاراش، يەنى يۈزەكى نەرسىلەرگە ئېتىبار بېرىپ،ماھىيىتىگە ئېتىبار بەرمەسلىك) نى ياخشى كۆرگەچكە، باشقىلار چىرايىدا سىزنى ئېتىراپ قىلىپ بويسۇنسىمۇ، ئۇنىڭ قورسىقىدا ئويلاۋاتقىنىنى سىز بىلەلمەسلىكىڭىز مۇمكىن. سىزنىڭ خىزمەتچىلىرىڭىز چوقۇم «مۇزەككەر كەتسە، مۇئەننەس بار» ئۇسۇلىدا سىزگە تاقابىل تۇرىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, ~, h- B1 r3 l  r7 x بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, G; f: i3 ~+ j5 p4 Z0 K" ~: t    يەنە بىر قىسىم «پۇلى بار توڭ قاپاق» باش ئىجرائىيە ئەمەلدارلىرى شۇنداق دەيدۇ: مېنىڭ پۇلۇم بار، خىزمەتچىلەرنى پۇل ئارقىلىق تۇتۇپ تۇرالايمەن. ھەقىقەتەن شۇنداق بولىدۇ، بىراق رىقابەتكە تولغان بۇ جەمئىيەتتە خىزمەتچىلەرنى مەپتۇن قىلىدىغان تېخىمۇ چوڭ نەرسە ئوتتۇرىغا چىقسا، سىزنىڭ پۇل ئارقىلىق ئېرىشكەن ھوقۇقىڭىز تەبئىيلا يوقايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; U/ x3 f2 |% F$ J% s0 E2 g بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 t: a1 V% |! q6 H1 O$ ]% J    يەنە بىر قىسىم كىشىلەر شۇنداق دەيدۇ: مېنىڭ زورلۇق كۈچى ئىشلىتىدىغان ھوقۇقۇم بار،ماڭا بويسۇنمىغانلارنى ئىشتىن بوشىتىۋېتىمەن. بىراق ھەر قانداق كارخانا بۇ خىلدىكى باش ئىجرائىيە ئەمەلدارلىرىغا ئېھتىياجلىق ئەمەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) q5 Y  H" o3 z7 S2 A+ s2 p بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ ]1 K/ ?/ y5 ]1 e3 f7 o( L    شۇنىڭ ئۈچۈن، مايۈن يۇقىرىدا تەسۋىرلەنگەن ھوقۇقلارنى ئىشلەتكەندە ناھايىتى ئېھتىياتچان بولۇش لازىم، بىر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى ئۆزىنىڭ ئۈلگىلىك رولىنى جارى قىلدۇرۇشى كېرەك دەپ قارايدۇ. مەسىلەن: سىز مەلۇم جەھەتتە مۇتەخەسسىس بولسىڭىز، تەبئىيلا باشقىلارنىڭ ھەرىكىتىگە تەسىر كۆرسىتەلەيسىز. ئاددى قىلىپ ئېيىتقاندا، سىز ئورۇن ۋە پۇلغا ئىگە بولغان ۋاقىتتا، سىز قاتتىق كۈچكە (ماددى كۈچكە قارىتىلدۇ) ئېرىشكەن بولىسىز-دە، قاتتىق كۈچى بولمىغان كىشىلەردىن كۈچلۈك كۆرۈنىسىز، سىزنىڭ مۇۋەپپەقىيەت سەھنىڭىز تېخىمۇ كەڭرى بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ y) k6 G8 T% p3 z! m; \   كۆرۈۋالغىلى بولىدۇكى، مايۈن باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ قانداق ھوقۇق ئىشلىتىشى، ھوقۇقنى قانداق ئىشلىتىش مەسىلىسىدە ناھايىتى سەزگۈر. مايۈن مۇنداق دېگەن: «كىشىلەرنىڭ مەلۇم ئادەمگە بويسۇنۇشىدىكى سەۋەب، بۇ ئادەمنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى ياكى لىدىر بولغانلىقىدا ئەمەس، بەلكى ئۇنىڭ توغرا بولغانلىقىدا. بىر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ قارار قىلىش ھوقۇقى ئۇنىڭ ئۆزىدىن كەلگەن ئەمەس، بەلكى ئۇنىڭ ئىدىيەسى ۋە ئىستىراتېگىيەسىنىڭ توغرا بولغانلىقىدىن كەلگەن. ھەممە ئادەم سىزنىڭ قىلغانلىرىڭىزنىڭ توغرا ئىكەنلىكىنى ھېس قىلغاندا، ئۇلار سىزگە ئەگىشىپ ماڭىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ u' f6 t5 O, m2 m7 q2 `' ?3 |    مايۈن ئۆزىنىڭ قوشۇنىنى بىر پۇتبول كوماندىسىغا ئوخشىتىدۇ. مايۈن مۇنداق دېگەن: «بۇپۇتبول كوماندىسىنىڭ ۋاراتارچىسى دەل مەن. كوماندا توپ كىرگۈزسە، ۋاراتارچى ئۇلار ئۈچۈن چاۋاك چالىدۇ؛ قارىشى تەرەپ بىزنىڭ ۋاراتارىمىزغا توپ كىرگۈزسە، ۋاراتارچى بۇنىڭ ئۈچۈن ئاخىرقى مەسئۇلىيەتنى ئۈستىگە ئالىدۇ.» ئېنىقكى، بىر مۇنەۋۋەر ۋاراتارچى بولۇش ئاسان ئىش ئەمەس. بىر مۇنەۋۋەر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى ئۆزىنىڭۋاراتارىنى ياخشى قوغدىغاندىن سىرت، يەنە سودا مەيدانلىرىدا ئۆزنىمۇ-ئۆزگىنىمۇ بىلىشى كېرەك. بۇ يەردىكى «ئۆز» خىزمەتچىلەرنى كۆرسىتىدىغان بولۇپ، شىركەتنىڭ ئەڭ چوڭ بايلىقى بولۇپ ھېسابلىنىدۇ؛ نۇرغۇنلىغان كىشىلەر «ئۆزگە»رىقابەتچىنى كۆرسىتىدۇ دەپ قارايدۇ، بىراق مايۈن «ئۆزگە» خېرىدارنى كۆرسىتىدۇ دەپ چۈشىنىدۇ. نۇرغۇنلىغان ۋاقىتلاردا بىز رىقابەتچىمىزنى چۈشىنىش ئۈچۈن خېرىدارنى ئۇنتۇپ قالىمىز، بۇنىڭ بىلەن مەغلۇبىيەتمۇ بىزگە يېقىنلاپ كېلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 g& b3 ]0 ^6 M3 d& Z. w3 q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. g% W8 g; Y* v7 @+ L    مايۈن گەرچە سىزنىڭ ياردەمچىلىرىڭىز سىزنىڭ نېمە ئويلاۋاتقانلىقىڭىزنى بىلسىمۇ، سىز يەنىلا يالغۇزلۇق ھېس قىلىسىز دېگەن. كارخانىدىن ئىبارەت بۇ كېمە مېڭىشنى باشلىغاندا، كاپىتان چوقۇم مومىغا چىقىپ شامال يۆنىلىشىنى كۈزىتىشى كېرەك. مايۈن شۇنداق دېگەن: «مېنىڭ ئويلايدىغىنىم بىر يىلدىن كېيىنكى ئۈنۈم، مەن چوقۇم تۈزۈم ۋە ئىختىساسلىقلارنى جۇغلاش توغرىسىدا ئويلىنىشىم كېرەك، ھەقىقىي مۇۋەپپەقىيەت قازانغان ۋاقىتتا، مەن يەنە ئۇنىڭدىن كېيىنكى پىلانلارنى ئويلىنىشىم كېرەك. شۇنىڭ ئۈچۈن مۇۋەپپەقىيەت قازانغاندا، مەن بۇنىڭدىن بەھرە ئالسام بولمايدۇ، بىراق مەغلۇب بولساق چوقۇم مەسئۇلىيەتنى ئۈستۈمگە ئېلىشىم لازىم.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 C. z2 j" _, J1 R, b2 w9 ^  _   باشقىچە ئېيىتقاندا، كوماندا توپ كىرگۈزسە، بۇ ۋاراتارچىنىڭ تۆھپىسى ئەمەس،بىراق قارىشى تەرەپ بىزنىڭ ۋاراتارغا توپ كىرگۈزۋەتسە، بۇ چوقۇم ۋاراتارچىنىڭ مەسئۇلىيىتى، بۇ دەل باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى! بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ {6 G5 K- @' |) s. q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( z+ ?2 c7 x4 l% t* y) P' F+ g* s مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 Z4 R0 k7 S. Z/ m/ Q$ N# I4 F0 U تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ [/ C$ K/ g) [8 m6 _ 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 22-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( _4 B+ H$ S% l  k' L: U2 [0 R بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 y! W) M: h* x. N; q

WWW.UYHQT.COM

	سەككىزىنچى باب ئونىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" J5 }4 \* x4 U3 ~: _3 X" j5 T7 C بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; d  H$ ?. q+ S6 c بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ d" F! ^1 ?3 v+ c ئادەمگەرچىلىك ئارقىلىق ئىختىساسلىقلارنى جەلپ قىلىش كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' ?; Q+ w" c3 ~    تالانت ئىگىسىنى ھەر قانداق كارخانا قولغا كىرگۈزۈشنى ئويلايدۇ، بىراق مايۈن تالانتلىقلارنى جەلپ قىلىشتا پايدا ئارقىلىق ئەمەس، بەلكى كارخانا مەدەنىيىتى ۋە كارخانا رەھبىرىنىڭ ئادەمگەرچىلىك لاتاپىتىدىن پايدىلىنىپ، ئۇلارنى شىركەتكە كېلىدىغان قىلىش كېرەك دەپ قارايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" a- `! }7 }% u    سا چۇڭشىننى مىسالغا ئالساق، ئالى بابانى چۈشىنىدىغان ھەر قانداق ئادەم ئۇنىڭ شىركەت تەرەققىياتىدىكى مۇھىم رولىنى بىلىدۇ. بىراق ئۇنىڭ ئالى باباغا قانداق كېلىدىغانلىقىغا نەزەر سالساق، گەپنى ئالى بابانىڭ كارخانا مەدەنىيىتى ۋە مايۈننىڭ ئادەمگەرچىلىكتىكى جەلپ قىلىش كۈچىدىن باشلاشقا توغرا كېلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  B; I1 R0 J% o7 w    ئالىبابانىڭ تور سودىسى توغرىسىدىكى ئىدىيەسى بىر قىسىم خەلقئارالىق مەبلەغ سېلىش گۇرۇھلىرىنىڭ دېققىتىنى تارتىۋاتقان ۋاقىتتا، سا چۇڭشىن Investor AB گۇرۇھىنىڭ شياڭگاڭ رايونىغا مەسئۇل مۇئاۋىن باش لىدىرى بولۇپ،ئاسىيانىڭ جۇڭگو چوڭ قۇرۇقلۇقىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان رايونلىرىغا مەبلەغ سېلىش ئىشلىرىغا مەسئۇل ئىدى. ئۇمۇ ئالى باباغا ناھايىتى قىزىقىدىغان بولغاچقا، ئالىباباغا بېرىپ كۆرۈپ بېقىشنى قارار قىلغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( m) b' i- Q; d# [) ~8 l( i& D بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 t2 f) d/ }, ~) V    سا چۇڭشىننىڭ ئالى باباغا كېلىشى خىزمەتچىلەرنى ناھايىتى خۇشال قىلغان. چۈنكى سا چۇڭشىننىڭ نىشانى ناھايىتى ئېنىق بولۇپ، كۆڭۈلدىكىدەك مەبلەغ سېلىش ئوبيېكتى تېپىش ئىدى. بۇدەل ئالى بابانىڭمۇ ئۈمىدى ئىدى. سا چۇڭشىن ئالى بابادا ئادەمنى ھەيران قالدۇرىدىغان كۆرۈنۈشى كۆرگەن: بىر تۆت ئېغىزلىق ئۆيدە 20 دىن ئارتۇق ئادەم خىزمەت قىلىۋاتقان بولۇپ، يەرگە پالاس قاتارلىق نەرسىلەر قالايمىقان قويۇلغان ئىدى،خىزمەتچىلەرنىڭ چىرايىدىن ئۇلارنىڭ قىزغىنلىقى ۋە ئالى باباغا بولغان مۇھەببىتىنى كۆرگىلى بولاتتى. كۆرۈشۈشتىن كېيىن، مايۈن سا چۇڭشىنغا ئۆزىنىڭ تور سودىسىغا ئائىت كۆز-قاراشلىرى ۋە ئالى بابانى دۇنيادىكى ئەڭ چوڭ B2B سودا تور بېكىتى قىلىپ قۇرۇپ چىقىشتەك «كۈنجۈت! ئىشىكنى ئاچ»غايىسىنى شەرھىلەپ بەرگەن. ئەڭ ئاخىرىدا، گەرچە سۆھبەت ئاخىرلاشقان بولسىمۇ، بىراق مايۈن ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ قېرىنداشلارچە ئىناقلىقى، مايۈننىڭ غايىسى ۋە ئادەمگەرچىلىكى، ئالى بابانىڭ باشقا كارخانىلاردىن پەرقلىنىپ تۇرىدىغان كارخانا مەدەنىيىتى سا چۇڭشىنغا ناھايىتى چوڭقۇر تەسىر قالدۇرغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; ^6 h: e4 F7 ~2 o$ I" n+ Y" U   شۇنداق قىلىپ، ئالى بابانىڭ خۇشاللىققا تويۇنغان كارخانا مەدەنىيىتى ۋە مايۈننىڭ ئادەمگەرچىلىكى سا چۇڭشىننى جەلپ قىلىۋالغان. ئۇزۇن ئۆتمەستىن، سا چۇڭشىن خىزمىتىدىن ئىستېپا بېرىپ تېخى ئۆسۈپ-يېتىلىش باسقۇچىدا تۇرىۋاتقان ئالى باباغا كەلگەن. شۇنداق قىلىپ، سا چۇڭشىن يىللىق كىرىمى نەچچە تۈمەنگە يېتىدىغان يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىدىن ئايلىق كىرىمى 500 يۈەن بولغان خىزمەتچىگە ئايلانغان. سا چۇڭشىننىڭ بۇ ھەرىكىتى مايۈننى ناھايىتى ھەيران قالدۇرغان، بىراق سا چۇڭشىن ئىزچىل ئۆزىنىڭ تاللىشىنىڭ توغرىلىقىغا ئىشەنگەن، ئۇنىڭ خانىمىنىڭ مايۈنگە ئېيىتقان گىپى بويىچە ئېيىتقاندا: «ئەگەر سا چۇڭشىننى ئالى باباغا كېلىشتىن توسساق، ئۇ بىر ئۆمۈر پۇشايمان قىلىدۇ!» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, b; s; I! x3 a( B+ {   ئەمەلىيەتتە، ئالى بابادا بۇنداق ھېكايىلەر ناھايىتى كۆپ. بىر قېتىم، مايۈنخ ارۋارد ئۇنىۋېرسىتېتىنىڭ تەكلىپىگە ئاساسەن نۇتۇق سۆزلىگەن، ئۇنىڭ ئۆتكۈر ھەم يۇمۇرلۇق نۇتۇقى خارۋاردتىكى ئوقۇغۇچىلارنىڭ يۈرەك-تارىنى تىتىرەتكەن. مايۈننىڭ«مېڭە يۇيۇش» ى ئارقىلىق خارۋارد ئوقۇغۇچىلىرىنىڭ مايۈنگە بولغان چوقۇنۇشى ناھايىتى چوڭقۇرلاشقان، ئوقۇغۇچىلار مايۈنگە ئىمزا قويدۇرغان، ئۇنىڭ بىلەن رەسىمگەچۈشكەن، يەنە سودا كەسپىدىكى 35 نەپەر ئاسپىرانت نەق مەيداندا مايۈننى توسۇۋېلىپ،مايۈن بىلەن بىرلىكتە «كۈنجۈت! ئىشىكنى ئاچ!» غايىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرماقچى-ئالى باباغا بېرىپ خىزمەت قىلماقچى بولغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% B" `  k$ `" [3 c& O+ C4 s5 n   «جۇڭگودىكى غەلبە» پىروگراممىسىنىڭ باش فىلىم ئىشلىگۈچىسى ۋاڭ لىفېن خانىم ئىلگىرى ھاياجانلانغان ھالدا مۇنداق دېگەن: «مايۈندە ئادەتتىكى كىشىلەردە بولمىغان بىر نوقتا بار: ئۇنىڭدا ئازراقمۇ كىبىر يوق بولۇپ، يۈزى چۈشۈشتىن قورقمايدۇ،ناھايىتى سەمىمىي ھالدا ئۆزىنىڭ ئۆتمۈشىگە يۈزلىنەلەيدۇ، ھەتتا ئۆزىنىمۇ مەسخىرە قىلالايدۇ. بۇ بىر ئادەمگە نىسبەتەن ئاسان ئەمەس، ئۇنىڭ ئۈستىگە نۇرغۇنلىغان كىشىلەر بۇ نوقتىنى قىلالمىغانلىق سەۋەبىدىن ئۆزىنى چوڭ تۇتۇۋالىدۇ ياكى بېكىنىۋالىدۇ-دە، كېيىن توختىماستىن خۇپىسەنلىك قىلىشقا باشلايدۇ. ئەمما مايۈن ئۇنداق ئەمەس، ئۇ سەھنىلەردە بولسۇن ياكى تۇرمۇشتا بولسۇن ئوخشاشلا بىر ئادەم،ئۆزىنىڭ يېتەرسىزلىكىنى ھەقىقىي تۈردە ئىپادىلەيدۇ، ئۆزىنىڭ تالانتىنى كۆرسىتىپ قويۇشتا كەمتەرلىك قىلىپ ئولتۇرمايدۇ. مەن ھەر قانداق ئادەمنىڭ ئۇنىڭ ئۆتمۈشىنى ئۇنتۇلدۇرالايدىغانلىقىدىن، يەنە ھەر قانداق ئادەمنىڭ ئۇنىڭ ئىشەنچىسىنى سۇندۇرۋېتەلەيدىغانلىقىدىن گۇمانلىنىمەن.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: B# f2 _4 N* @) O    مايۈننىڭ ئادەمگەرچىلىك لاتاپىتى ناھايىتى كۈچلۈك، ئەمەلىيەتتە بۇ لاياقەتلىك رەھبەرلەردە بولۇشقا تېگىشلىك سۈپەتلەرنىڭ بىرىدۇر. داشنېر ئۆزىنىڭ تەزكىرە ئەسىرى «پىل ئۇسسۇل ئوينىيالمامدۇ؟» دا رەھبەرنىڭ ئادەمگەرچىلىك لاتاپىتى توغرۇلۇق توختىلىپ مۇنداق دېگەن: «ئۇلۇغ رەھبەرلەر يېڭىنى تۈرۈپ ئۆزى بىر قوللۇق مەسىلە ھەل قىلىشقا چۈشىدۇ؛ئۇلار ھەر قاچان ئالدىنقى سەپتە تۇرىدۇ، ھەرگىزمۇ خىزمەتچىلەرنىڭ ئارقىغا ئۆتۈۋېلىپ باشقىلارنىڭ ئىش قىلىشىغا قوماندانلىق قىلمايدۇ.» ئۇنداقتا قانداق قىلغاندا بىر لاياقەتلىك رەھبەر بولغىلى بولىدۇ؟   ئاۋال، رەھبەرنىڭ ۋۇجۇدى ئادەمگەرچىلىك لاتاپىتىگە تويۇنغان بولۇشى كېرەك.لاتاپەت بىر ئادەمگە نىسبەتەن ناھايىتى مۇھىم بولغان ئادىميلىك سۈپەت، بۇ خىل لاتاپەت پەيدا قىلغان تەسىر كۈچ ۋە جەلپ قىلىش كۈچىنى سەل بوش چاغلىغىلى بولمايدۇ.بەزىلەرنىڭ خاراكتېرى ۋە ئىقتىدارى كۆرۈنەرلىك ئەمەس بولۇشى مۇمكىن، بىراق كۆڭلى-كۆكسى كەڭ، سەمىمىي بولۇپ، بۇمۇ بىر خىل ئادىمىيلىك لاتاپەت. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! k4 k& P1 S6 U3 h   ئاندىن، ئىلھاملاندۇرۇشقا ماھىر بولۇش كېرەك. رەھبەرنىڭ يەنە بىر سالاھىيىتى يېتەكچى، ئۇ خىزمەتچىلەرنىڭ ئاكتىپلىقىنى قوزغىتىشقا، ئۇلارغا تەجرىبە ئۆگىتىشكە، خىزمەتچىلەرنىڭ مەسىلىسىنى ھەل قىلىشقا ماھىر بولۇشى كېرەك، نۆۋىتى كەلسە ئۆزى ئوتتۇرىغا چۈشۈپ كۆرەش قىلىشقا ماھىر بولۇشى كېرەك. ئىقتىدارلىق،ئىرادىسى كۈچلۈك كىشىلەرنى تىرىشىشقا يېتەكلىشى ھەمدە ئىقتىدارلىق ئەمما ئىرادىسى كۈچلۈك بولمىغان كىشىلەرنى ئىرادىسىنى چىڭىتىشقا تۈرتكە بولۇشى كېرەك، بۇنداق رەھبەرلەرلا ئەڭ لاياقەتلىك رەھبەر بولالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) y8 C5 h; O- b" l% l9 t) d   ئۇنىڭدىن كېيىن، تەۋەككۈل قىلىشقا ماھىر بولۇشى كېرەك. ئەگەر رەھبەر بولغان كىشى خىزمەتچىلەرنىڭ ئېتىراپ قىلىشىغا ئېرىشمەكچى بولسا، چوڭ يۈرەكلىك بىلەن سىناشقا جۈرئەت قىلىشى، ئۇلارنىڭ تەپەككۇرىنى ئېچىشى، ئۆزى بۇنىڭغا ئۈلگە بولۇشى كېرەك. ئۆزىنى ئۈلگە قىلىپ تۇرۇپ خەتەرنى ئۈستىگە ئېلىشقا ماھىر بولۇشى ۋە كوللىكتىپتىن ھالقىغان ئىقتىدارىنى ئىپادىلەپ چىقىشى، ئەگەشكۈچىلىرىنى نىشاننىڭ مۇۋاپىق ۋە يەتكىلى بولىدىغانلىقىغا ئىشەندۈرۈش لازىم. بۇ خىل كۆپچىلىككە رەھبەرلىك قىلىپ تاغ-داۋانلاردىن ئاشىدىغان، خىزمەتچىلەرنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى جارى قىلدۇرىدىغان روھ جەزمەن خىزمەتچىلەر ئەڭ ياخشى كۆرىدىغان ئادىميلىك لاتاپىتىگە ئايلىنىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ i# T, W8 g+ u1 F   ئۇنىڭدىن باشقا، كۆڭلى-كۆكسى كەڭ بولۇش كېرەك. رەھبەر چوقۇم كارخانىنىڭ ئىچكى قىسىمىدىكى زىددىيەتنى كۆرسىتىپ بېرەلەيدىغان خىزمەتچى ئۈچۈن ئارقا تېرەك بولۇشى كېرەك. بۇ بىر ئادەمنىڭ ئوخشىمىغان مەدەنىيەت، ئوخشىمىغان مەزھەپ،ئوخشىمىغان شەيئىلەرگە بولغان كەڭ قورساقلىقىنى، ئوخشىمىغان خاراكتېر، ئوخشىمىغان ئارقا كۆرۈنۈشكە ئىگە كىشىلەرنى بىرلەشتۈرۈپ ئىش قىلالايىدىغانلىقىنى، قارىشى پىكىرگە بەرداشلىق بېرەلەيدىغانلىقىنى، ھەتتا ئۆزىنىڭ دۈشمىنىگىمۇ كەڭ قورساق بولالايدىغانلىقىنى ئىپادىلەپ بېرىدۇ. رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن چوقۇم بۇ خىل كەڭ قورساق روھقا ئىگە بولۇشىڭىز كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 ^" M$ i! W' u8 [/ m   رەھبەردە يەنە يىراقنى كۆرەرلىك بولۇشى كېرەك. رەھبەردە يىراقنى كۆرەرلىكنىڭ بولۇشى ناھايىتى مۇھىم. سىز رەھبەرلىكنىڭ يۇقىرى ئورنىدا تۇرغان ئىكەنسىز، چوقۇم باشقىلارغا قارىغاندا تېخىمۇ كەڭ بولغان نەزەر-دائىرىگە ئىگە بولۇشىڭىز، مەسىلىلەرنى ھەل قىلغاندا باشقىلاردا بولمىغان ئالدىن كۆرەرلىكنى ئىپادىلەپ چىقىشىڭىز، تېز سۈرئەتتە تەدبىر بەلگىلەپ ھەرىكەت قوللىنالىشىڭىز،مۇقىمسىزلىقنى پۇرسەتكە ئايلاندۇرۇپ ئەگەشكۈچىلىرىڭىزدىكى ئەنسىرەش تۇيغۇسىنى يوقىتىپ، ئۇلارنى غەلبىگە يېتەكلىشىڭىز كېرەك. بۇنداق رەھبەر چوقۇم كۆپچىلىكنىڭ ئىشەنچىسى ۋە مۇھەببىتىگە ئېرىشەلەيدۇ-دە، بىر توپ سادىق ئەگەشكۈچىگە ئىگە بولالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 p, S4 W; G& m* p, [9 D بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# ^. ?% v# L- r    ئەڭئاخىرىدا، كۈچلۈك خىزمەت قىلىش ئىقتىدارىغا ئىگە بولۇشى كېرەك. رەھبەرنىڭ كەسپ ئىقتىدارى ۋە تەدبىر بەلگىلەش ھوقۇقى ناھايىتى كۈچلۈك بولۇپ، خىزمەتچىلەر قىلالمىغان ئىشنى قىلالىسا، بۇنداقتا تەبئىيلا خىزمەتچىلەرنىڭ قەلبىدە ھۆرمەت تۇيغۇسى پەيدا قىلالايدۇ، ھەتتا خىزمەتچىلەر رەھبىرىگە ھەۋەس قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ _; d; k6 l! w4 D7 W2 S1 O; w: c   ئومۇمەن ئېيىتقاندا، كارخانا مەدەنىيىتىنىڭ ئىختىساسلىق خادىملارنى جەلپ قىلىشىغا بولغان رولى ئەڭ كۆرۈنەرلىك، بىراق يېڭى قۇرۇلغان كارخانىلارغا نىسبەتەن،كارخانا مەدەنىيىتى تېخى شەكىللەنمىگەن ياكى تېخى پىشىپ يېتىلمىگەن ۋاقىتتا،رەھبەرنىڭ ئادىمىيلىك لاتاپىتى ناھايىتى مۇھىم رول ئوينايدۇ. ئۆزىنىڭ غايىسىدىكى چوڭ ئىشلىرىنى ئەمەلگە ئاشۇرماقچى بولغان ھەر بىر رەھبەر چوقۇم بۇ نوقتىغا يېتەرلىك كۆڭۈل بۆلۈشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ |1 m6 E; l( ~' }1 M5 l مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 22-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% \. e: }& z5 a! |. m

WWW.UYHQT.COM

	رەھبەرلىك كۈچى: ئەڭ چوڭ خىرىس ئادەمنى قانداق ئىشلىتىشتە بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 ?6 |( t% p+ `; a: f9 k' ` بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 v2 a  m, q) L& D! N* g بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ H+ D9 G2 |1 s2 G1 _/ B توققۇزىنچى باب بىرىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  [+ }' @! }5 ]/ J+ C بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, m4 S) X$ F4 D& O- h4 x' {% A" [( }! X كارخانا تايغان (ئوۋ ئىتى) غا ئېھتىياجلىق بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 H! Q! X1 x% j4 G    بىز دائىم مۇنداق ھادىسىلەرنى بايقايمىز: بىر پىشقان كارخانىدا رەھبەر ئەزەلدىن ئۆزى ئارلاشماي تۇرۇپمۇ ئىشنى ناھايىتى رەتلىك ۋە چىرايلىق پۈتتۈرەلەيدۇ؛ پىشىپ يېتىلمىگەن كارخانىدا، رەھبەرنىڭ ئادەم ئىشلىتىشى مۇۋاپىق بولمىغاچقا، دائىم ئىشنى ناھايىتى قالايمىقان قىلىۋېتىدۇ، ھەتتا كارخانا تەرەققىياتىغا توسقۇنلۇق قىلىدۇ.    شۇ سەۋەبتىن، ئادەم ئىشلىتىش ئۇسۇلىنى بىر كارخانىنىڭ ھاياتلىق يولى دەپ تەرىپلەشكە بولىدۇ. ھالبۇكى، قانداق ئادەمنى ئىشلىتىش، ئادەمنى قانداق ئىشلىتىش نۇرغۇنلىغان كارخانىلار ئۇچرايدىغان مەسىلىگە ئايلانغان. بۇ مەسىلىگە نىسبەتەن، مايۈن ئوتتۇرىغا قويغان  ئادەم ئىشلىتىشتىكى تايغان نەزەرىيەسى بىزنىڭ ئۆگىنىشىمىزگە ئەرزىيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 t3 B; @3 Y5 K6 X- O, r   مايۈندە ئىزچىل قانداق ئادەمنىڭ كارخانا ئېھتىياجلىق ئادەم ئىكەنلىكىگە نىسبەتەن بىر خىل ئوبرازلىق ئوخشىتىش بار: كارخانا قوشۇنى ئىچىدە، نەتىجىسى كۆرۈنەرلىك ئەمما ھەمكارلىق روھى يوق كىشىلەر ياۋايى ئىت؛ ھەمكارلىق روھى بارئەمما نەتىجىسى كۆرۈنەرلىك بولمىغان كىشىلەر بۆجەن (كىچىك توشقان)؛ نەتىجىسى ۋە ھەمكارلىق روھى بولغانلار دەل تايغان ھېسابلىنىدۇ.   ئومۇمەن ئېيىتقاندا، مۇتلەق كۆپ قسىم كارخانىلار ئىختىساسلىق خادىملارنى تاللىغاندا كەسپ نەتىجىسىنى بىرىنچى ئورۇنغا قويىدۇ، بولۇپمۇ كارخانا ئۈچۈن بىۋاستە قىممەت يارىتىپ بېرەلەيدىغان خىزمەتچىلەر-يەنى < ياۋايى ئىت> لار دائىم ئىنتايىن قارىشى ئېلىشقا ئۇچرايدۇ. بىراق مايۈننىڭ قارىشىچە، «ياۋايى ئىت»سۈپىتىدىكى خادىملارنىڭ كەسپ نەتىجىسى قانچىلىك ياخشى بولۇشىدىن قەتئىينەزەر چوقۇم ئۇلارنى «يوقىتىش» كېرەك؛ بۆجەن ئاستا-ئاستا شاللىنىپ كېتىدۇ؛ پەقەت «تايغان» لائالى بابا ھەقىقىي ئېھتىياجلىق خادىم بولۇپ ھېسابلىنىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ X- p  |$ ^8 \' M( g: [   ئەلۋەتتە، يەنە بىر قىسىم كارخانىلار «بۆجەن» لەرگە ناھايىتى ئېتىبار بېرىدۇ، ئۇلار ھېچ بولمىغاندا كارخانىغا سادىق بولالايدۇ. بۇنداق كارخانىلارنىڭ رەھبەرلىرىگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ئەگەر ئۇلار بۇ خىل «بۆجەن» سۈپەت خىزمەتچىلەرنى ئىشتىن بوشىتىشنى خالىمىسا، ئۇنداقتا ئۇلار ئالى بابانىڭ خىزمەتچىلەرنى بىر نەچچە تۈركۈمگە بۆلۈپ تەربىيەلەش ئېلىپ بېرىپ، ئوخشىمىغان تىپتىكى خىزمەتچىلەرنى ئوخشىمىغان شەكلدە باشقۇرۇش ئۇسۇلىنى سىناپ باقسا بولىدۇ.مەسىلەن: بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, g  }5 }! j, Y8 c0 @4 @ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& e3 Q2 G( `% C# f   خىزمەت پوزىتسىيەسى دۇرۇس، خىزمەت قىلىش ئىقتىدارى كۈچلۈك خادىملارغا ھوقۇق بېرىش، قەدىرلەپ ئىشلىتىش كېرەك. بۇنداق خادىملار ئەڭ كۆڭۈلدىكىدەك خىزمەتچى بولۇپ ھېسابلىنىدۇ؛ خىزمەت پوزىتسىيەسى دۇرۇس، خىزمەت قىلىش ئىقتىدارى تۆۋەن خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەت پوزىتسىيەسىنى مۇئەييەنلەشتۈرۈش، ئۇلارنىڭ خىزمەت قىزغىنلىقىغا سوغۇق سۇ سەپمەسلىك كېرەك. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، ئۇلارغا كەمچىلىكىنى تونۇتۇش، خىزمەت جەريانىدا كۆپىرەك «ئاتىدارچىلىق قىلىش» ۋە ئۇلارغا خىزمەت ئىقتىدارىنى ئۆستۈرۈشتىكى كونكېرىت تەلەپ-ئۇسۇللارنى قويۇپ، بۇ ئارقىلىق ئۇلارنى بالدۇرراق خىزمەت ئىقتىدارى كۈچلۈك خادىملارغا ئايلاندۇرۇش لازىم؛ خىزمەت پوزىتسىيەسى دۇرۇس ئەمەس ۋە خىزمەت قىلىش ئىقتىدارى كۈچلۈك بولمىغان خادىملارنى بالدۇرراق ئىشتىن بوشىتىپ، كېيىنكى مەسىلىلەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش لازىم؛ خىزمەت پوزىتسىيەسى دۇرۇس ئەمەس، ئەمما خىزمەت قىلىش ئىقتىدارى كۈچلۈك بولغان خادىملارنى ئىشلىتىشتە چوقۇم چەكلىمە قويۇش، ئۇلارنىڭ خىزمەتچىلەر ئارىسىدىكى نىسبىتىنى مەلۇم دەرىجىدە كونترول قىلىپ، ئۇلارنى ئاستا-ئاستا شاللىۋېتىش لازىم. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% v+ Y9 h8 r* { بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 }2 A8 {2 U& b0 K2 B: `0 }- l7 w( ]   ئۇنداقتا مايۈنگە نىسبەتەن، تايغان تىپىدىكى ئىختىساسلىق خادىملارغا ئايلىنىشتىكى شارائىت زادى نېمە؟ ئاۋال، سەمىمىيلىك ۋە قىزغىنلىق-خىزمەتچىلەردە بولۇشقا تېگىشلىك ئەڭ ئاساسى ساپا. مايۈننىڭ قارىشىچە، بۇلارنىڭ خىزمەتچىلەرگە نىسبەتەن شۇنچىلىك مۇھىم بولۇشىدىكى سەۋەب، ئۇلارنىڭ بىر ئادەمدە بولمىسا بولمايدىغانلىقىدىن بولۇپ، ئەگەر ئادەمدە بۇ سۈپەتلەر بولمىسا يېتىلدۈرۈش ناھايىتى تەس. ئاندىن، خىزمەتچىلەر ئالغا ئىلگىرىلەشنى، ساغلام ئۆسۈپ يېتىلىشنى ئويلىشى،ۋۇجۇدى ئۆز كەسپىگە قارىتا قىزغىنلىققا تولغان ۋە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ئارزۇسى كۈچلۈك بولۇشى كېرەك. ئۇنىڭدىن باشقا، خىزمەتچىلەردە يەنە ئۆزگىرىشكە ماسلىشالايدىغان ئىقتىدار بولۇشى، بىر قەدەر ياخشى بولغان كەسپىي ساپا ۋە كەسپچانلىق روھى بولۇشى، باشقىلار بىلەن پىكىرلىشىشكە ماھىر بولۇشى لازىم. ئەڭ ئاخىرىدا، خىزمەتچىلەردە داۋاملىق ئۆگىنىش ئىقتىدارى ۋە روھى بولۇشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- G% {; l' V/ H1 B. M   ئەلۋەتتە، مايۈن < ئالى بابا تايغان تىپىدىكى خىزمەتچىلەرگە ئېھتىياجلىق بولغاندىن سىرت، يەنە تايغان تىپىدىكى خىزمەتچىلەرگە ئايلىنىش يوشۇرۇن كۈچى زور بولغان تالانتلىقلارنىمۇ چەتكە قاقماسلىقى كېرەك > دەپ قارايدۇ. ئۇنىڭ قارىشىچە، بۇ خىل تالانت ئىگىلىرى مۇئەييەن تەربىيەلىنىش ئارقىلىق ئالى بابانىڭ تەلپىگە چوقۇم يېتەلەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( {* f/ ?/ f3 Y' N بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ N9 L0 i) F2 Y6 b, o    شۇنىڭ ئۈچۈن، مايۈن ئىزچىل خىزمەتچىلەرنىڭ تەربىيەلىنىش مەسىلىسىگە كۆڭۈل بۆلۈپ كەلگەن،ئۇ تالانتلىقلارنى تەربىيەلەپ يېتىشتۈرۈش ئۈچۈن ۋاقىت سەرپ قىلىش ۋە پۇل خەجلەشتىن قورقمايدۇ. مايۈن ئىلگىرىكى بىر قېتىملىق نۇتۇقىدا مۇنداق دېگەن: «بەزىلەر شىركەت ئاۋال پۇل تېپىپ ئاندىن تەربىيەلەمدۇ ياكى ئاۋال تەربىيەلەپ ئاندىن پۇل تاپامدۇ دەپ سورىغاندا، مەن ھەم تەربىيەلەيمىز ھەم پۇل تاپىمىز دەپ جاۋاب بەرگەن؛ سىلەرگە گەپ ئاڭلايدىغان خىزمەتچى كېرەكمۇ ياكى قولىدىن ئىش كېلىدىغان خىزمەتچىمۇ دەپسورىغاندا، مېنىڭ جاۋابىم ھەم گەپ ئاڭلىشى ھەم ئىش قىلالىشى كېرەك؛ سىلەر توردىكى مەۋھۇم نەرسىلەر بىلەن ھەپىلىشەمسىلەر ياكى ئەمەلىي نەرسىلەر بىلەنمۇ دەپسورىغاندا، مېنىڭ جاۋابىم ھەر ئىككىلىسى بىلەن ھەپىلىشىمىز. بىز خىزمەتچىلەرگە مۇشۇنداق تەلەپ قويغاچقا، ئۇلارنىڭ ساپاسىمۇ ئوخشىمايدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 b/ X" i" C5 y: J   ئۇنىڭدىن باشقا، مايۈن خىزمەتچى تەكلىپ قىلغاندا ناھايىتى قاتتىق بولغان تاللاش ئۆتكىلىدىن ئۆتكۈزىدۇ. ئالى بابانىڭ «تايغان» لىرىغا ئايلىنىشنى ئۈمىدقىلغان ھەر قانداق ئادەم نەچچە تۈرلۈك ئۆتكەلدىن ئۆتۈشى كېرەك. مايۈن بۇنىڭغا نىسبەتەن مۇنداق چۈشەنچە بەرگەن: «شىركەتكە كىرگەن خادىملارغا نىسبەتەن ئالى بابا مەسئۇل بولۇشى كېرەك، ئەگەر ئۇلارنى مۇنداقلا ئەكىرىپ قويۇپ، رازى بولمىغاندا كەتكۈزىۋەتسەك، شىركەت ئىقتىسادىي جەھەتتىن زىيان تارتىپلا قالماستىن، يەنە پۇرسەتنىمۇ كەتكۈزۈپ قويىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( u  P7 I' p4 B1 U0 J, } بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  i2 q* y8 d5 F    شۇسەۋەبتىن، ئالى بابا تالانتلىق خادىملارنى تاللاشتىكى تۆت ئۆتكەلنى تەسىس قىلغان:بىرىنچى، تەرجىمھال تاللاش. بۇ تالانتلىقلارنى تاللاشتىكى تۇنجى ئۆتكەل-قاتناشقۇچى تەرجىمھالنى تولدۇرغاندىن كېيىن چوقۇم تېز سۈرئەتلىك سىناق بېرىشى كېرەك، سىناق تالاياقەتلىك بولغاندىن كېيىنلا ئاندىن تەرجىمھالىنى تاپشۇرالايدۇ؛ ئىككىنچى، نەق مەيداندا تەرجىمھال قوبۇل قىلىش. بىراق تەرجىمھالىنى تاپشۇرغانلار تېز سۈرئەتلىك سىناقنى باشتىن كەچۈرۈپ باقمىغاچقا، قوبۇل قىلىنىش نىسبىتى بىر قەدەر تۆۋەن بولىدۇ؛ ئۈچىنچى، يېزىقچە ئىمتىھان. يېزىقچە ئىمتىھاندا ئالدىنقى ئوننىڭ ئىچىگە كىرگەنلەرگە ئالى بابا تەخمىنەن 100 مىڭ يۈەن مۇكاپات بېرىدۇ، بىرىنچى بولغانلارغا20 مىڭ يۈەن مۇكاپات بېرىدۇ؛ ئەڭ ئاخىرىدا، كەسپ باشقۇرغۇچى، ئادەم كۈچى بايلىقى باشقۇرۇش بۆلىمى ۋە كادىرلار ئىشلىرى بۆلۈمىنىڭ مەسئۇلى يېزىقچە ئىمتىھاندىن ئۆتكەن كىشىلەر يۈز تۇرانە كۆرۈشۈپ ئىمتىھان ئالىدۇ. پەقەت بۇ تۆت تەرتىپتىن ئۆتەلىگەن ئادەملا ئاخىرىدا ئالى باباغا كىرەلەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 p1 _2 @/ K1 ^  ~' L' `/ {/ t    ئادەم ئىشلىتىش جەھەتتە، مايۈننىڭ ئۆزىگە خاس ھۆكۈمى ۋە ئۆلچىمى بار، بىراق بۇلار كارخانىغا بولغان مەسئۇلىيەت ۋە كەلگۈسى تەرەققىياتغا بولغان پىلاننى ئالدىنقى شەرت قىلغان. شۇنىڭ ئۈچۈن، ئەگەر سىز مايۈن ئېھتىياجلىق ئادەم بولمىسىڭىز، ئۇچوقۇم سىزنى تاللىمايدۇ، ئەگەر سىزنى تاللىغان ئىكەن، چوقۇم پۈتۈن كۈچى بىلەن سىزنى تەربىيەلەيدۇ. قوبۇل قىلىنغان خادىملارغا نىسبەتەن، ئالى بابا «تەكلىپ قىلىپ ئەكىرىش، سىرتقا ئۇزىتىش» ئۇسۇلىنى قوللانغان. «سىرتقا ئۇزىتىش»-بىر قىسىم سوداباشقۇرۇش مەكتەپلىرى ۋە تەربىيەلەش سىنىپلىرى بىلەن ھەمكارلىشىپ، خىزمەتچىلەرنى ئۆگىنىشكە ئەۋەتىشنى كۆرسىتىدۇ. 2004-يىلى 9-ئاينىڭ 10-كۈنى، ئالى بابا گۇرۇھى ئۆزىنىڭ «ئالى ئىنىستىتۇتى» نى قۇرۇپ چىقىپ، ھەر بىر تالانت ئىگىسىنى ئالى بابادا ئۆز قىممىتىنى ئاشۇرۇش پۇرسىتىگە ئىگە قىلغان! ئەلۋەتتە، بۇنىڭ بىلەن ئالى بابانىڭ قىممىتىمۇ ئاشىدۇ! بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" S( u: u& I& T# t2 a0 l# r5 }( x مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 23-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- _1 f, a+ N% @& s

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب ئىككىنچى پارگىراف ئاۋال خېرىدارلار پۇل تېپىشى كېرەك ئالى بابا تور بېكىتىدە ئىلگىرى مۇنداق بىرفىلىم بولۇپ ، ئۇنىڭدا ئالى بابا ئىنتېرنېت سودىگەرلىرىنىڭ تۈرلۈك-تۈمەن ئۆزگىرىش ھادىسىلىرى ۋە «ئالى بابانىڭ زاكاس قوبۇل قىلىش، بەش باسقۇچ ئارقىلىقلا سودىنى پۈتتۈرۈش» ھەققىدىكى بايانلار ئوتتۇرىغا قويۇلغان ئىدى. مەزكۇر فىلىمدە يەنە«شىركەت پۇل تېپىشى ئۈچۈن ئاۋال چوقۇم سودىگەرلەرگە پۇل تېپىش پۇرسىتى بېرىش كېرەك» دېگەن تىجارەت ئىدىيەسى ئوتتۇرىغا قويۇلغان ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ k' A) x4 U2 o6 I/ H0 v1 \' T1 i    بۇ جۈملىنى ئەستايىدىل تەھلىل قىلىدىغان بولساق ئۇنىڭدىكى قائىدىنىڭ ناھايىتى روشەن ئىكەنلىكىنى بايقايمىز. ئەگەر سودىگەرلەر سىز تەمىنلىگەن سەھنە ئارقىلىق پۇل تاپالمىسا، ئۇنداقتا سىز نېمىگە تايىنىپ سودىگەرلەرنى شىركەتكە كېلىپ توپ مال تارقىتىشقا قىزىقتۇرالايسىز؟ ھەمدە قانداق قىلىپ سودىگەرلەرنى شىركەتنىڭ مەھسۇلاتىنى تەشۋىق قىلىشقا يېتەكلىيەلەيسىز؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' ?8 I7 O% u: r بازاردا مەڭگۈ مەھسۇلات كەمچىل بولمايدۇ، پەقەت مەھسۇلاتقا بازار كەمچىل بولىدۇ. سودىگەرلەر پۇل تاپالىغاندىلا ئاندىن سىزنىڭ كارخانىڭىزغا سادىق بولىدۇ، پۇل تاپالمىغاندا سىزنىڭ مەھسۇلاتىڭىز ھەر قانچە ياخشى بولسىمۇ سادىق بولۇشى ناتايىن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# `" {3 M7 N( }) e4 q6 H& P4 \ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' X0 r+ r# p  A9 K1 M) p! f    ئالىبابا ئىزچىل «شىركەت پۇل تېپىش ئۈچۈن ئاۋال سودىگەرلەر پۇل تېپىشى كېرەك» دېگەن ئىدىيەدە چىڭ تۇرغان. مايۈن تاۋباۋ تور بېكىتىنى قۇرغان دەسلەپكى مەزگىلدە، ئۇ تاۋباۋنى يۈرۈشتۈرۈش ئىشلىرىغا مەسئۇل سۈن دەنيۈگە مۇنداق دېگەن: «بىزدە  ئۈچ يىلغىچە پايدا ئېلىش تەييارلىقى بولماسلىق كېرەك.» بۇ گەپنى ئاڭلىغان كۆپچىلىك ھەيران قالغان. ھەر بىر سودىگەر شۇنى بىلىدۇكى، كارخانىغا نىسبەتەن پايدا ئالالماسلىق چىقىش يولىنىڭ يوقلۇقىدىن دېرەك بېرىدۇ، بولۇپمۇ ئىنتېرنېتتىن ئىبارەت بۇ سودا ئۇرۇشىدا كارخانىچىلار بەس-بەستەپايدا ئېلىش بوشلۇقى ۋە پايدا ئېلىش ئەندىزىسىنى ئىزدەيدۇ، ئەمما مايۈن نېمىشقا بۇنىڭغا قارىشى يول تۇتىدۇ؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  c- [+ |8 g# ?) m3 @    ئالىبابانىڭ ئالدىنقى ئۈچ يىللىق بارلىق مۇلازىمەتلىرى ھەقسىز بولۇپ، تاۋباۋ تور بېكىتىمۇ دەل شۇندا ئىدى، بۇ بىر كارخانىنىڭ تەرەققىيات ئىستىراتېگىيەسى، بىر ماركىنىڭ بارلىققا كېلىش جەريانى ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. k' u% x: j4 ?    ئۇنىڭ قارىشىچە، جۇڭگونىڭ شەخسلەر ئارا تور سودىسى تېخى دەسلەپكى باسقۇچتا بولۇپ، پەقەت ئومۇميۈزلۈك ھەقسىز مۇلازىمەتنى يولغا قويغاندىلا، ئاندىن تېخىمۇ كۆپ «تورخېرىدارلىرى» نى يېتىشتۈرۈپ چىققىلى بولاتتى. ئويلىغاندەك «تاۋباۋ تور بېكىتى داۋاملىق ھەقسىز مۇلازىمەت يولغا قويۇپ، ئۈچ يىل ئىچىدە پايدا ئېلىشقا تەييارلىق قىلمايدۇ» دېگەن خەۋەر ئاۋامغا تازا خۇشياققان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% f5 p& ^  @# O# P بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; i6 P! v7 Z2 |; W    بىراق نۇرغۇنلىغان كەسپ ئەھلىلىرى مايۈننىڭ بۇنداق تەلۋىلەرچە ئۇسۇلىنى چۈشەنمىگەن،ھەتتا مۇتلەق كۆپ قىسىمى مايۈننى زىيان تارتىدۇ دەپ قارىغان. سىرتتىكى كىشىلەرنىڭ تاۋباۋ تور بېكىتىنىڭ پايدا يارىتىش ئىقتىدارىغا بولغان گۇمانىغا نىسبەتەن مايۈن مۇنداق جاۋاب بەرگەن: «چوڭ كۆلەمدە ھەق يىغىدىغان ۋاقىت تېخى كەلمىدى، نۆۋەتتىكى شەخسلەر ئارا تور سودىسى تور بېكەتلىرى قوللىنىۋاتقان ھەق يىغىش ئۇسۇلى جۇڭگونىڭ ئەھۋالىغا ماس كەلمەيدۇ؛ يەنە بىر تەرەپتىن ئېيىتقاندا، بىزدە يېتەرلىك ئىشەنچ ۋە جاسارەت بار، ئالى بابانىڭ نۆۋەتتىكى پەيدا يارىتىش ئىقتىدارى ۋە نەق پۇل زاپىسىدىن قارىغاندا، بىز تاۋباۋ تور بېكىتىگە ئوخشاش تور بېكەتتىن ئۈچنى قۇرۇپ چىقالايمىز، ئۇنىڭ ئۈستىگە ئالى بابا ئۈچ يىل ھەقسىز مۇلازىمەت قىلىشنى يولغا قويغان.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 Q) W8 E$ j$ v, n% }; }! [) s. e    مايۈن دائىم مۇنداق دەيدۇ: «بىز پۇل خەجلەش بىلەن پۇل كۆيدۈرۈشنىڭ پەرقىنى بىلىمىز، بىز پۇرسەتپەرەسلىك قىلىپ كىچىك پۇل تېپىش بىلەن كەلگۈسىدە چوڭ كۆلەمدە پايدا يارىتىش ئوتتۇرىسىدىكى پەرقنى چۈشىنىمىز. ئەگەر بىر ئادەم كاللىسىدا خەلق پۇلىنى ئويلسا،كۆزىگە پەقەت دوللار كۆرۈنسە، ئېغىزىدا توختىماستىن (فوندسىتېرلىڭ) دەپ دۇرۇت ئوقۇسا، بۇنداق ئادەم ھەرگىزمۇ خېرىدارنىڭ ئېھتىياجىنى بىرىنچى ئورۇنغا قويالمايدۇ.» پەقەت ئۆزىنىڭ پايدىسنىلا ئويلىماستىن، ئاۋال خېرىدارغا پۇل تېپىش پۇرسىتى بەرگەندە، ئاندىن خېرىدارنى ئۇزۇن ۋاقىت تۇتۇپ تۇرغىلى بولىدۇ، ئۆزىمۇ چوڭ پۇللارنى تاپالايدۇ. باشقىچە ئېيىتقاندا «خېرىدارلارنى پۇل تاپقۇزۇش دېگەنلىك ھەرگىزمۇ خېرىدارنىڭ يانچۇقىدا بەش يۈەن بولسا بىز ئۇنىڭدىن بىر يۈەننى ئېلىۋالىمىز دېگەنلىك ئەمەس، ئەكسىچە خېرىدارغا ياردەملىشىپ ئۇلارنىڭ يانچۇقىدىكى بەش يۈەننى500 يۈەنگە، ھەتتا تېخىمۇ كۆپ پۇلغا ئايلاندۇرۇش، بۇ ۋاقىتتا خېرىدارلار ئاندىن سىزگە 50 يۈەن بېرىشكە رازى بولىدۇ.» بۇ دەل مايۈننىڭ «ھەقسىز مۇلازىمەت» دىن پايدىلىنىپ خېرىدارلارنى يېتىشتۈرۈپ چىقىش نوقتىسى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) e5 H2 D8 o) n- M0 {' V   بۇنىڭدىن باشقا، مايۈن يەنە بىر تەرەپتىن ئويلاشقان. ئۇنىڭ قارىشىچە،«ھەقسىز مۇلازىمەت» ھەر بىر بۆلۈمگە پايدا يارىتىش بېسىمى ئېلىپ كەلمىگەن. تور بېكەتنى يۈرۈشتۈرۈش بۆلۈمىگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسى تور بېكەتنى تېخىمۇ ئاددى، ئىشلىتىشكە قولايلىق قىلىش ۋە خېرىدارلارغا يېقىنلىق تۇيغۇسى بېرىشتىن ئىبارەت؛ تېخنىكا بۆلۈمىگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ئۇلار تور بېكەتنىتېخىمۇ مۇقىم، تېخىمۇ بىخەتەر بولغان تور سودىسى سەھنىسىگە ئايلاندۇرۇشى لازىم؛ بازار بۆلۈمىگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ئۇلارنىڭ ئەڭ چوڭ ۋەزىپىسى زور كۈچ بىلەن توردىن مال سېتىۋېلىش قارىشىنى ئومۇملاشتۇرۇش، تېخىمۇ كۆپ كىشىلەرنى توردىن مال سېتىۋېلىشتىن ئىبارەت بۇ جەريانىغا قاتناشتۇرۇشتىن ئىبارەت. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" N: X, Y4 [5 W3 U4 ?8 j   مايۈننىڭ يىراقنى كۆرەرلىكىدىن ئۇنىڭ ئەقل-پاراسىتىنى كۆرۈۋالغىلى بولىدۇ.مايۈن شۇنى بىلىدۇكى، «ھەقسىز مۇلازىمەت» تاۋباۋ تور بېكىتىنىڭ ئىشلەتكۈچىلىرى ئۈچۈن تېخىمۇ كۆپ پايدا ئېلىپ كېلەلەيدۇ. ئۈچ يىللىق ھەقسىز مۇلازىمەت سىياسىتى تاۋباۋ تور بېكىتىنى ئالى باباغا ئوخشاشلا ئوتتۇرا-كىچىك كارخانىلار كېلىشنى ناھايىتى خالايدىغان تور سودا سۇپىسىغا ئايلاندۇرغان. بۇ ۋاقىتتا ئىلگىرى مايۈننىڭ تەدبىرىدىن گۇمانلانغان كىشىلەر مايۈننىڭ ھەقىقىي مەخسىتىنى ھېس قىلىپ يەتكەن:ئەسلىدە مايۈن ئاللىقاچان ئۆز كۆڭلىدە چوت سوقۇپ بولغان بولۇپ، ئۇنىڭ ھەقسىز مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەشتىكى مەخسىتى خېرىدار يېتىشتۈرۈشتىن ئىبارەت ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# \& k' d/ x0 W0 y   ئەمەلىيەتتە مايۈننىڭ ئويىدىن ئۇنىڭ تاۋباۋ تور بېكىتىنى ھەقسىز قىلىشتىكى مەخسىتىنىڭ ئۆزى ئۈچۈنلا ئەمەسلىكىنى بىلگىلى بولىدۇ. ئەگەر بىر ئادەمنىڭ كارخانا قۇرۇشتىكى ئاخىرقى مەخسىتى پايدا ئېلىش دېيىلسە، مايۈنمۇ دەل شۇنداق. مايۈننىڭ ئىزچىل ھەقسىز مۇلازىمەتنى يولغا قويۇشىدىكى سەۋەب، خېرىدارلارنىڭ كۆڭلىدە ئۆزىنىڭ ئىشەنچلىك سودىگەر ئوبرازىنى تىكلەش بىلەن بىر ۋاقىتتا، يەنە «ئۇزۇن يولدىن پايدىلىنىپ دۆلەتنى قۇتقۇزۇش» ئۈچۈندۇر. مايۈن مۇنداق دېگەن: «بۇنچىلىك كۆپ پۇلنى جۇغلاشتىكى مەخسىتىمىز بىر مەيدان سودا جڭى ئۈچۈندۇر.» مايۈننىڭ گەپ-سۆزلىرىدىن بىز شۇنى بىلەلەيمىزكى، ئۇنىڭ نىشانى بالدۇرلا جۇڭگو بازىرىدا ئۇزۇن يىل تۇرغان،ھەق يىغىش جەھەتتە ئەمدىلا «كۈننىڭ سېرىقىنى كۆرۈۋاتقان» eBay ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, Z6 }# e9 i7 `% \$ i6 ~4 ]   تاۋباۋ قوزغىغان ھەقسىز مۇلازىمەت سىياسىتى ئەمەلىيەتتە eBay غا قارىتىلغان: ئەگەر eBay ھەقسىز مۇلازىمەتنى يولغا قويمىسا، ئۇ ھالدا ئۇنىڭ زور مىقداردىكى ئىشلەتكۈچىلىرى تاۋباۋ تور بېكىتىگە ئېقىپ كېتىشى مۇمكىن ئىدى. شۇ سەۋەبتىن، دۆلەت ئىچىدىكى شەخسلەر ئارا تور سودىسى بازىرىدا، ھەقسىز مۇلازىمەت يولغا قويغان تاۋباۋ تور بېكىتى خېرىدار يېتىشتۈرۈشنى بىرىنچى ئورۇنغا قويۇش بىلەن بىر ۋاقىتتا، ھەق يىغىشنى باشلىغان eBay تور بېكىتىگە جەڭ ئېلان قىلغان ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 J) |2 k9 j8 N   «شىركەت پۇل تېپىش ئۈچۈن ئاۋال خېرىدارلار پۇل تېپىشى كېرەك.» دەيدىغان  تىجارەت ئىدىيەسى -كارخانا تىجارەت ئىدىيەسىنىڭ ئوتتۇرىغا قويۇلۇشى ۋە تىجارەت ئىدىيەسىدىكى بىر قېتىملىق ئىسلاھات! خېرىدار نوقتىسىدا تۇرۇپ تىجارەت قىلىش،تۈرلۈك ئاماللار بىلەن خېرىدارلار ئۈچۈن پۇل تېجەش كېرەك، خېرىدارلار پۇل تاپقاندىلا ئاندىن بىزمۇ پۇل تاپالايمىز. ھازىرقى جەمئىيەتتە زور مىقداردا پايدا ئېلىش ناھايىتى ئاز ئۇچرايدۇ، رىقابەت ناھايىتى كەسكىن بولۇۋاتقان بۇ دەۋردە، بىز پايدا ئېلىشتا يول قويساق بولىدۇ، ئەمما ھەرگىز بازارنى ئۆتۈنۈپ بېرىشكە بولمايدۇ.خېرىدارنىڭ مەيدانىدا تۇرۇپ مەسىلىلەرنى ئويلاش، تەننەرخنى ئازايتىش كېرەك،خېرىدار پۇل تاپسا، بازار ئېچىلسا، ئاندىن شىركەتمۇ تەبئىيلا پۇل تاپالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* q6 {+ ]3 n6 U1 L! u0 S0 H مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 C' q. ~+ v9 m: f4 b تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 23-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 e6 g4 V7 j2 b' [5 A0 R بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 ^" K/ v. N, F$ B; f1 N

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب ئۈچۈنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 m4 |4 J/ Q6 \8 X7 R بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 f) ~( ?+ M' n! Y- O5 C! c ئۇنۋان ھېچنىمىگە ۋەكىللىك قىلالمايدۇ،ھەقىقىي ئىلىملا ئەسقاتىدۇ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; H( ~8 z3 A3 M7 D6 \ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, M; \% X6 v( w# d3 X نۇرغۇنلىغان كارخانىلارنىڭ خوجايىنلىرى ئوقۇش تارىخى ئۇزۇن خادىملارنى ياختۇرىدۇ، ئۇلار ئۇنۋان بىلەن ئىقتىدار ئوڭ تاناسىپ دەپ قارايدۇ.ئەمەلىيەت ھەرگىزمۇ بۇنداق بولمايدۇ. ئۇنۋانى يۇقىرى بىر قىسىم كىشىلەر قارىماققا ناھايىتى ئالىيجاناب، ئىقتىدارلىق كۆرۈنىدۇ، ئۇنىڭ ئۈستىگە بۇ خىل كىشىلەر نەزەرىيىۋى بىلىملەرگە ئۇستا بولغاچقا، باشقىلارغا ئەقىللىق، بىلىمى مول تۇيغۇ بېرىدۇ. ئەمەلىيەتتە، بۇنداق كىشىلەر پەقەت قۇرۇق تېرە تاراقشىتىشنى بىلىدۇ،ھەقىقىي ھەرىكەتكە ئۆتىدىغان ۋاقىتتا، ئۇلار ھېچنىمىگە كارغا كەلمەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, P  h% M7 i5 `- h' V بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 c( J* \5 g9 o" Z. m; I' s2 d مايۈننىڭ ئالى بابانى قۇرۇپ چىقىش سەرگۈزەشتىسىنى مىسالغا ئالساق، گولدمان گۇرۇھىنىڭ 5 مىليون دوللار مەبلىغىغە ئېرىشكەن ھامان، ئۇ دۆلەت ئىچى-سىرتىدىكى داڭلىق ئالىي مەكتەپلەردىن كۆپ مىقداردىكى ئىختىساسلىق خادىملارنى تەكلىپ قىلغان. ھالبۇكى بىر مەزگىل ۋاقىت ئۆتكەندىن كېيىن، مايۈن ئۇنۋانى ناھايىتى يۇقىرى بولغان بۇ كىشىلەرنىڭ ئۆزىنىڭ ئەسلىدىكى خىزمەتچىلىرىگىمۇ يەتمەيدىغانلىقىنى بايقىغان. ئارقىدىنلا مايۈن ئادەمنى ھەيران قالدۇرىدىغان يەنە بىر ئىشنى قىلغان: ئۇ ئەينى ۋاقىتتا تەكلىپ قىلىپ ئەكەلگەن ئىختىساسلىق خادىملاردىن پەقەت %5 ىنى قالدۇرۇپ، قالغانلىرىنى ئىشتىن بوشىتىۋەتكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* e# Y3 D* `) @ ئۇنۋان بىر ئادەمنىڭ بىلىم ئارقا كۆرۈنۈشىنىڭ كۆرسەتكۈچى،ئۇنۋان بولمىسا بىر قىسىم ئىشلارنى قىلىشقا خېلى كۆپ كۈچ كېتىدۇ. بىراق يەنە بىر نوقتىدىن قارىغاندا، ئۇنۋان پەقەتلا بىر شەكىل بولۇپ، ھەقىقىي ئىقتىدارلا ئادەمگە ئەسقاتىدۇ. كارخانا رەھبىرى بىر تەرەپلىمە ھالدا ئۇنۋاننى تەكىتلەپ، شەخسنىڭ ھەقىقىي ئىقتىدارىغا سەل قارىسا بولمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- q8 T  O3 p' a3 N) C شۇ سەۋەبتىن، بۇ نوقتىنى چۈشىنىدىغان ئادەم ئىشلەتكۈچى ئورۇنلار ئۇنۋان ۋە كەسپكە ھەددىدىن زىيادە ئېتىبار بېرىپ كەتمەيدۇ، چۈنكى ئۇلاردەرھال ئەسقاتىدىغان تالانت ئىگىسىگە موھتاج. كىمنىڭ «ئات» ياكى «قېچىر» ئىكەنلىكى يۈگۈرتۈپ باقسىلا ئېنىقلىنىدۇ. ئىگىلىك تىكلىگۈچىگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ئەڭمۇھىمى تېز سۈرئەتتە خىزمەت قىلىش ھالىتىگە ئۆتەلەيدىغان تالانت ئىگىسىدۇر. شۇسەۋەبتىن، كارخانا رەھبىرى ئادەم قوبۇل قىلىش جەريانىدا ھەرگىزمۇ بىر تەرەپلىمە ھالدا ئۇنۋانغا قارىماسلىقى، بەلكى ھەقىقىي ئىقتىدارىغا قاراش كېرەك. باشقىچە ئېيىتقاندا، ئۇنۋاننى تەستىقلاش سەۋىيەسىنى تەكشۈرۈپ باققانغا يەتمەيدۇ، كەسپى ئۇنۋانىنى تەستىقلاش ئۇنىڭ خىزمەت ئىقتىدارىنى سىناپ باققانغا يەتمەيدۇ. بىر ئېغىز گەپ بىلەن ئېيىتقاندا، «مەرتنى مەيداندا سىنا،» ئىختىساسلىق خادىمنىڭ ئەسقېتىش-ئەسقاتماسلىقىلا بىردىنبىر ئۆلچەم. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 s$ s+ e# s. S* Z+ W بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% |9 M9 c2 e& h: ]% T$ d8 s- s0 {: _ يېقىندىن بۇيان بەزى كارخانىلار بۇ نوقتىنى تونۇپ يېتىپ،ئىختىساسلىق خادىملارنى قوبۇل قىلغاندا ئۇنۋاننى ئۆلچەم قىلمايدىغان بولدى.تەبرىكلەشكە ئەرزىيدىغىنى، بىر قىسىم كارخانىلاردىكى %20 خىزمەت ئورنى مەخسۇس كۇرس ئوقۇغۇچىلىرىغا ئېچىۋېتىلدى. مەسىلەن: لېجىن گۇرۇھى قوبۇل قىلغان يۇمشاق دېتال ئېنژىنىرى، سىستېما ئاسىراش ئىنژېنىرى، يۇمشاق دېتال ئېچىش ئىنژېنىرى؛ داجىن(جۇڭگو) مەبلەغ سېلىش چەكلىك شىركىتى قوبۇل قىلغان بازار ئېچىش خادىمى، رەسىم بىرتەرەپ قىلىش ۋە كارخانا تەشۋىقاتىنى قىلىشقا مەسئۇل خادىملار؛ بولني گۇرۇھى قوبۇل قىلغان مەھسۇلات ئىجادىيەتچىسى، پىششىقلاپ ئىشلەنگەن مەھسۇلاتلار ئىجادىيەتچىسى،ئىجادىيەت بۆلۈمىنىڭ باش نازارەتچى ياردەمچىسى، ماتېرىيال ئىنژېنىرى، سېتىۋېلىش خادىمى، مېخانىكا ئىنژېنىرى قاتارلىق خىزمەت ئورۇنلىرىنىڭ ھەممىسى مەخسۇس كۇرس ئوقۇغۇچىلىرىنى قوبۇل قىلىشنى باشلىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 F4 l9 D' b8 h) r ئۇنىڭدىن باشقا، تېخنىكسى يۇقىرى بولغان كەسپى تولۇق ئوتتۇرا مەكتەپ ئوقۇغۇچىلىرىنىڭمۇ كارخانىلار تەرىپىدىن قوبۇل قىلىنغانلىقىغا دائىر مىساللار ئاز ئەمەس. 2006-يىلى، سوڭشيا گۇرۇھى، گۇەنچۈن (جۇڭگو) گۇرۇھى، جۇڭرۇەن بايلىق گۇرۇھى، ۋېنسى گۇرۇھى قاتارلىق دۆلەت ئىچى-سىرتىدىكى 30 نەچچە داڭلىق كارخانىلار بىلەن كۆپلىگەن ئوتتۇرا تېخنىكوم ئوقۇغۇچىلىرى ئادەم ئىشلىتىش كېلىشىمى تۈزگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 e; l7 L" `+ w# X' U بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: ?/ h/ S3 ^) c: f* N" e ئەمەلىيەتتە، ئالاھىدە تېخنىكىلارنى ئىگىلىگەن ئىختىساس ئىگىلىرى بارغانسېرى كۆپلىگەن كارخانىلار تالىشىدىغان قىزىق نوقتىغا ئايلانماقتا؛بۇنىڭ بىلەن روشەن سېلىشتۇرما بولغىنى، تېخنىكا جەھەتتە ئارتۇقچىلىقى  بولمىغان ئىقتىساس ئىگىلىرىگە نىسبەتەن، گەرچە ئۇنۋانى ناھايىتى يۇقىرى بولسىمۇ،كارخانىلارنىڭ ئۇنداقلارغا بولغان مۇئامىلىسى بارغانسېرى «سوغۇق» بولماقتا. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: P- \& u9 N% O$ ]6 D! h5 J ئەلۋەتتە، بىز ھەرگىزمۇ ئۇنۋانى يۇقىرى ئىختىساس ئىگىلىرىنى ئىنكار قىلمايمىز، ئەگەر ئۇنۋانىغا چۇشلۇق ئىقتىدارىمۇ يۇقىرى بولسا، ئۇنۋانى يۇقىرى بولغانسېرى تەرەققىي قىلىش بوشلۇقىمۇ شۇنچە چوڭ بولىدۇ؛ ئىقتىدارى قانچە يۇقىرى بولسا، ئىپادىلەپ چىققان ئۇنۋان قىممىتىمۇ شۇنچە چوڭ بولىدۇ. بۇ خىلدىكى تالانت ئىگىلىرىنى ھەر قانداق كارخانىچى تالىشىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( \) k( v' ^/ b) ]5 r ئەگەر كارخانا ئادەم ئىشلەتكەندە پەقەت ئۇنۋانغا، يەنە بىر قىسىم ئاتالمىش «قۇرۇق غايە» لەرگە ھەددىدىن زىيادە كۆڭۈل بۆلسە، ئەمەلىي قىيىنچىلىققا ئۇچرىغان ھامانلا بۇنداق ئىختىساس ئىگىلىرى نېمە ئىش قىلىشىنى بىلەلمەيلا قالىدۇ-دە، كارخانىغا زىيان سالىدۇ. شۇ سەۋەبتىن، كارخانا ئىختىساس ئىگىلىرىنى تاللىغاندا چوقۇم دېققەت قىلىشى، ئەمەلىي مەسىلىلەر ئارقىلىق ئۇلارنىڭئىقتىدارىنى سىنىشى لازىم. ئەمدىلا قۇرۇلغان كارخانىلارنىڭ باشقۇرغۇچىلىرىغا نىسبەتەن،ئىختىساسلىق خادىملارنى قوبۇل قىلغاندا چوقۇم بەزى سۇبيېكتىپ ئامىللارنىڭ توسقۇنلۇقىغا خاتىمە بېرىش كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ }, U. \0 e% R! R* ]8 s# Q' Z بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' S+ v% R: G5 s بىرىنچى، كارخانىچى ھەرگىزمۇ ئۆزىنىڭ بىر تەرەپلىمە قارىشى ۋە ھېسىياتىغا تايىنىپ ئىختىساسلىق خادىم قوبۇل قىلسا بولمايدۇ. كارخانىچى ئىختىساسلىق خادىملارنى قوبۇل قىلغاندا چوقۇم بۇ نوقتىغا خاتىمە بېرىشى كېرەك. كارخانىچى ئىختىساسلىق خادىم قوبۇل قىلغاندا مۇنداقبىر مەسىلىگە دېققەت قىلىشى كېرەك: سىز دوست ئەمەس، بەلكى تالانت ئىگىسىنى تاللاۋاتىسىز، شۇڭا سىز چوقۇم قوبۇل قىلىنغۇچىنىڭ ئەمەلىي ئىقتىدارىنى ئۆلچەم قىلىشىڭىز، ئۆزىڭىزنىڭ شەخسىي ھېسىياتىنى ھۆكۈم قىلىش ئۆلچىمى قىلماسلىقىڭىز كېرەك، ئۇنداق بولمايدىكەن، تۇنجى تەسىرى ياخشى بولمىغان، ئەمما ھەقىقىي ئىقتىدارى بولغان كىشىلەرمۇ شاللىنىپ كېتىشى مۇمكىن، ئەكسىچە تۇنجى تەسىرى ياخشى بولغان،ئەمما ئىقتىدارسىز كىشىلەر تاللىنىپ قېلىشى مۇمكىن. بۇ كارخانىنىڭ ھايات قېلىشى ۋە تەرەققىياتىغا نىسبەتەن ئىنتايىن پايدىسىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ J# x' A7 e$ V2 Y+ Z1 e بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 `* t0 v; \0 \/ q$ L; `/ s ئىككىنچى، كارخانىچى خىزمەتچىلەرنى قوبۇل قىلغاندا، قارىشى تەرەپنى خىزمەت ئىستاژى، سالاھىيىتى، ئۇنۋانى ۋە ئەمەلىي ساقلانغان مەسىلىسى قاتارلىقلارنىڭ چەكلىمىسىگە ئۇچرىتىپ تاللاشقا بولمايدۇ. بەزى كارخانىچىلار قوبۇل قىلىنغۇچىنىڭ ئۇنۋانىغا ناھايىتى ئېتىبار بېرىپ، ئۇنۋانى يۇقىرى، كەسپى خىزمەت ئىستاژى يۇقىرى كىشىلەرگە «ئوڭ كۆزى»بىلەن قارايدۇ. بىراق ھازىرقى كەسپى ئۇنۋان ۋە ئوقۇش تارىخى پاخاللىشىپ كەتكەن جەمئىيىتىمىزدە، كۆپلىگەن كىشىلەرنىڭ ئۇنۋانى، خىزمەت ئىستاژى ئۇلارنىڭ ئەمەلىي ئىقتىدارىنى ئىپادىلەپ بېرەلمەيدۇ. ئەگەر بۇ يۈزەكى نەرسىلەرگە ھەددىدىن زىيادە ئېتىبار بەرگەندە، نۇرغۇن ۋاقىت سەرپ قىلىپ بىر توپ كارغا كەلمەسلەرنى تېپىپ كېلىشىمىز مۇمكىن. شۇ سەۋەبتىن، ئىگىلىك تىكلىگۈچى چوقۇم بۇنىڭغا يۈكسەك ئېتىبار بېرىشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 Q  G2 {% e# V% I% h% v# o0 M بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 @% q" d2 Y$ C0 r- P ئەمگەك ۋە ئىجتىمائىي كاپالەت مىنىستىرلىقى كەسپى قابىلىيەتنى مۇئەييەنلەشتۈرۈش خىزمىتىگە مەسئۇل چېن ئەپەندىمنىڭ ئېيتىشىچە،يېقىندىن بۇيان كەسپى تېخنىكىنىڭ ۋاقتى ئۆتۈش دەۋرىيلىكى بارغانسېرى قىسقىراۋاتقان بولغاچقا، ئىختىساس ئىگىلىرىمۇ ئىزچىل تېخنىكىسىنى يېڭىلاش ھالىتىدە تۇرۇشى لازىم ئىكەن. ئەسلىدىكى «كەسپى ئۇنۋانى يۇقىرى، خىزمەت ئىستاژى يۇقىرى كىشىلەرلا ھەقىقىي تالانت ئىگىسى ھېسابلىنىدۇ» دېگەن قاراش «ئىقتىدارى بارلارلا ھەقىقىي تالانت ئىگىسى» دېگەن يېڭىچە قاراشقا ئورۇن بوشاتماقتا ئىكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 o! X3 I! n4 q" l; ~0 {) Z بىر ئادەمنىڭ ئەمەلىي ئىقتىدارىنىڭ ئۇنۋان بىلەن ئوڭ تاناسىپ بولۇشى ناتايىن. شۇنىڭ ئۈچۈن، كارخانىچى تالانت ئىگىسىنى تاللىغاندا ھەرگىزمۇ ئۇنۋاننى بىردىنبىر ئۆلچەم قىلىشقا بولمايدۇ. يۇقىرى ئوقۇش تارىخى بىر ئادەمنىڭ ئىقتىدارىنىڭ كۈچلۈك بولىدىغانلىقىغا ۋەكىللىك قىلالمايدۇ، ئوقۇش تارىخىنىڭ تۆۋەن بولۇشى بىر ئادەمنىڭ ئىقتىدارىنىڭ ئاجىز ئىكەنلىكىدىن دېرەك بەرمەيدۇ، ئۇنۋاننىڭ ئۆزىمۇ تالانت ئىگىسىگە تەڭداش ئەمەس. بىر ئادەمنىڭ تالانت ئىگىسى ياكى ئەمەسلىكىگە ھۆكۈم قىلىشتا، ئۇنىڭ خىزمەتنىڭ ھۆددىسىدىن چىقالايدىغان-چىقالمايدىغانلىقىغا ۋە قىممەت يارىتالايدىغان-يارىتالمايدىغانلىقىغا قاراش كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 ]. ]  \! l: J5 Y9 ~. w1 q# G بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* O( `+ G- R( G  O بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# V2 j# X4 L! x+ X' s مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 M  s3 ?" g9 R جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2013-يىلى 2-ئاينىڭ 23-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 d/ c! s- X( Q7 y; Q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) f3 U3 T8 @( r' {/ \

WWW.UYHQT.COM

	بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, f4 R3 ^6 R; S: J; L7 f2 Z توققۇزىنچى باب تۆتىنچى پارگىراف ئورتاق غايە ئارىلىق تالانتلىقلارنى جەلپ قىلىش كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% K8 Z$ ]1 I6 p& M بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 f4 o% S, j* b. w1 i/ t& q8 k   كارخانىدا ئادەمنى قانداق ئىشلىتىش مەسىلىسى ئىزچىل كارخانىچىلارنىڭ باش قاتۇرىدىغان مەسىلىسى بولۇپ قالدى. بولۇپمۇ بۈگۈنكى تالانتلىقلارنىڭ ئېقىپ كېتىشى بارغانسرى كۆپىيىۋاتقان سودا بازىرىدا، بىر تالانتلىق خادىمنى تۇتۇپ قېلىش ۋە ئۇنى ئۆزى ئۈچۈن سادىقلىق بىلەن خىزمەت قىلدۇرۇش ناھايىتى تەس مەسىلە. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) u) l7 v0 W0 V1 n" R# r    مايۈن بۇنداق ھادىسىگە قارىتا مۇنداق دېگەن: «بىر رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن، سىز خىزمەتچىلىرىڭىزنى خىزمەتنى ئۆزىڭىز ئۈچۈن ئەمەس، بەلكى ئورتاق نىشان ۋە تەغدىر ئۈچۈن ياكى بىر ئورتاق غايە ئۈچۈن خىزمەت قىلدۇرۇشىڭىز كېرەك، خىزمەتچىلەر ھەرگىزمۇ رەھبىرى ئۈچۈن خىزمەت قىلماسلىقى كېرەك.» بۇ خىل ئۇسۇل ئادىمىيلىك لاتاپىتى كۈچلۈك بولغان كارخانىچىلارغا نىسبەتەن ئىنتايىن ئەسقاتىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' ]# ~/ z/ A+ C$ a! E& Z. b% O5 i بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  d/ ~1 V+ m* ?: |    ئالىبابا گۇرۇھىدىكى كىشىلەرنىڭ ئۆتمۈشىگە نەزەر سالىدىغان بولساق، بىز مايۈننىڭ سۆزىگە يوشۇرۇنغان قائىدىنى ھېس قىلالايمىز.    ئالىبابانىڭ مالىيە باش نازارەتچىسى بولغان سا چۇڭشىن ئىلگىرى InvestorAB شىركىتىنىڭ مۇئاۋىن باش لىدىرى ئىدى؛ باش تېخنىكا ئەمەلدارى ۋۇ تۇڭ ئىلگىرى ياخۇ ئىزدەش موتورىنىڭ تۆۋەن قاتلام تېخنىكىسى پاتنېتىنى كەشپ قىلغان بولۇپ، ياخۇ ئېلېكترونلۇق سودىسىنىڭ ئاساسى يۇمشاق دېتال سىستېمىسىنى لايىھەلەشكە رىياسەتچىلىك قىلغان ئىدى؛ ئالى ئۇنىۋېرسىتېتىنىڭ مەكتەپ مۇدىرى گۇەن مىڭجۇ ئىلگىرى GE شىركىتىنىڭ يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىسى ئىدى؛ ئالى بابا مەسلىھەتچىلەر كومىتېتىنىڭ ئەزاسى بىت سارلىن ئىلگىرى دۇنيا سودا تەشكىلاتىنىڭ باش ئىش بېجىرگۈچىسى ئىدى...   ھالبۇكى، بۇ كىشىلەر نېمىشقا ئالى باباغا كېلىدۇ ۋە مايۈنگە ئىزچىل ئەگىشىدۇ؟ بۇنىڭ سەۋەبى دەل مايۈن ئېيىتقان «ئورتاق نىشان ۋە غايە ئۈچۈن كۆرەش قىلىش» تىن ئىبارەت. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; X  \; e& G) Y" `8 z3 o- Z بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ l: Q$ P8 \  X6 @9 Q    بۇ كىشىلەر ئالى باباغا كېلىشتىن بۇرۇنلا مائاشىمۇ ناھايىتى يۇقىرى ئىدى، يەنە پېيى بازارغا سېلىنغان شىركەتلەرنىڭ قەرەللىك كىرىم ھوقۇقىغا ئىگە بولغاچقا، ئۇلارنىڭ كىرىمى «ئەينى ۋاقىتتىكى ئالى بابادەك شىركەتتىن نەچچە يۈزنى سېتىۋېلىشقا يېتەتتى.» ئالى باباغا كەلگەندىن كېيىن، بۇ كىشىلەر ئەسلىدىكى مائاشىنىڭ يېرىمىغا توغرا كېلىدىغان مائاش ئېلىپلا قالماستىن، يەنە پاي ھوقۇقىنى قولدىن كەتكۈزۈپ قويغان. ئالى بابانىڭ غايىسى ئۇلارنى جەلپ قىلغانلىقى سەۋەبلىك، ئۇلار يۇقىرى مائاش ۋە پاي ھوقۇقىنى تاشلاپ مايۈن بىلەن بىرلىكتە كۆرەش قىلىشنى باشلىغان.    بۇلار تىلغا ئېلىنسا، مايۈن پەخىرلەنگەن ھالدا مۇنداق دەيدۇ: «بىزنىڭمۇ، ئۇلارنىڭ مۇغايىسى بولغاچقا، بىز ئالى بابادىن پايدىلىنىپ ئورتاق غايىمىزنى ئەمەلگە ئاشۇرماقچى بولدۇق.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 Q& G( y. a2 M! ~   نۆۋەتتە ئالى بابادا باش تېخنىكا ئەمەلدارى ۋەزىپىسىنى ئۆتەۋاتقان ۋۇ تۇڭ مۇنداق دېگەن: «2005-يىلى 5-ئايدا مەن چەتئەلدىن ۋەتەنگە قايتىپ كەلدىم، يولدىن ئۆتكەچ مايۈننى كۆرۈش ئۈچۈن كېلىپ، مايۈن ۋە ئۇنىڭ ھەمراھلىرىنىڭ مايۈننىڭ ئۆيىدەقىستىلىشىپ خىزمەت قىلىۋاتقانلىقىنى، بارلىق خادىملارنىڭ پۇللىرىنى شىركەتكە مەبلەغ سالغانلىقىنى، پەقەت ھەر ئايلىق تۇرمۇش پۇلىنى ئالىدىغانلىقىنى كۆردۈم،ئۇلار كېچە-كۈندۈز خىزمەت قىلاتتى. بۇ خىل بۇرچ تۇيغۇسى ئەينى ۋاقىتتىكى ياخۇدىمۇ يوق ئىدى، شۇڭا مەن ئالى باباغا كېلىشنى قارار قىلدىم.»    ھازىر ياخۇ (جۇڭگو) گۇرۇھىنىڭ باش لىدىرلىق ۋەزىپىسىنى ئۆتەۋاتقان سېڭ ۋۇدىمۇ ئۇلارغا ئوخشاش ھېسىيات بار، ئۇ مۇنداق دېگەن: «مەن جۇڭگودا نۇرغۇنلىغان كارخانىلارنى كۆردۈم، ناھايىتى ئاز ساندىكى كارخانىلاردا يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنى 10كۈن بىر يەرگە يىغىۋېلىپ ئىستىراتېگىيە تۈزەيدۇ، ئەستايىدىللىق بىلەن پىلان تۈزەيدۇ.» 2003-يىلىدىن تارتىپ ئالى بابانىڭ ئىستىراتېگىيە تۈزۈشىگە ياردەملىشىۋاتقان سېڭ ۋۇ دەل بۇ نوقتىنى تونۇپ يەتكەچكە، ئالى بابا بىلەن ھەمكارلىشىشنى خالىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ S: H" r9 G! F9 }7 ~   كۆپچىلىك بىلىدىغان سا چۇڭشىن مايۈن ۋە ئۇنىڭ ھەمراھلىرىنىڭ كۈچىشى ۋە«كۈنجۈت! ئىشىكنى ئاچ!» ئىدىيەسىنىڭ تۈرتكىسىدە ئالى باباغا كەلگەن. ئۇ مۇنداق دەيدۇ: «بۇ يەردە ئىش قىلىۋاتقان بىر قانچە كىشىلەر بار، ئۇلار مېنىڭچە ناھايىتى ئەھمىيەتلىك ئىش قىلىۋاتىدۇ، شۇڭا مەن ئۇلارغا قوشۇلۇشنى قارار قىلدىم.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 c; {. f, p: z   ئىگىلىك تىكلەشنىڭ دەسلەپكى مەزگىللىرىدە، بىز تېخى ئىختىساسلىقلارنى جەلپ قىلغۇدەك ئىقتىسادىي كۈچكە ئىگە بولمىغاچقا، چوقۇم باشقا ئۇسۇللار ئارقىلىق ئىختىساس ئىگىلىرىنى جەلپ قىلىشىمىز كېرەك. ئەلۋەتتە بۈگۈنكى سودا مەيدانلىرىدا،يۇقىرى مائاش ئارقىلىق ئىختىساس ئىگىلىرىنى جەلپ قىلىش ناھايىتى ياخشى تاللاش،بىراق بۇ بىردىنبىر يول ئەمەس، ئۇنىڭ ئۈستىگە پەقەت يۇقىرى مائاشقىلا تايانغاندائىختىساسلىق خادىملارنى سىز ئۈچۈن خىزمەت قىلدۇرۇش ۋە شىركىتىڭىزدە داۋاملىق ئېلىپ قېلىشقا كاپالەتلىك قىلغىلى بولمايدۇ. ئادەمنىڭ ئېھتياجى كۆپ تەرەپلىمە بولغاچقا،ھەقىقىي تۈردە ئۆزىنىڭ قىممىتىگە كۆڭۈل بۆلىدىغان ئىختىساس ئىگىلىرىگە نىسبەتەن پۇل بىردىنبىر نەرسە ئەمەس. ئىگىلىك تىكلەش باسقۇچىدىكى كارخانىلار ئىختىساس ئىگىلىرىنىڭ كارخانىدا نەتىجە قازىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىش بىلەن بىر ۋاقىتتا،يەنە ئۇنىڭ ئېلىشقا تېگىشلىك ئۈلۈشىنى ئالالىشىغا كاپالەتلىك قىلىش لازىم،بۇنداقتا نۇرغۇنلىغان تالانت ئىگىلىرىنى جەلپ قىلغىلى بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. L$ D9 O% i/ m: y% W8 a* ]+ |   ئۇلارنىڭ ماددى تەمىناتقا ئېرىشىش ئارزۇسىنى قاندۇرۇشتىن باشقا، سىز يەنە ئىختىساس ئىگىلىرىنىڭ مەنىۋى جەھەتتىكى ئېھتىياجىنى قاندۇرالىسىڭىز، مەسىلەن:ئۇلارغا ئۆزىنىڭ تالانتىنى جارى قىلدۇرالايدىغان سەھنە تەمىنلەپ بەرسىڭىز، ياخشى كىشىلىك مۇناسىۋەت ئورنىتالايدىغان سەھنە يارىتىپ بەرسىڭىز، ئىستېقبالى پارلاق،بازار رىقابىتىگە ماسلىشالايدىغان مەھسۇلات تۈرى ئېچىش قاتارلىق ئىشلارغا قويسىڭىز، ئۇلار شىركەتنىڭ تەرەققىياتى ئۈچۈن جان تىكىپ كۆرەش قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" `4 O6 M4 h1 W- v( N+ a   ئۇنىڭدىن باشقا، جەمئىيەتنىڭ بېسىمى سەۋەبلىك، كىشىلەر كەسپ تاللىغانداناھايىتى ئېھتىياتچان بولۇپ كەتتى. ئۇلار كارخانىنىڭ ھازىرقى ئەھۋالىغا قاراپلا قالماستىن، كارخانىنىڭ كەلگۈسى ئىستېقبالى ۋە ئۆزىنىڭ بۇ جەرياندىكى تەرەققىيات پۇرسىتىگە ئالاھىدە ئەھمىيەت بېرىدۇ. شۇنىڭ ئۈچۈن، كارخانا نۆۋەتتىكى باشقۇرۇش ۋەزىپىسىنى ياخشى قىلىپلا قالماستىن، يەنە ئۇزۇن مەزگىللىك تەرەققىيات ئىستىراتېگىيەسى ۋە يۆنىلىشى بولۇشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' r4 _" G& r1 y- f* o( L. c/ @4 h بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. }7 ]& O* w) [  e+ L; g1 P    خۇددى مايۈن ئۆزىنىڭ خىزمەتچىلىرىگە «ئورتاق غايە، ئورتاق بۇرچ، ئورتاق نىشان» تۈزۈپ بەرگىنىگە ئوخشاش، كارخانىدا چوقۇم بىر «كارخانا چۈشى» بولۇش بىلەن بىر ۋاقىتتا،يەنە تالانت ئىگىلىرىنى تەربىيەلەيدىغان ۋە تاللايدىغان سىستېما بولۇشى كېرەك،كارخانىغا كىرگەن ھەر بىر ئادەمنىڭ ئۆزىگە خاس «چۈشى»-شەخسنىڭ كەسپىي ھاياتى پىلانى بولۇشى كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, U2 d5 a. M  f1 F% b$ J+ b3 \ ئەلۋەتتە، يۇقىرىدا تەسۋىرلەنگەن ئىختىساسلىق خادىملارنى جەلپ قىلىشقا دائىر تەدبىرلەشنى يۈرگۈزۈشتىن سىرت، يەنە باشقا ماس ئۇسۇللارنى قوللىنىش، بۇ ئارقىلىق ئىختىساسلىق خادىملارغا ئىلھام بېرىش، كارخانا تەرەققىياتى ئۈچۈن ئاساس سېلىش لازىم. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 }) b! @3 K8 E- X8 X6 r    مايۈن بۇ نوقتىنى ناھايىتى ياخشى قىلغان. ياخۇنى سېتىۋالغاندىن كېيىن، ئۇ كۆپچىلىككە مۇنداق دېگەن: «خىزمەتدېشىڭىزنى سىز ئۈچۈن ئەمەس، بەلكى بىزنىڭ ئورتاق نىشانىمىز ئۈچۈن تىرىشىشقا يېتەكلەش، بىر ئورتاق نىشانغا ئۇيۇشىشىمىز كېرەك، ئىتتىپاقلىشىش ئىنتايىن مۇھىم. شۇنىڭ ئۈچۈن ئاۋال كۆپچىلىكنى سىز ئۈچۈن خىزمەت قىلىشقا ئەمەس،بەلكى كارخانىنىڭ ئورتاق غايىسىنى ئېتىراپ قىلىشقا يېتەكلىشىڭىز كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 r' S; ]) ?% d- w& k( R( K& h بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, ?/ L( a: E, [+ {; |: B    ئالىبابا غايىلىك، ئىش تەۋرىتىش ئىرادىسى بار، بۇرچ تۇيغۇسى ۋە ئورتاق قىممەت قارىشىغا ئىگە كىشىلەردىن تەشكىللەنگەن قوشۇن. بىراق بۇ غايە ۋە نىشان ھەرگىزمۇ يالغۇز مايۈنگە مەنسۇب ئەمەس، ئەكسىچە پۈتكۈل كوللىكتىپقا مەنسۇب. كارخانىدا ئىشلەشھەرگىزمۇ مەبلەغ سالغۇچى ئۈچۈن ئەمەس، مايۈن ئۈچۈن ئەمەس، ئەكسىچە ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ ئۆزى ئۈچۈن، ئۆزىنىڭ پاي ھوقۇقى ئۈچۈن، ئۆزىنىڭ غايىسى ئۈچۈن، ئۆزىنىڭ ئىشلىرى ئۈچۈن كۆرەش قىلىشتىن ئىبارەتتۇر. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  i; F$ E0 a/ L( ? بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 {8 s8 e0 [1 X! F$ J    پەقەت بىر ئورتاق نىشان ئۈچۈن كۆرەش قىلغاندىلا، ئاندىن دۇنيادىكى ئەڭ قۇدرەتلىك تۈرتكىلىك كۈچكە ئىگە بولغىلى بولىدۇ. مايۈن يۇقىرى مائاش، يۇقىرى ئورۇن ئىشلەتمەي تۇرۇپمۇ 500 كۈچلۈك كارخانىدىكى سەرخىللارنى يىغىپ كەلگەن-بۇ دەل كارخانا غايىسىنىڭ رولى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 ^1 H6 ^& L5 w" a مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 23-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- L- f# C. C  E" A بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 K/ J4 l$ G9 l8 G/ `