‹‹ 2 ›› مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب بەشىنچى پارگىراف شۇ  يىلى ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارغا پۇرسەت بېرىش كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ O5 y: t8 o0 W& m1 M( T    ئادەتتىكى ئەھۋال ئاستىدا، كارخانىلار شۇ يىلى يېڭىدىن ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارغا ئانچە قىزىقىپ كەتمەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 n! L5 J% G8 d2 w  N يېڭىدىن ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارنىڭ خىزمەت تەجرىبىسى كەمچىل، جەمئىيەتنى كۆرمىگەن،«ئوقۇغۇچىلىق ھالىتى» دىن تېخى تولۇق ئايرىلالمىغان بولغاچقا، نۇرغۇنلىغان ساھەلەردە مۇستەقىل ئىش قىلالايدىغان ئىقتىدارغا ئىگە ئەمەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. V6 G6 e8 d( {1 b9 k  L بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, |  J2 G) X1 a1 B( F8 m4 P   ئىگىلىك تىكلەشنىڭ دەسلىپىدە، ئالى بابا بۇ خىلدىكى ئوقۇغۇچىلارغا ئانچە قىزىقىپ كەتمىگەن. دەسلەپتە، مايۈنمۇ شۇ يىلى  ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارنى ئۆزىگە قوشۇۋېلىشىنى ئەزەلدىن ئويلىشىپ باقمىغان. چۈنكى مايۈننىڭ قارىشىچە، ئۇلار ھايات يولىدا ھېچقانچە ئەگرى-توقايلىقلارغا ئۇچراپ باقمىغاچقا، بىر ئىشنى زېھىن قويۇپ قىلالمايىتتى، دائىم خىزمەت ئالماشتۇراتتى. بۇ خىل ئوينىڭ تۈرتكىسىدە، مايۈن يېڭى ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارغا بېرىلگەن ئەڭ ياخشى پۇرسەت «پۇرسەت بەرمەسلىك» دەپ قارايىتتى. مايۈن ھەتتا مۇنداق دېگەن: «جۇڭگو ئالىي مەكتەپلىرى ئوقۇغۇچىلارغا بىلىم ئۆگىتەلەيدۇ، ئەمما ئوقۇغۇچىلاردا ماھارەت يېتىلدۈرەلمەيدۇ، بۇ ھەرگىزمۇ ياخشى مائارىپ ھېسابلانمايدۇ. جۇڭگو ئالىي مەكتەپ ئوقۇغۇچىلىرىنىڭ كۆپ قىسىمى ئەقىل-پاراسەت ۋە ئىجتىمائىي ئىقتىدار جەھەتلەردە بىر-بىرىدىن پەرقلىنىپ كەتمەيدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ g6 Q, i8 }2 L; n بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! f4 V. i! W1 g- Z2 [# b    بىر قېتىملىق تاسادىپىي پۇرسەتتە، ئەمدىلا ئوقۇش پۈتتۈرگەن چېن بىجىيې ئالى باباغا كېلىپ خىزمەت قىلغان. ئۇنىڭ توختىماستىن كۆرسەتكەن تىرىشچانلىقى ۋە ئالى بابانىڭ كۆڭۈل قويۇپ تەربىيەلىشى ئارقىلىق، چېن بىجىيې قىسقىغىنە يەتتە يىل ئىچىدە بىر ئادەتتىكى سېتىقچىدىن مۇئاۋىن باش لىدىرلىق ئورنىغا چىققان. بۇ مايۈنگە شۇنداق ئەسكەرتىش بەرگەن: يېڭىدىن ئوقۇش پۈتۈرىدىغان بىر ئوقۇغۇچىدا پەقەت ئەقلىي قابىلىيەتلا بولىدىكەن، ئۇنى تەربىيەلەپ يېتىلدۈرۈش جەمئىيەت تەجرىبىسى مول بولغان باشقا كىشىلەرگە قارىغاندا ناھايىتى ئاسان ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 P- ~: i* S. ^. L    شۇ يىلى ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلار تېخى پىشىپ يېتىلمىگەن ۋاقىتتا، سىز ئاستا-ئاستا ئۇنى يېتەكلىسىڭىز بولىدۇ، بۇنداقتا ئۇنىڭ تەپەككۇر ئۇسۇلى ۋە ئىش قىلىش ئۇسۇلى سىزنىڭ تەلپىڭىزگە يېقىنلىشىدۇ، ئۇنىڭ ئۈستىگە لايىھەلەش ئىدىيەسىمۇ بارغانسېرى شىركەتنىڭ تېخنىكا تەلپىگە ئۇيغۇنلىشىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 X. q# |: {% R- }6 p" I بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. V  `8 d) H7 O8 c. D" ~  m1 O5 L/ {- {    ئەمما تەجرىبىلىك خىزمەتچى ئوخشىمايدۇ، ئۇنىڭ ئەسلىدىكى خىزمەت ئادىتى ھازىر ئىشلەۋاتقان شىركىتىگە ئۇيغۇن كەلمەسلىكى، ھەتتا ئىدىيەنىڭ ئوخشىماسلىقى سەۋەبلىك خىزمەتچىلەر ۋە باشقا رەھبەرلەر بىلەن سۈركىلىش يۈز بېرىشى مۇمكىن. بۇ خىل ئەھۋال كۆرۈلمەيدۇ دەپ قارىساقمۇ، ئۇنىڭغا ھازىرقى شىركەتنىڭ ئىدىيەسى ۋە قىممەت قارىشىنى قوبۇل قىلدۇرۇش ئاسان ئەمەس. بۇ خۇددى باشقىلار ئاللىقاچان سىزىپ بولغان رەسىمنىڭ ئۈستىگە خەت يازماقچى بولساق، چوقۇم ئەسلىدىكى خەتنى ئۆچۈرىۋېتىپ قايتىدىن يازغانغا ئوخشايدۇ، بۇ خىل ئۇسۇل باشقا ئاق قەغەزگە يېڭىدىن يازغانغا يەتمەيدۇ.   ئەلۋەتتە، مايۈن بۇ قائىدىنى باشقىلارغا قارىغاندا تېخىمۇ چۈشىنىدۇ. ئۇ چېن بىجىيې باش لىدىرلىق ئورنىغا چىقىشتىن بۇرۇنلا، ئۆزىنىڭ يېڭىدىن ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارغا بولغان ئەسلىدىكى قارىشىنى ئۆزگەرتىپ مۇنداق دېگەن:«ئۇلارنىڭ ھەممىسى ئاق قەغەز، يېڭى شەيئىلەرنى ئاسانلا قوبۇل قىلالايدۇ،ئىختىساسلىق خادىملارغا ئايلىنىش نىسبىتىمۇ باشقىلارغا سېلىشتۇرغاندا يۇقىرى.»مايۈننىڭ قارىشىچە، ياشلاردا پەقەت ئەستايىدىللىق بولسىلا، كارخانا ئۇلارنى تايغان تىپىدىكى ئىختىساسلىق خادىم قاتارىدا تەربىلىيەلەيىتتى، شۇڭا مايۈن مۇنداق دېگەن:«ئەگەر بىر ياش مەن بۈگۈن بۇ خىزمەتنى قىلىمەن دەپ، ئۈچ يىلدىن كېيىنمۇ بۇخىزمەتنى ئىزچىل داۋاملاشتۇرالىسا، ئۇنداقتا سىز ئۇنىڭغا چوقۇم پۇرسەت بېرىشىڭىز كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: n/ h" M' |) A; Q; T   شۇنىڭدىن باشلاپ، ئالى بابا ئالىي مەكتەپلەردىن كەڭ كۆلەمدە خىزمەتچى قوبۇل قىلىشنى باشلىغان. مۇنەۋۋەر ئىختىساس ئىگىلىرىنى بايقاش ئۈچۈن، ئالى بابا نۇرغۇن پەم ئىشلەتكەن: ئالى بابانىڭ خىزمەتچى قوبۇل قىلىش خادىمى مەكتەپ ئىچىدە خۇددىكىچىك سودىگەر ياكى سېتىقچىغا ئوخشاش توۋلاپ: «كۆپچىلىك ئالى بابانىڭ سىلەرگە ماس كېلىدىغان-كەلمەيدىغانلىقىغا قاراپ بېقىڭلار!» دېگەن، بۇ خىل «يېقىنلىق ھېسىياتى»تەبئىيلا ئوقۇغۇچىلارنىڭ ياختۇرۇشىغا ئېرىشكەن. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، ئالىبابا ئوقۇغۇچىلار ئۈچۈن كاتتا مۇكاپاتلارنى تەييارلىغان: يېزىقچە ئىمتىھاندا بىرىنچى بولغانلارغا 20 مىڭ يۈەن مۇكاپات بەرگەن، قوبۇل قىلىنغان ھەر بىر خىزمەتچى ئالى بابانىڭ قەرەللىك پاي ھوقۇقىغا ئېرىشەلەيدىغان بولغان، بۇنىڭلىق بىلەن قالماستىن، ئالى بابا يېڭى قوبۇل قىلىنغان خىزمەتچىلەرنىڭ تەرەققىياتى ۋە تەربىيەلىنىشى ئۈچۈن كۆپ مىقداردا پىلان تۈزگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ B7 i6 ^' v" B% K. K5 i0 v بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ O3 W% l6 Q3 V' \; {. l9 q    مايۈن ھەتتا مۇنداق دېگەن: «ئادەتتىكى ئوقۇغۇچىلارنىڭ ھەممىسىنى گۇگل ۋە مىكروسوفىت ئېلىپ كەتتى، ئەمما بىزنىڭ قوبۇل قىلغىنىمىز ئادەتتىكى ئوقۇغۇچىلار ئەمەس.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ I5 a+ X) }! W0 P) |/ `    يېڭىدىن ئوقۇش پۈتتۈرگەن ئوقۇغۇچىلارنى قوبۇل قىلغان بولغاچقا، شىركەتتىمۇ بۇ جەھەتتىكى ئىدىيىۋى تەييارلىق بولۇشى كېرەك: ئۇلارغا خاتالىق ئۆتكۈزىدىغان ۋە خاراكتېرىنى نامايان قىلىدىغان پۇرسەت بېرىشى كېرەك، شۇنداق قىلغاندىلا كوھكەنلەر بۇ خام قاش(قاشتېشى) لارنى بۈيۈك سەنئەت بۇيۇمىغا ئايلاندۇرالايدۇ. ھەر بىر ئادەمدە تۇغۇلۇشىدىن تەجرىبە بولغان ئەمەس، ئالىي مەكتەپ ئوقۇغۇچىلىرىدىمۇ شۇنداق.ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسى بىلىم جۇغلاش، ئوقۇش پۈتتۈرگەندىن كېيىن خىزمەت ئورنىغا بېرىپ ئۆگەنگەنلىرىنى ئەمەلىيەتتىن ئۆتكۈزۈش، بۇ ئارقىلىق ھەقىقىي تەجرىبىگە ئېرىشىشتىن ئىبارەت. شۇنىڭ ئۈچۈن، يېڭىدىن ئوقۇش پۈتتۈرگەن ئوقۇغۇچىلارنى قوبۇل قىلغاندا تۆۋەندىكى بىر نەچچە نوقتىغا كۆپرەك دېققەت قىلىش لازىم:   ئاۋال، كەسپى بىلىملىرى ۋە ئەمەلىي ئىقتىدارىنىڭ قانچىلىك ئىكەنلىكىگە قاراش كېرەك. شۇ قاراردا ئوقۇش پۈتتۈرىدىغان ئوقۇغۇچىلارنىڭ ئەمەلىي تەجرىبىسى ئومۇميۈزلۈك كەمچىل بولغاچقا، ئۇلارنىڭ كەسپى ئىقتىدارى ۋە ساپاسىنىڭ ئىپادىلىنىشى تەس، شۇڭا ئۇلارنىڭ كەپى ساپاسىغا قويۇلىدىغان تەلەپ بىر قەدەر يۇقىرى بولۇشى كېرەك. ئوقۇغۇچىلارنىڭ كەسپى نەتىجىسىنىڭ قانداق بولۇشى ئۇلارنىڭ ئەستايىدىللىقى ۋە ئەمەلىيەتچانلىقىغا باغلىق، شۇڭا بۇ ئاۋال ئويلىشىلدىغان ئامىل بولۇپ ھېسابلىنىدۇ.   ئاندىن، ئوقۇغۇچىلاردا ئۆزىگە نىسبەتەن مۇۋاپىق ئېنىقلىما بولۇش، كارخانا مەدەنىيىتىگە تېز سۈرئەتتە سىڭىپ كىرەلەيدىغان بولۇشى كېرەك. كارخانا ئاۋال جاسارەتلىك، قىزغىنلىقى يۇقىرى، ئالغا ئىنتىلىش روھى ۋە يېڭىلىق يارىتىش ئېڭى كۈچلۈك، كارخانىدا ئۇزۇن مەزگىل تەرەققىي قىلىشنى خالايدىغان ئوقۇغۇچىلارنى ئويلىشىش، ھەمدە زامانىمىزدىكى ئالىي مەكتەپ ئوقۇغۇچىلىرىدا ناھايىتى ئاسانلامەغلۇبىيەتچىلىك ھېسىياتى پەيدا بولۇپ قالىدىغانلىقىنى چۈشىنىش كېرەك. شۇ سەۋەبتىن، كارخانا ئاۋال ئۇلارنىڭ ئۆز كەسپىگە بولغان ئېنىقلىمىسىنى چۈشىنىش، ئەڭياخشىسى ئۆزىنىڭ كەسپى ھاياتىغا نىسبەتەن ئېنىق پىلانى بار ئوقۇغۇچىلارنى قوبۇل قىلىش كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& u. ]5 D. H  J! e$ m    ئەڭ ئاخىرىدا، ئوقۇغۇچىلاردا ماسلىشىش ئىقتىدارى ۋە كوللىكتىپ ھەمكارلىق روھىنىڭ بار-يوقلۇقىغا قاراش كېرەك. ئادەتتە ئەمدىلا ئالىي مەكتەپ دەرۋازىسىدىن چىققان ئوقۇغۇچىلاردا ماسلىشىش ئىقتىدارى ۋە ھەمكارلىق ئېڭى ئومۇميۈزلۈك تۆۋەن بولۇپ،خىزمەتداشلىرى ۋە رەھبەرلىرى بىلەن بولغان پىكىرلىشىش جەھەتتە مۇئەييەن يېتەرسىزلىكلەر ساقلىنىدۇ. شۇ سەۋەبتىن، خىزمەتكە ئىلتىماس قىلغۇچىدا كوللىكتىپچانلىق روھنىڭ بار-يوقلۇقى ئۇنىڭ قوبۇل قىلىنىش-قىلالماسلىقىدىكى مۇھىم ئۆلچەم بولۇشى كېرەك.     بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 L/ g- H8 U1 ]' P3 l$ w4 X بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 j1 J  Z. n/ k1 Z/ l بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- {7 {0 y4 t! \! [: B& \* ` مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 23-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' d2 o7 O& g0 @' n6 T. U بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ |2 q/ B1 b( b- \

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب ئالتىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 A  c  }; g5 {* L «ئوتتەك قىزىپ، سۇدەك سوۋۇيدىغان» كىشىلەرنى ئىشلەتمەسلىك كېرەك    ئىگىلىك تىكلىگۈچىنىڭ مۇۋاپىق تالانتئىگىلىرىنى تاپمىقى ئاسان ئەمەس، بىر تەرەپتىن كۆپلىگەن تالانت ئىگىلىرىنى قېزىپ چىققاندىلا ئاندىن بايقىغىلى بولىدۇ؛ يەنە بىر تەرەپتىن، نۇرغۇن كىشىلەر بىر جايدامۇقىم تۇرمايدۇ، ئۇلار ئۆزىنىڭ قىممىتىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن «ئوتتەك قىزىپ،سۇدەك سوۋۇيدۇ.» ئەمدىلا ئىگىلىك تىكلىگەن ئىگىلىك تىكلىگۈچى خىزمەتچى قوبۇل قىلغاندا نېمىلەرگە دېققەت قىلىشى لازىم؟ ئىگىلىك تىكلەپ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان بىر قىسىم مۆھتەرەملەر كۆپچىلىككە شۇنداق ئەسكەرتىش بېرىدۇ: «ئوتتەك قىزىپ، سۇدەك سوۋۇيدىغان» ئادەملەرنى ئىشلەتمەسلىك كېرەك.    مايۈن ئىلگىرى مۇنداق دېگەن: «مېنىڭچە دائىم خىزمەت ئالماشتۇرىدىغان تۇراقسىز كىشىلەرخۇددى قايتا-قايتا توي قىلىپ ئاجرىشىپ كەتكەن ئادەمگە ئوخشايدۇ، بۇنداق كىشىلەر ئىشەنچىسىز بولىدۇ. مەن تۇراقسىز كىشىلەرنى ياخشى كۆرمەيمەن، ئەگەر بىر ياشنىڭتەرجىمھالىدا بەش يىل ئىچىدە يەتتە قېتىم خىزمەت ئالماشتۇرغانلىقى يېزىلغان بولسا،مەن بۇنداق ئادەمنى كېرەك قىلمايمەن، مەن نۇرغۇن قېتىملاپ خىزمەت ئالماشتۇرغان تۇراقسىز كىشىلەرگە ئىشەنمەيمەن، تۇراقسىزلىق ياخشى ئىش ئەمەس! بۈگۈنكى كارخانىلاردەل شۇنداق، ئەتىدىكى كارخانىلار چوقۇم سىزنىڭ ئىلگىرىكى كارخانىدا قانچىلىك ۋاقىت تۇرغانلىقىڭىزغا، قانچىلىك ئۆگەنگەنلىكىڭىزگە ۋە ئۆگىنىش ئۈچۈن قانچىلىك پۇل خەجلىگەنلىكىڭىزگە قارايدۇ. كارخانىلار بۇلارغا ناھايىتى ئېتىبار بېرىدۇ.»   نېمىشقا ئىگىلىك تىكلەشنىڭ دەسلەپكى قەدىمىدىكى كارخانىلار تۇراقسىز كىشىلەرنى قوبۇل قىلسا بولمايدۇ؟ بەزىلەر مۇنداق ئىستاتسىتىكا قىلىپ باققان بولۇپ،تەننەرخ نوقتىسىدىن قارىغاندىمۇ بۇنداق كىشىلەرنى قوبۇل قىلىش قاملاشمايدۇ:    بىرىنچى، يۈز تۇرانە ئىمتىھان تەننەرخى يۇقىرى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 e- e; ~% d6 p; c   كۆپلەپ خىزمەت ئالماشتۇرىدىغان تۇراقسىز كىشىلەرنىڭ يۈز تۇرانە ئىمتىھانى ناھايىتى مۇرەككەپ بولۇپ، كەسپى خادىملارمۇ ئۇلارنىڭ خىزمەت ئالماشتۇرۇش سەۋەبىنىڭ زادى ئۆزىنىڭ ئورنىغا بولغان ئېنىقلىمىسى روشەن ئەمەسلىكى، خىزمەت تەجرىبىسىتوپلىماقچى بولغانلىقى، مائاش مەسىلىسى ياكى خىزمەتداشلىرى بىلەن ھەمكارلىشىشقا ئامالسىز قالغانلىقى قاتارلىقلاردىن قايسىسىنىڭ ئىكەنلىكىنى بىلەلمەيدۇ. نۆۋەتتىكى خىزمەت ئىلتىماس قىلغۇچىلار خىزمەت تېپىشقا ناھايىتى كۈچەۋاتقان ئەھۋال ئاستىدا، بۇنداق كىشىلەردىن يىراق تۇرغان ياخشى.   ئىككىنچى، قىسقا مەزگىلدە خىزمەتتىن ئايرىلىش كەلتۈرۈپ چىقارغان تەۋەككۈل تەننەرخى يۇقىرى.    كۆپ خىزمەت ئالماشتۇرۇشنى ئويلايدىغان تۇراقسىز كىشىلەرنىڭ مۇتلەق كۆپ قىسىمىدە ھېچقانداق كەسپى تەرەققىيات پىلانى يوق، قانداق خىزمەت ئۇچرىسا شۇنى قىلىدۇ،ئازراق ۋاقىت ئۆتۈپ تەربىيەلەش ئاخىرلاشقاندىن كېيىن ماسلىشالمايدىغانلىقىنى ھېس قىلىدۇ ياكى ئۆزىگە تېخىمۇ ماس كەلگەن باشقا خىزمەتنى تاپىدۇ-دە، ئەسلىدىكى خىزمىتىنى تاشلاپ كېتىپ قالىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 C; U, V3 o% p; r" P1 v   ئۇنىڭدىن باشقا، تۇراقسىزلىق ئاللىقاچان بۇ كىشىلەرنىڭ ئادىتىگە ئايلانغان ياكى يۈز تۇرانە ئىمتىھاندا بايقىغىلى بولمايدىغان يېتەرسىزلىك ئۇلارنىڭ شىركەتتە ئۇزۇن مەزگىل تۇرالماسلىقىنى كەلتۈرۈپ چىقارغاچقا، بۇنداق كىشىلەرنىڭ قىسقا مەزگىل ئىچىدە خىزمەتتىن ئايرىلىشى كەلتۈرۈپ چىقارغان زىيىنى ناھايىتى چوڭ بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ e$ M4 \# f+ z2 u% l& d. P& i   ئۈچىنچى، شىركەتنىڭ ئىچكى قىسىمىدىكى ئىناۋەت خەتىرى چوڭ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( }2 a. i& k- p& t$ S* |- f    قوبۇل قىلىنغان خىزمەتچىنىڭ ناھايىتى تېزلا خىزمەت ئورنىدىن ئايرىلىشى دائىم ئۇنى قوبۇل قىلىشنى قارار قىلغان كىشىگە نىسبەتەن پاسسىپ تەسىر پەيدا قىلىدۇ، بۇنى شىركەتنىڭ سىياسىتى پەيدا قىلغان بولۇپ، بىز ئۆزگەرتەلمەيمىز، پەقەتلا ماسلىشالايمىز، خالاس.   كۆپلەپ خىزمەت ئالماشتۇرىدىغان كىشىلەرنىڭ ئىچىدىكى بەزەنلەر شىركەتكە ماسكېلىدىغان نامزات بولۇپ ھېسابلىنىدۇ، بىراق ئۇلارنىڭ ئىچىدىكى ماسلىشالمايدىغانلارناھايىتى كۆپ بولغاچقا ھەمدە يۈز تۇرانە ئىمتىھان ۋە قوبۇل قىلىش تەننەرخى يۇقىرى بولغاچقا، مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش نىسبىتى ناھايىتى تۆۋەن بولىدۇ. شۇ سەۋەبتىن شىركەت ۋە شەخسكە ئېلىپ كېلىدىغان خەتەرنى ئويلاشقاندا، ئەمدىلا قۇرۇلغان شىركەتلەر كۆپلەپ خىزمەت ئالماشتۇرىدىغان تۇراقسىز كىشىلەرنى ئىشلىتىشتىن ھەزەر ئەيلىشى كېرەك.   ئومۇمەن ئېيىتقاندا، كۆپلەپ خىزمەت ئالماشتۇرىدىغان تۇراقسىز كىشىلەرنىڭ كۆپىنچىسىدە ئادەمنىڭ كۈتكەن يېرىدىن چىقىدىغان ئەمەلىي ئىقتىدار يوق. ئۇلارھەمىشە مەلۇم كارخانىلاردىكى ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ تەڭپۇڭسىزلىقىدىن پايدىلىنىپ يۇقىرى مائاشقا ئېرىشىۋالىدۇ-دە، بىر نەچچە ئاي «كۈننىڭ سېرىقىنى كۆرۈۋالىدۇ.»؛ھەتتا بۇ خىل تۈردىكى كىشىلەرنىڭ «يۈزى قېلىن» لىرى ئوخشاش ۋاقىتتا بىر نەچچە جايدا ئىشلەيدۇ-دە، ماسلىشالمىسا يەنە ئالماشتۇرىدۇ، بۇنداقلار كارخانىغا ھەرگىزمۇ بىخەتەرلىك تۇيغۇسى بېرەلمەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 ?; G; k& {2 ?. t    بۇخىل كىشىلەر قارىماققا ھەر قانداق ئىشنى قىلىپ باققاندەك، ھەممىنى بىلىدىغاندەك تۇرىدۇ، بىراق خىزمەتنى ناھايىتى كۆپ ئالماشتۇرغاچقا، دائىم مەلۇم جەھەتتە تولۇق ماھارەتكە ئىگە بولالمايدۇ. بىر كارخانا كەسپى مۇتەخەسسىسكە ئېھتىياجلىق، ھەرگىزمۇ«داش قايناق  مۇتەخەسسىس» كە ئەمەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 u& ]) B$ O' F2 y# x بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" t# ?5 T$ G  V* k+ r- f    مايۈن مۇنداق دېگەن: «بۇ خىل كىشىلەر مەلۇم كەسپنى ئىزچىل داۋاملاشتۇرۇپ ئۆزىگە نەتىجە قازىنىش جەھەتتە ۋەدە بېرەلمىگەچكە، كېيىنكى كۈنلىرى ھەرگىزمۇ ياخشى بولمايدۇ. بىر كارخانىدا ئىشلەشنىڭ ئالدىنقى بەش يىلى ناھايىتى مۇھىم، ھەرگىزمۇ قالايمىقان خىزمەت ئالماشتۇرۇشقا بولمايدۇ.» شۇنىڭ ئۈچۈن، مەجبۇرىي بولۇپ قالغان ئەھۋالدىن سىرت، نورمال ئەھۋالدا كارخانا بۇ خىلدىكى «ئوتتەك قىزىپ، سۇدەك سوۋۇيدىغان»خىزمەتچىلەرنى قوبۇل قىلماسلىقى كېرەك.   ئەلۋەتتە ئىختىساسلىقلارنىڭ يۆتكىلىشى ناھايىتى تېز بولۇۋاتقان بۈگۈنكى كۈندە،ئەگەر سىز تۇراقسىز كىشىلەرنى قوبۇل قىلمىسىڭىز، ئېھتىمال كارخانىڭىزدا ئىختىساسلىق خادىملار كەمچىل بولۇش ئەھۋالى كۆرۈلۈشى مۇمكىن. شۇ سەۋەبتىن، كارخاناخىزمەتچىلەرنى قوبۇل قىلغاندا چوقۇم خىزمەت ئالماشتۇرۇش نىسبىتى تۆۋەن بولغان كىشىلەرنى تاللاش، ھەمدە ئۇلارنىڭ خىزمەت ئالماشتۇرۇش سەۋەبىنى تەھلىل قىلىپ مۇۋاپىق تەدبىر قوللىنىش كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ m! e. q! Q# i  S/ j0 ?   مەسىلەن: بىر قىسىم كىشىلەرنىڭ خىزمەت ئالماشتۇرۇش سەۋەبى مائاشىنى ئۆستۈرۈشنى ئاساسىي مەخسەت قىلغان، بۇنداق كىشىلەرنى ئامال بار ئىشلىتىشتىنئېھتىيات قىلىش كېرەك. بۇنداق كىشىلەر پايدىغا ئېرىشىشنى كۆزلەيدىغان بولغاچقا،پۇرسەت تېپىلسىلا كارخانىدىن، مەسئۇليىتىدىن ۋاز كېچىدۇ، ھەتتا كارخانىغا پاسسىپ تەسىر پەيدا قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' B5 @! }+ g% v    يەنە بىر قىسىم كىشىلەرنىڭ خىزمەت ئالماشتۇرۇش سەۋەبى ئىلگىرىكى كارخانىنىڭ ئۇنىڭغا ئۆز رولىنى جارى قىلدۇرىدىغان سەھنە تەمىنلەپ بېرەلمىگەنلىكىدە. بۇنداق كىشىلەرگە قارىتا بىز شەرتنى مۇۋاپىق بوشاشتۇرساق، ھەمدە ئۇنىڭغا ماس ھالدا تەمىنات بېرىپ،بۇ ئارقىلىق ئۇنى تۇتۇپ قالساق بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; O# g8 Y! q6 h3 u9 @2 O( F+ }. ~ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 z; x3 x! N# A8 Y" M# R    يەنە بىر قىسىم كىشىلەر ئەسلىدىكى خىزمەت ئورنىدا بىر قىسىم ئىشلار (كەسپ، كىشىلىك مۇناسىۋەت) نى ياخشى بىر تەرەپ قىلالمىغاچقا خىزمەت ئالماشتۇرغان، كارخانا بۇ خىل كىشىلەرنى ئىشلىتىشتىن ئېھتىيات قىلىشى كېرەك. چۈنكى ئۇ ئەسلىدىكى ئورنىدا ياخشى بىر تەرەپ قىلالمىغان ئىشلارنى يېڭى خىزمەت ئورنىدىمۇ بىر تەرەپ قىلالماسلىقى مۇمكىن، ئۇنىڭ ئۈستىگە بۇنداق كىشىلەر يېڭى خىزمەت ئورنىنىڭ تەلپىگە ئاسانلىقچە ماسلىشالمايدۇ. ئەگەر بەزى ئالاھىدە سەۋەب بولسا، مەسىلەن: مەمۇرىي بىر تەرەپ قىلىشقا ئۇچراپ رازى بولماسلىق قاتارلىق ئەھۋاللار سەۋەبلىك خىزمەت ئالماشتۇرغانلار بولسا، كارخانا بۇنداق كىشىلەرنى ئىشلىتىشكە قەتئىي بولمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& [' r7 w6 B4 T3 B   ئەلۋەتتە بىز ھەرگىز كۆپ خىزمەت ئالماشتۇرىدىغان تۇراقسىز كىشىلەرنى پۈتۈنلەي ئىنكار قىلمايمىز، ئۇلارنىڭ ئىچىدە يەنە بىر قىسىم مۇنەۋۋەر كىشىلەر بار بولۇپ، ئۇلار ناھايىتى قىسقا ۋاقىتتىلا كارخانىنىڭ ئۆزىگە ماس كېلىدىغان-كەلمەيدىغانلىقىغا ھۆكۈم قىلالايدۇ، ھەمدە ناھايىتى قىسقا ۋاقىت ئىچىدىلا خىزمەت ئالماشتۇرۇپ ئاخىرىدا مۇقىملىشالايدۇ. بىراق بۇنداق كىشىلەر ناھايىتى ئاز بولغاچقا، پەقەت كۆزى ھەقىقىي ئۆتكۈر رەھبەرلەرلا ئۇلارنى بايقاپ چىقالايدۇ. ئەگەر سىز يىتۈك نەزەرگە ئىگە رەھبەر بولمىسىڭىز، ئۇنداقتا يەنىلا سىزگە «ئوتتەك قىزىپ، سۇدەك سوۋۇيدىغان»كىشىلەرنى ئىشلەتمەسلىك تەكلىپىنى بېرىمىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ Q2 v' A( ]1 U% f# W, L7 ~: @  a' e مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, T5 R, C3 s6 I1 i' G3 R تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 24-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: z: Q; U; `3 m" p5 A& H

WWW.UYHQT.COM

	بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 Z4 q8 E+ c* @ توققۇزىنچى باب يەتتىنچى پارگىراف تۆھپىسى بارلار غەلبە مېۋىسىدىن تەڭ ھوزۇرلىنىشى كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ p  [0 w* {* a: I تالانت ئىگىسى ئىزچىل كارخانىنىڭ ئۇزۇن مەزگىللىك تەرەققىياتىدىكى ھەل قىلغۇچ ئامىل بولۇپ كەلمەكتە، بىراق نۇرغۇنلىغان كارخانىچىلار يەنىلا ئادەم ئىشلىتىشنىڭ قىيىنلىقىدىن ئەپسۇسلانماقتا. نېمە ئۈچۈن؟ ئەگەر بىز ئازراق دېققەت قىلساقلا شۇنى بايقايمىزكى،نۇرغۇنلىغان خوجايىنلار ئادەم ئىشلىتىدىغان ۋاقىتتا بىر توپ قۇرۇق ۋەدىلەرنى بېرىدۇ: «ياخشىراق ئىشلەڭ، پەقەت سىز تىرىشسىڭىزلا مائاش مەسىلىسى چوڭ ئىش ئەمەس!»«خاتىرجەم بولۇڭ، سىز پەقەت بۇ تۈرنىڭ ھۆددىسىدىن چىقالىسىڭىزلا، ۋاقتى كەلگەندە سىز نۇرغۇن پايدىغا ئېرىشەلەيسىز!» «ئەستايىدىل ئىشلەڭ، پەقەت شىركەت ئۈچۈن قىممەت يارىتىپ بېرەلىسىڭىزلا، ۋاقتى كەلگەندە سىزگە پاي ئايرىپ بېرىمەن.»... بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; J; y5 c$ D+ I بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: b/ L/ y/ g# O: `3 h9 }" o ھالبۇكى،خىزمەتچىلەر خوجايىن بۇيرىغان ئىشلارنى تولۇق ئورۇندىغاندىن كېيىن، خوجايىن يەنە باشقا باھانىلەرنى تېپىشقا باشلايدۇ: «بۇ يىل شىركەتنىڭ پايدىسى ياخشى ئەمەس، كۆپچىلىكتوغرا چۈشىنىڭلار، كېلەر يىلى شىركەتنىڭ ئەھۋالى ياخشىلانغاندا چوقۇم سىلەرگە يىللىق مۇكاپات تارقىتىمىز.» «مەن سىزگە پاي بېرىشنى خالايمەن، ئەمما شىركەتتەباشقا پايچېكلارمۇ بار، شۇڭا سىز ئالدىرىماي تۇرۇڭ، مەن چوقۇم سىزگە پاي ئايرىپ بېرىمەن.»... بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- @; l: n/ ~7 Q6 `& L6 u( K ئويلاپ باقايلى، ئەگەر بىر شىركەتتە روھى جەھەتتىكى ئىلھاملاندۇرۇش ھەر قانچە ياخشى بولسىمۇ، ماددى جەھەتتە ھېچقانداق قوللاش بولمىسا، ئۇنداقتا ئىختىساسلىق خادىملار بۇ كارخانىدا داۋاملىق ئىشلەشنى خالامدۇ؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) \4 c6 s; z; b9 g$ O' Y. L0 v, U شۇنداق دېيىشكە بولىدۇكى، كارخانا ياكى شەخس نەتىجىگە ئېرىشكەن ۋاقىتتا، ھەرگىزمۇ مۈرىنى-مۈرىگە تىرىپ كۆرەش قىلغان باشقا ھەمراھلارنى ئۇنتۇپ قېلىشقا بولمايدۇ.چوقۇم تۆھپىسى بارلارنى كارخانا نەتىجىسىدىن تەڭ بەھرلەندۇرۇش، ئۇلارنى رازى قىلىش كېرەك، شۇندىلا ئۇلار تېخىمۇ كۆپ قىممەت يارىتالايدۇ. پەقەت ئۆز-ئارا بەھىرىلىنىشنى بىلگەندىلا، ئاندىن ئورتاق غەلبىنى قولغا كەلتۈرگىلى بولىدۇ. مايۈننىڭ ئالى بابادا يۈرگۈزۋاتقىنى دەل مۇشۇنداق مىننەتدارلىق مەدەنىيىتى، ئۇ ئەزەلدىن بىرنەچچە ئېغىز قۇرۇق گەپ ياكى قەغەزگە يېزىلغان بىر نەچچە جۈملە خەت ئارقىلىق خىزمەتچىلەرنى تەسىرلەندۈرۈپ قويمايدۇ، ئەكسىچە ئەستايىدىللىق بىلەن خىزمەتچىلەرنى روھى جەھەتتىكى قانائەت تۇيغۇسى ۋە ماددى جەھەتتىكى قوللاشقا ئېرىشتۈرىدۇ.ئەلۋەتتە ئۇ خىزمەتچىلەرگە قانداق مۇئامىلە قىلغان بولسا، خېرىدار ۋە پايچېكلارغىمۇ شۇنداق مۇئامىلە قىلىدۇ. مايۈن جىنكاڭنىڭ ھېكايىسىنى ئوقۇشنى ياخشى كۆرىدۇ، بولۇپمۇ «تيەنلۇڭنىڭ سەككىز شەجەرىسى»دىكى گەي باڭباڭ ئسىملىك پىرسوناژنى ياختۇرىدۇ. ئۇ ھەتتا ئۆزىنى بىر مەزگىل «گەيباڭباڭ» دەپ ئاتىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! K9 V# ~9 Y1 v2 D0 P ئىگىلىك يارىتىشنىڭ دەسلەپكى مەزگىلىدە، ئالى بابانىڭ خىزمەتچىلىرىنىڭ مائاشى يۇقىرى ئەمەس بولۇپ، دەسلەپتە ئۇنىڭ خىزمەتچىلىرى مائاشىنىمۇ ئالالمايىتتى، بىراق ئالى بابانىڭ قۇرغۇچىسى، كونا خىزمەتچىلەر، يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنىڭ ھەممىسىنىڭ پاي ھوقۇقى بار بولۇپ، ئالى بابادا خىزمەت قىلغان ۋاقتى تۆت يىلغا توشقان خىزمەتچىلەرنىڭ ھەممىسى پاي ھوقۇقىغا ئېرىشەلەيىتتى. ئالى بابا ھەر يىلى ئۆتكۈزىدىغان «بەش يىللىق ئۆتمۈش» تېمىسىدىكى مۇكاپات تارقىتىش مۇراسىمىدا،مۇكاپاتقا ئېرىشكەن خىزمەتچىلەر بىر تال ئاق ئالتۇن ئۈزۈككە ئېرىشىپلا قالماستىن،يەنە شىركەت سوۋغا قىلغان پاي ھوقۇقىغا ئېرىشەلەيدۇ. بۇ دەل مايۈن يۈرگۈزىۋاتقان بارلىق خىزمەتچىلەرنى پاي ھوقۇقىغا ئېرىشتۈرۈش تۈزۈلمىسىدۇر. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! ^; |9 V  g5 ~- M4 V بىراق،ئەينى ۋاقىتتا نۇرغۇنلىغان خىزمەتچىلەر قەرەللىك پاي ھوقۇقىغا ئېرىشكەن بولسىمۇ،ئالى بابانىڭ پېيى بازارغا سېلىنىشتىن ئەسەرمۇ بولمىغاچقا، نۇرغۇنلىغان كىشىلەر قوللىرىدىكى پېيىنى قەدىرلىمەي مايۈنگە مۇنداق دېگەن: «ماڭا پاي لازىم ئەمەس،مائاشىمىزنى ئۆستۈرۈپ بەرسىڭىز بولامدۇ؟» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* y: i5 @$ S  N. v  T1 l بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% K2 B$ f6 b) z% ] بۇ خىل ئەھۋال ئالى بابا ياخۇ (جۇڭگو) گۇرۇھىنى سېتىۋالغانغا قەدەر داۋاملاشقان.2005-يىلى 8-ئايدا، گولدمان (ئاسىيا) گۇرۇھى، مورگېن سىتەنلىي (ئاسىيا) شىركىتى قاتارلىق كارخانىلار ئالى بابانىڭ پېيىنى بازارغا سېلىش ئۈچۈن تەييارلىقخىزمەتلەرنى ئىشلەشكە باشلىغان، ھەمدە 2006-يىلى 9-ئاينىڭ 20-كۈنى ئالى بابا كايمان تاقىم ئارىلىدا تىزىمغا ئالدۇرۇلغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; ~  s  k6 R' m: L0 Y8 v, q! h4 s ئۇنىڭدىن كېيىن،نۇرغۇنلىغان خىزمەتچىلەر، بولۇپمۇ يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلار قولىدىكىنىڭ ئاق قەغەز ئەمەسلىكىنى تونۇپ يەتكەن: «ئالى بابانىڭ پېيىنىڭ بازارغا سېلىنىشىغا ئەگىشىپ، ئۇنىڭ قىممىتى بارغانسېرى ئېشىۋاتاتتى.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ N) B" t1 t2 P; B* a بۇ ۋاقىتتا،مايۈن ئاندىن ئۆزىنى ئاقلاپ، ئۇنىڭ خىزمەتچىلەرگە تارقاتقان قەرەللىك پاي ھوقۇقىنىڭ ئەمەلىيەتتە ئۇلارغا بېرىلگەن ئەڭ ياخشى جاۋاب ئىكەنلىكىنى بىلدۈرۈپ قويغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- M" U" B8 \' L% T; B/ h مايۈن ئىلگىرى «جۇڭگودىكى غەلبە» پىروگراممىسىدىكى بىر ماھىرغا باھا بەرگەندە مۇنداق دېگەن: «بىر مۇنەۋۋەر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بىر مۇنەۋۋەر باشقۇرغۇچى بولۇشى،ھەر بىر كىچىك ھالقىلارغا ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. ھەر بىر كىچىك ھالقىدىن قول سېلىپ باشقۇرۇش ئېلىپ بارغاندىلا، كوللىكتىپ ئاندىن تەرەققىيات پۇرسىتىگە ئېرىشەلەيدۇ. قوشۇنىڭىز سىزدىن ئايرىلغاندا چوقۇم مۇنداق بىر نوقتىنى ئويلىشىڭىز كېرەك: بىز لېي فېڭدەك كىشىلەرگە ئېھتىياجلىق، ئەمما لېي فېڭنى يىرتىق ئىشتان بىلەن كوچىغا چىقىرىپ قويساق بولمايدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- ^$ K$ U* c  [* H7 ]& I مايۈن شۇنداق دېگەن ۋە شۇنداق قىلالىغان. شىركەتنىڭ ئىچى ۋە سىرتىدا، ئۇ ئەزەلدىن ھەرقانداق خىزمەتچىنى زىيانغا ئۇچراتمىغان، ئەلۋەتتە بۇ ئۇنىڭ بىلەن بىرلىكتە ئىگىلىك تىكلىگەن «18 نوچى» نىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئالى بابانىڭ پېيى بازارغا سېلىنغاندىن كېيىن، مايۈن ئېرىشكەن پاي ھوقۇقى پەقەت %5 بولۇپ، قالغانلىرىنىڭ ھەممىنى خىزمەتچىلەر ۋە ھەمكارلاشقۇچىلىرىغا تارقىتىپ بەرگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* A4 ?# [* `4 ^( `2 L2 _7 s بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 L3 `& x" {. k  |5 A' w9 R ئالىبابانىڭ پاي چېكىگە خېرىدار چاقىرىش ئىلتىماسىدا ئاشكارلىنىشىچە، مايۈن بىلەن ئالىبابانى قۇرۇپ چىققان سا چۇڭشىن ئىگە بولغان پاي 76 مىليون 810 مىڭ بولۇپ، قىممىتى100 مىليون شياڭگاڭ پۇلىدىن ئېشىپ كەتكەن. IPO (Initial PublicOfferings)«تۇنجى قېتىملىق پاي ئېچىش» ئارقىلىق ئالى بابا بىر كېچىنىڭ ئىچىدىلا 4900 نەپەر«كىچىك بايۋەتچە» نى بارلىققا كەلتۈرگەن. پاي چېكىگە خېرىدار چاقىرىش چۈشەندۈرۈش قوللانمىسىدا كۆرسىتىلىشىچە، 4900 نەپەر خىزمەتچى پايغا ئېرىشكەن بولۇپ، ھەر بىر خىزمەتچى ئوتتۇرا ھېساب بىلەن 10 مىڭ پايغا ئېرىشكەن، بۇنى 11 شياڭگاڭ دوللىرىلىق پايغا خېرىدار چاقىرىش ئوتتۇرىچە باھاسى بويىچە ھېسابلىغاندا، ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ ئېرىشكەن بايلىقى 1 مىليون شياڭگاڭ دوللىرى بولغان. بۇ ئالى بابا گۇرۇھىدىكى 7000دىن ئارتۇق خىزمەتچىنىڭ ئىچىدىكى %70 كە يېقىن خىزمەتچىنىڭ «باي خىزمەتچى» گەئايلانغانلىقىدىن دېرەك بەرگەن. بۇ مايۈن ئىزچىل كۆرۈشنى ئارزۇ قىلغان نەتىجە ئىدى، ئۇ پەقەت قىممەت قاراش ۋە ئارزۇغا تايىنىپلا كىشىلەرنىڭ قەلبىنى ئۆزىگە مايىل قىلالمايدىغانلىقىنى بىلەتتى. ۋۇ تۇڭ مايۈننىڭ نېمىشقا بۇنداق قىلىدىغانلىقىنى ناھايىتى تەستە چۈشەنگەن. ئۇ ئاپتورغا شۇنداق دېگەن: «مايۈننىڭ كۆڭلى-كۆكسىنىڭ ناھايىتى كەڭ ئىكەنلىكىگە قول قويدۇم. مايۈننىڭ خىزمەتچىلەرگە پاي بېرىشىنىڭ ھاجىتى يوق ئىدى،بىراق ئۇ ناھايىتى كۆپ بەردى.» سا چۇڭشىن مۇنداق دېگەن: «مايۈن ئۆزىگە تەۋە نۇرغۇنلىغان پاينى مەرتلىك بىلەن 18 نەپەر ئىگىلىك تىكلىگۈچى ھەمراھىغا تارقىتىپ بەردى، بۇ ئۇنىڭ قوشۇنغا ۋە دوستلۇققا ناھايىتى ئەھمىيەت بېرىدىغانلىقىنى چۈشەندۈرۈپ بېرىدۇ. باشقا ئىنتېرنېت كارخانىلىرىنىڭ قۇرغۇچىلىرى %30 تىن %70 كىچە پاينى ئۆزى ئىگىلىدى،ئۇلاردا چوڭ پايچېك مەڭگۈ خوجايىن بولاتتى، بۇنداق كارخانىلارنىڭ داۋاملىق تەرەققىي قىلىشى بىر مەسىلە بولۇپ قالىدۇ. مايۈن شىركەتنىڭ مەڭگۈلۈك ئىكەنلىكىنى،ئادەمنى ئالماشتۇرسا بولىدىغانلىقىنى ئوتتۇرىغا قويدى. بۇ بىر ساغلام ئىدىيە.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 A0 T& Q7 |" ~# z9 v/ ^9 y ئىستاتسىتىكىغا ئاساسلانغاندا، ئىنتېرنېت كەسپىدىكى خادىملارنىڭ خىزمەت ئالماشتۇرۇش سۈرئىتى ناھايىتى تېز بولغان ۋاقىتتا، ئالى بابا خىزمەتچىلىرىنىڭ خىزمەت ئالماشتۇرۇش نىسبىتى پەقەت %15 بولغان بولۇپ، ئوخشاش ساھە،ھەتتا پۈتكۈل كەسپتە ئەڭ تۆۋەن بولغان. بۇنىڭ سەۋەبى: مايۈن ئالى بابادا ئىزچىل مىننەتدارلىق بىلدۈرۈشتىن ئىبارەت كارخانا مەدەنىيىتىنى يۈرگۈزۈپ، ئەمەلىي ھەرىكىتى بىلەن خىزمەتچىلەرنى تەسىرلەندۈرگەن، بۇ ئارقىلىق ئالى بابانى خىزمەتچىلەر مۇقىم تەڭشىلىۋاتقان شارائىتتىمۇ ئىزچىل تەرەققىي قىلىش ۋە چوڭىيىش پۇرسىتىگە ئىگە قىلغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 y* N) L8 V- S7 q) m مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 T$ l/ _% Y1 I  p% M تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 24-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" ?$ `1 A; t( {6 e* }

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب سەككىزىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, t) a: h8 O2 N$ Q! J8 } بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& b5 d  t6 q7 }6 U0 D ئەڭ مۇنەۋۋەر تالانت ئىگىسى بولمايدۇ، بەلكى ئەڭ زور تىرىشچانلىق بولىدۇ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 K7 T6 g, x7 Y بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% L' H: p  Q$ \( c" j' P3 N9 ?% Z0 m    نۇرغۇنلىغان كىشىلەرنىڭ نەزىرىدە، مايۈن كارخانا قىممەت قارىشىنىڭ كۈچلۈك قوغدىغۇچىسى، تور سودىسىنى جۇڭگودا تەرەققىي قىلدۇرغۇچى، ئىگىلىك تىكلەشنى ئويلايدىغان سانسىزلىغان ياشلارنىڭ قەلبىدىكى«مەبۇد» بولۇپ ھېسابلىنىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 a  h+ V0 q& @; o! l+ Z مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش ئەندىزىسى، كۆز-قارىشى نۇرغۇنلىغان كىشىلەرنىڭ ماختىشىغا سازاۋەر بولۇپ، سودا ساھەسىدىكى مۆجىزە دەپقارالغان. ھالبۇكى بۇلارغا نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ئۇنىڭ ئىنكاسى ئەكسىچە مۇنداق بولغان: «مەن ئەڭ مۇنەۋۋەر تالانت ئىگىسىنىڭ بارلىقىغا ئىشەنمەيمەن، بەلكى ئەڭ زور تىرىشچانلىققا ئىشىنىمەن.» مايۈننىڭ چىڭخۇا ئۇنىۋېرسىتېتى يېڭىلىق يارىتىش مۇنبىرىدە ئېيتىشىچە، بىلىمنى قوبۇل قىلغىلى بولىدۇ، بىراق ئەقىل-پاراسەت قوزغىتىشقا، تۈرتكە بولۇشقا موھتاج .    كىچىكىدىن نەتىجىسى ئادەتتىكىچە بولغان مايۈن ئالىي مەكتەپ ئىمتىھانىدىن ئىككى قېتىم ئۆتەلمىگەن، ئاخىرىدا ئوقۇغان مەكتىپىمۇ ئادەتتىكىچە مەكتەپ ئىدى. ئۇ رىكشىدا كىرا قىلىپ باققان، يايما ئېچىپ باققان، گۈل سېتىپ باققان، قول چىرىقى سېتىپ باققان، تەرجىمانلىق ئۇيۇشمىسى قۇرۇپ، يەنە «خاڭجۇدىكى ئون ئۈلگىلىك ياش ئوقۇتقۇچى» دېگەن شەرەپكە نائىل بولغان؛ كېيىن جۇڭگو ئۇچۇر بېتى،ئالى بابا، تاۋباۋ... قاتارلىقلارنى قۇرغان، بۇ جەرياندا شان-شەرەپكە ئېرىشكەن ھەم مەغلۇبىيەتكىمۇ ئۇچرىغان. بىراق نېمە ئىش يۈز بېرىشىدىن قەتئىينەزەر، مايۈن ئەزەلدىن ۋاز كېچىپ باقمىغان، توختىماستىن تىرىشىش مايۈننىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش يولى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ @$ ?  k$ |) n+ P بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 t) c  A3 i+ @  n$ r. c    جۇڭگو ئۇچۇر بېتىنى ئەمدىلا قۇرۇپ چىققاندا،سۈن دەنيۈ مەزكۇر تور بېكەتنىڭ قۇرۇلۇش ۋە تەشۋىقات ئىشلىرىغا، ۋۇ يۇڭزۈن بىلەن جۇيۆخۇڭ تېخنىكىغا، لۇ ۋېنشېڭ پىلان-لايىھەگە، شې شىخۇاڭ مالىيەگە، جاڭ يىڭ بىلەن شېن شۈن مەمۇرىي ۋە مۇلازىمەت ئىشلىرىغا، باشقىلار تور بېكەتنىڭ تەھرىرلىك ئىشلىرىغا مەسئۇل ئىدى. ئادەم سانى ئاز، بۆلۈنگەن ئىش كۆپ بولغاچقا، بىر ئادەم نۇرغۇنلىغان ئىشلارغا مەسئۇل ئىدى.    كوللىكتىپنىڭ مەدەنيەت سەۋىيەسى ئانچە يۇقىرى ئەمەس، ئۇنىڭ ئۈستىگە ئىنتېرنېتتىن ئىبارەت بۇ يۇقىرى تېخنىكىلىق شەيئىگە تۇتۇش قىلغان بولغاچقا، كۆپچىلىك سەۋىيەسىنى ئۆستۈرۈش ئۈچۈن ۋاقىت بولسىلا ھەر تۈرلۈك بىلىملەرنى ئۆگىنەتتى. كۈندۈزى جاپالىق ئىشلىگەن بولسىمۇ، كۆپچىلىك كەچ ۋاقىتلىرى مايۈن ئۆزى سۆزلىگەن ئېنگلىز تىلى دەرسىنى ئاڭلايىتتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @5 F5 L8 W+ P: c. Y8 O7 T& t" C    بۈگۈنكى كۈندە، مايۈن ئاللىقاچان نەچچە تۈمەن خىزمەتچىسى بار ئالى بابانىڭ باش لىدىرىغا ئايلاندى، ئادەم ئىشلىتىش جەھەتتە، ئۇ يەنىلا «ئەڭ مۇنەۋۋەر تالانت ئىگىسى يوق، پەقەتلا ئەڭ زور تىرىشچانلىق بار» دېگەن پىرىنسىپنى ئاساس قىلماقتا. شۇ سەۋەبتىن، ئۇنىڭ قوشۇنى ئەزەلدىن ئۇنۋاننى ئاساس قىلمايدۇ، خىزمەت ئىستاژىنى غالبىيەت ۋە مەغلۇبىيەتنىڭ ئۆلچىمى قىلمايدۇ. سىز پەقەت مايۈننىڭ قوشۇنىدا تىرىشىشنى خالىسىڭىزلا، ئۇ چوقۇم سىز ئۈچۈن پۇرسەت ۋە سەھنە بىلەن تەمىنلەيدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( r1 e" |! g! T! b" n+ K5 a0 k بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( {0 t6 l/ y& p2 V1 f, @    «تىرىشقان تاغ ئاشار،» بۇ قەدىمدىن ئۆزگەرمەس قائىدە. ئۆزىنىڭ تىرىشچانلىقى ۋە مايۈننىڭ كۆڭۈل قويۇپ يېتەكلىشى ئارقىلىق،ئىلگىرى مايۈنگە ئوخشاشلا تولۇق كۇرس دىپلومىغا ئىگە سۈن دەنيۈ ئاللىقاچان سودا باشقۇرۇش كەسپىنىڭ ماگىستىرىغا ئايلاندى، ھەمدە ئالى بابانىڭ مۇئاۋىن باش لىدىرى سۈپىتىدە نەچچە مىڭ ئادەمگە رەھبەرلىك قىلماقتا. دەسلەپتە ئىنتېرنېتنى ئانچە چۈشىنىپ كەتمەيدىغان ئالى بابانىڭ باشقا ئەزالىرى تىرىشىش ئارقىلىق، ھازىر ئاللىقاچان بۇ ساھەدىكى سەركىلەرگە ئايلاندى.    گېرمانىيەدىكى داڭلىق شىركەت سىمېنىس شىركىتىدە خىزمەتچىلەرنىڭ ئۆز تالانتىنى يېتەرلىك جارى قىلدۇرالايدىغان پۇرسەت بار بولۇپ، ئەگەر خىزمەتچىلەرنىڭ بىر مەزگىللىك خىزمەت ئىپادىسى ياخشى بولسا جەزمەن ئۆستۈرۈلەتتى. خىزمەتچى ئىشلەۋاتقان بۆلۈمدە بوش ئورۇن بولمىغان تەغدىردىمۇ باشقا بۆلۈملەرگە ئورۇنلاشتۇرۇلاتتى. مۇنەۋۋەر خىزمەتچىلەر ئۆزىنىڭ ئىقتىدارى ۋە ئىرادىسىگە ئاساسەن ئۆزىنىڭ تەرەققىيات يۆلىنىشىنى بەلگىلەپ، بىر دەرىجە-بىر دەرىجىدىن تەرەققىي قىلاتتى؛ ۋاقتىنچە خىزمەتنىڭ ھۆددىسىدىن چىقالمىغان خىزمەتچىلەرگە نىسبەتەن،سىمېنىس شىركىتى ئۇلارنى ئىشتىن بوشاتماستىن، مۇۋاپىق ۋاقىتتا ئۇلارنى باشقا خىزمەت ئورۇنلىرىغا يۆتكەپ سىناپ باقاتتى. كۆپىنچە ۋاقىتلاردا، خىزمەتچىلەر تەڭشىلىش ئارقىلىق ئۆزىگە ماس كېلىدىغان ئورۇننى تېپىپ خىزمەتنى يەنىلا ياخشى قىلالايىتتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ Y0 Y$ Q, \" @8 r# K    بۇ سىمېنىس شىركىتىنىڭ خىزمەتچىلىرىنىڭ دەسلىپىدىلا ناھايىتى مۇنەۋۋەر ئىكەنلىكىنى چۈشەندۈرۈپ بېرەمدۇ؟ ئەلۋەتتە بۇنداق ئەمەس. سىمېنىس شىركىتىنىڭ قارىشىچە، بىر ئادەم توختىماستىن تەربىيەلىنىش ئارقىلىق ئاندىن ئۆسۈپ يېتىلىپ، ئاخىرىدا تېخىمۇ كۈچلىنەلەيىتتى-دە، بۇنداق ئادەملەرنىڭ شىركەت ئالدىدىكى قىممىتى تېخىمۇ ئاشاتتى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( Z7 H. q/ F$ u5 W. m4 f بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* c+ d5 C, ^* A  f    لى جياچېڭ ئىلگىرى مۇنداق دېگەن: «مېنىڭچە تىرىشچانلىق غەلبە قازىنىشتىكى ئامىل، قانچىلىك كۈچىسەڭ شۇنچىلىك ئالىسەن دېگەندەك، بىر ئادەمنىڭ قانچىلىك ئېرىشكەنلىكى ئۇنىڭ قانچىلىك بەدەل تۆلىگەنلىكىگە باغلىق. ئامەت پەقەت بىر كىچىكلا ئامىل، شەخسنىڭ تىرىشچانلىقىلا نەتىجە قازىنىشتىكى ئەڭ ئاساسلىق ئامىل.»   ئەمەلىيەت ئىسپاتلىدىكى، كېيىنكى تىرىشچانلىق بىر ئاددى ئادەمنىڭ تالانت ئىگىسىگە ئايلىىشىدىكى ئەڭ ئاچقۇچلۇق ئامىل. شۇ سەۋەبتىن، مايۈن تالانت ئىگىلىرىنى قانداق تاللاش مەسىلىسىگە نىسبەتەن مۇنداق دېگەن: «ئىختىساسلىقلار شىركەتكە كىرگەندىن كېيىن بىر ئايلىق تەربىيەلەش بار، بىرىنچى كۈنىدىن باشلاپلا بىز ئورتاق قىممەت-قاراش ۋە ئىتىپاقلىق روھىنى تەكىتلەيمىز. بىز يېڭىدىن كەلگەن خىزمەتچىلەرگە ھەممىمىزنىڭ ئاددى ئادەم ئىكەنلىكىمىزنى، ئاددى ئادەملەرنىڭ بىر جايغا كېلىپ ئاددى بولمىغان ئىشلارنى قىلىۋاتقانلىقىنى ئېيتىمىز. ئەگەر سىز ئۆزىڭىزنى ئاللىقاچان تالانت ئىگىسىگە ئايلانغان دەپ قارىسىڭىز، ئۇنداقتا شىركەتتىن كەتسىڭىز بولىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! a. o. H0 D. A  m6 q3 O    سودا مەيدانلىرىدىكى رىقابەت تۈپ كىماھىيىتىدىن ئېيىتقاندا تالانتلىقلار ئوتتۇرىسىدىكى كۈچ ئېلىشىشتىن ئىبارەت.قابىلىيەت ئىگىلىرىنى تەكلىپ قىلىش كارخانىنى رىقابەتتە ئەۋزەل ئورۇنغا ئىگەقىلىدۇ. بىراق ھەقىقىي قابىلىيەتلىك رەھبەرلا ئەتراپىدىكى ئادەملەردىن تالانت ئىگىلىرىنى يېتىشتۈرۈپ چىقىپ، خىزمەتچى ۋە كارخانىنىڭ قوش پايدىغا ئېرىشىشنى ئەمەلگە ئاشۇرىدۇ.    ئىگىلىك تىكلەشكە باشلىغاندىن بۇيان، دەسلەپئالى بابا شىركىتىنى قۇرۇشقا قاتناشقان 18 نەپەر ئادەم ھازىر ئاللىقاچان مۇھىم ۋەزىپىلەرنى ئۈستىگە ئېلىپ، «قابىلىيەتلىكلەرنىڭ ئەڭ سەرخىلى» غا ئايلانغان. خۇددى مايۈن ئېيىتقاندەك، «ئالى بابادا ئۈچ يىل خىزمەت قىلىش ئۈچ يىل ئاسپىرانتلىق ئوقۇغانغا باراۋەر» دېگەندەك ئىش بولغان. ئۇلارنىڭ خىزمەت ئىقتىدارىنىڭ كەسپى خادىملاردىن ئېشىپ كېتىشىدىكى سەۋەب، ئۇلار «ئاسپىرانتلىق» نى نەچچە قېتىم ئوقۇپ بولغان.    شۇ سەۋەبتىن «ئەڭ مۇنەۋۋەر تالانت ئىگىسى بولمايدۇ، پەقەتلا ئەڭ زور تىرىشچانلىق بولىدۇ» دېگەن بۇ جۈملە، كارخانىلارنىڭ ئىختىساسلىق خادىملارنى باشقۇرۇش ۋە تاللىشىدا ناھايىتى مۇھىم. ئەگەر بىر كارخانا رىقابەت كۈچى كۈچلۈك بولغان قوشۇن قۇرماقچى بولسا، تالانت ئىگىلىرىنى تاللىغاندا،باشلىنىشتىلا كەسپى بىلىملەرگە ئىگە كىشىلەرنى تاللىغاندىن باشقا، يەنە ئۆگىنىش ئىقتىدارى ۋە ئەمەلىيەتتىن ئۆتكۈزۈش ئىقتىدارى كۈچلۈك بولغان ئادەتتىكى خادىملارنىمۇ تاللاش كېرەك، ئۇلارمۇ كارخانا ئۈچۈن تېخىمۇ كۆپ قىممەت يارىتىپ بېرەلەيدىغان تالانتلىقلارغا ئايلىنالايدۇ. مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 S* J! w' Z* C' [" N- p+ q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ d2 d( r5 g3 k3 I/ X1 F% f( z! V: G تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 24-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 N3 y, Y' L( N بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 i  ]  _8 b7 P) q3 D# ], h" z

WWW.UYHQT.COM

	بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' }, K. `) d7 g: X, O" q توققۇزىنچى باب توققۇزىنچى پارگىراف ئىختىساسلىق خادىملارنى «ئوغرىلىماسلىق»،ئىشلىگۈسى كەلمىگەنلەرنى تۇتۇپ قالماسلىق كېرەك    بۈگۈنكى سودا جەمئىيىتى ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ ئېقىشى ناھايىتى تېز بولۇۋاتقان جەمئىيەت، بولۇپمۇ يۇقىرى تېخنىكىلىق كەسپلەردە خىزمەت ئالماشتۇرۇش، ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاش ئومۇميۈزلۈك ئەھۋال بولۇپ قالدى. بەزىلەر يۇقىرى مائاش ئۈچۈن ئىلگىرى ئۆزىنى بىر قوللۇق تەربىيەلىگەن شىركەتلەردىن ۋاز كېچىدۇ، بەزى كارخانىلار ئۆزىنىڭ تەرەققىياتىغا پايدىلىق «ئىختىساس ئىگىلىرى» نى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن، پۇل، ھەتتا پاي ھوقۇقى قاتارلىق ۋاستىلەرنى قوللىنىپ ئۇلارنى جەلپ قىلىدۇ. تېخىمۇ كۆپ كىشىلەر رىقابەتچىسىنىڭ «ئىختىساس ئىگىلىرى» نى تارتىۋېلىشتىن خۇشاللىق تاپىدۇ. بىراق،مايۈننىڭ بۇنىڭغا قارىتا باشقىچە قارىشى بار. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ g: q  [: c' ]) R2 ?+ X    ئىشلىگۈسى كەلمىگەنلەرنى تۇتۇپ قېلىش ۋەئىختىساس ئىگىلىرىنى ئوغرىلاش ئەزەلدىن ئالى بابانىڭ قىممەت قارىشىغا ماس كەلمەيدۇ. مايۈننىڭ قارىشىچە، ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاش ئۇلارنى ساداقەتسىز، بويسۇنمايدىغان، ئىنسابسىز قىلىپ قويىدۇ. مايۈن بۇنىڭغا مۇنداق چۈشەنچە بەرگەن: «رىقابەتچىنىڭ قولىدىن تارتىۋالغان ئىختىساسلىق خادىم ئەسلىدىكى شىركەتنىڭ مەخپىيەتلىكىنى دەپ قويسا، ئۇ ئۆزىنىڭ ئەسلىدىكى خوجايىنىغا سادىق بولمىغانلىق؛ ئەگەر ئۇ دېمىسە، ھازىرقى يېڭى شىركەتكە بويسۇنمىغانلىق بولىدۇ؛ئۇنىڭغا ئەسلىدىكى شىركەتنىڭ مەخپىيەتلىكىنى دېگۈزمىگەن تەغدىردىمۇ، ئۇ خىزمەت جەريانىدا ئېھتىياتسىزلىقتىن بۇلاردىن پايدىلىنىپ قالسا، ئۇ ھالدا بۇ خىزمەتچى ئىنسابسىز ھسابلىنىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 n4 @+ B( k& E0 F( d بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) L6 W: k) ~+ S1 H- g  a4 n    ئەلۋەتتە، «ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلىماسلىق» دىكى سەۋەب مايۈننىڭ ئۆزىگە ناھايىتى ئىشەنگەنلىكىدە، ئۇ ھەرقانداق رىقابەتچىدىن قورقمايدۇ، ئەزەلدىن ۋاقىت ئىسراپ قىلىپ رىقابەتچىلىرىنى تەتقىق قىلىپ ئولتۇرمايدۇ، شۇنىڭ ئۈچۈن ھەرگىزمۇ رىقابەتچىلىرىنىڭ «ئىختىساس ئىگىلىرى» نى ئوغرىلىمايدۇ. مايۈن مۇنداق دېگەن: «مەن ئادەم ئۆزى بىلەنلا ھەقىقىي رىقابەتلەشسە بولىدۇ دەپ قارايمەن، شۇڭا بىز رىقابەتچىلىرىمىزنى تەتقىق قىلىپ ئولتۇرمايمىز. پەقەت ئەتىنى، ئۆزىنى ۋە خېرىدارنى تەتقىق قىلىشلا ئاساس ھېسابلىنىدۇ، شۇنداقتىلا ئالغا قاراپ ئىلگىرىلىگىلى بولىدۇ. رىقابەتچىنى تەتقىق قىلىش سىزنىڭ ئۆزىڭىزگە خاس كۈچلۈك تۈرىڭىزنى يوقىتىپ قويغاچقا، سىز ئۆزىڭىزگە زىيانكەشلىك قىلغان ھېسابلىنىسىز.»    مايۈن ئالى بابانىڭ ئىختىساس ئىگىلىرىنى ئوغرىلىشىغا يول قويمايلا قالماستىن، يەنە باشقىلارنىڭ ئالى بابادىكى ئىختىساسلىقلارنى ئوغرىلىشىغا رۇخسەت قىلمايدۇ. مايۈندە ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاش مەسىلىسىگە نىسبەتەن كۈچلۈك تۈردىكى قارشىلىق ۋە ئەيبلەشنىڭ بولۇشى ئاساسسىز ئەمەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* {. o7 X4 \. D, m, O: k    2005-يىلى ئالى بابا ياخۇنى سېتىۋالغان ۋاقىتتا،مايۈن تېخى غەلبە مېۋىسىنىڭ شېرىن ئۇيقۇسىدىن ئويغىنالمىغان ئىدى، بۇ ۋاقىتتا ياخۇ(جۇڭگو) گۇرۇھىدىكى بارلىق خىزمەتچىلەر دېگۈدەك ئىختىساسلىق خادىملارنى «ئوغرىلاش»قا دائىر تېلېفونلارنى تاپشۇرىۋالغان. مايۈن ئىشنىڭ ئېغىرلىقىنى ھېس قىلىپ مۇنداق دېگەن: «خۇددى دۇنيادىكى بارلىق ئالدىنقى قاتاردىكى شىركەتلەر ياخۇ (جۇڭگو)گۇرۇھىغا ئىختىساسلىق خادىملارنى تارتىۋېلىش ئۈچۈن كەلگەندەك قىلاتتى.» گەرچە مايۈن ئاخىرىدا ئالى بابانىڭ قىممەت قارىشىغا تايىنىپ قوشۇنىنى مۇقىملاشتۇرغان بولسىمۇ، بىراق بۇ ئىش مايۈننىڭ خاتىرىسىگە شۇ پېتى ئورناپ قالغان. شۇنىڭدىن باشلاپ، مايۈن باشقا شىركەتلەردىكى ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاش مەسىلىسىگە نىسبەتەن قارىشى مەيدانىنى بىلدۈرۈپ كەلگەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# \. \2 I& P8 a4 i! @    ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلىماسلىقتىن سىرت، مايۈن يەنە ئۆزىنىڭ قوشۇنىنى باشقۇرۇش جەھەتتە «ئىشلىگۈسى كەلمىگەنلەرنى تۇتۇپ قالماسلىق» پىرىنسىپىنى قوللىنىپ كەلگەن، يەنى ئىستېپا بەرگەن خىزمەتچىلەرنى ئەزەلدىن تۇتۇپ قالمىغان. مايۈن بىلىدۇكى، خىزمەتچىلەرنىڭ سىزنى ئىستېپا سوراش ئۈچۈن ئىزدىشى ئۇنىڭ ئاللىقاچان ئويلاپ بولغانلىقىدىن دىرەك بېرىدۇ، بۇ ۋاقىتتا تۇتۇپ قېلىش ئاقىلانىلىك ئەمەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: n. M  f& W) k4 U$ `    بۇ مەسىلىگە نىسبەتەن، شى يۈجۇاڭ ۋە مايۈننىڭ قارىشى بىردەك. شى يۈجۇاڭ ئىلگىرى ئۆزىنىڭ كەچۈرمىشلىرى ئارقىلىق بۇ نوقتىنى ئىسپاتلاپ بەرگەن. شى يۈجۇاڭ مۇنداق دېگەن: «دەسلەپتە مەن ئىستېپا بەرگەن خىزمەتچىلەرنى تۇتۇپ قالاتتىم، بىراق كېيىن مەن يەنىلا ئۇلارنىڭ بىرىمۇ قالمىغانلىقىنى كۆردۈم. ئەلۋەتتە خىزمەتچىلەر ئىستېپا بېرىش ئۈچۈن سىزنى ئىزدەپ كەلگەندە، سىز چوقۇم ئىككى نوقتىنى ئويلىنىشىڭىز كېرەك: بىرىنچى، مەندە مەسىلە بارمۇ-يوق؟ مېنىڭ كارخانامدا مەسىلە بارمۇ-يوق؟ مەسىلە بولسا دەرھال تۈزىتىش كېرەك؛ئىككىنچى، ئۇنىڭ شىركەتتىن ئايرىلىشىدىكى سەۋەبنى ئېنىقلاش كېرەك، ئۇ نېمىشقا كېتىپ قالىدۇ؟ مەن ئۇنىڭ ئۈچۈن نېمە قىلىپ بېرەلەيمەن؟ بىراق بۇنىڭدىكى مەخسەت ئۇنى تۇتۇپ قېلىش ئۈچۈن بولماسلىقى كېرەك.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% t! M) M' F: k5 u4 [" a( x بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# i( j. K6 b% V/ D9 F3 E  e    مايۈن ۋە شى يۈجۇاڭ ئۆزلىرىنىڭ كۆپ يىللىق تەجرىبىسى ئارقىلىق بۇ مەسىلىگە بولغان كۆز-قارىشىنى خۇلاسىلەپ چىققان. بىراق يەنە بىر قىسىم كارخانىلار ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاشقا مايىل بولۇپ، ھەمىشە باشقا كارخانىلاردىكى خىزمەتچىلەرنى ئۆز خىزمەتچىلىرىدىن ياخشى دەپ قارايدۇ.ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاش شىركەتتە ئىختىساسلىق خادىملار كەمچىل بولۇش مەسىلىسىنى ۋاقىتلىق ھەل قىلالىسىمۇ، بىراق باشقۇرۇش ئىلمى نوقتىسىدىن قارىغاندا،سودا ساھەسىدىكى ھەر قانداق ئىش مۇكەممەل بولمايدۇ، بىز ئاۋال ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاشنىڭ يېتەرسىز تەرەپلىرىگە قاراپ باقايلى: ئوغرىلاپ كەلگەن ئىختىساسلىق خادىم شىركەتنىڭ ئىچكى قۇرۇلمىسىنى چۈشەنمەيدۇ، كىشىلىك مۇناسىۋەت ئاساسى يوق، ماسلىشىشقا بىر مەزگىل ۋاقىت كېتىدۇ؛ باشقۇرغۇچى ئىختىساسلىق خادىمنىڭ ئەھۋالىغا نىسبەتەن چوڭقۇر چۈشەنچىگە ئىگە ئەمەس؛ ئوغرىلاپ كەلگەن ئىختىساسلىق خادىملار ئاسانلا ئىچكى قىسىمدىكى خىزمەتچىلەرنى زەربىگە ئۇچرىتىدۇ. ئىككىىسى ئوتتۇرىسىدىكى پايدا-زىياننى تەڭشەپ كۆرسەك بايقيالايمىزكى، ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاپ كېلىشكە ئەرزىمەيدۇ. ئۇنىڭ ئۈستىگە، ھېچكىم بىز بۈگۈنئوغرىلاپ كەلگەن ئىختىساسلىق ئادەمنىڭ ئەتە باشقىلار تەرىپىدىن ئوغرىلاپ كېتىلمەيدىغانلىقىغا كېپىللىك قىلالمايدۇ، سىز ئوغرىلاپ كەلگەن ئىختىساسلىق خادىم چوقۇم باشقىلار تەرىپىدىن ئوغرىلىنىدۇ! ئۇ ۋاقىتتا سىز قانداق قىلىسىز؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ M% }7 w* V( J, |. X6 h+ b    تالانت كىشىلەرنى ھەممەيلەن ياخشى كۆرىدۇ.كارخانا قۇرۇشتىكى ئەڭ مۇھىم نوقتا: سىز شىركەت ئىدىيەسى ۋە قىممەت-قارىشى ئارقىلىق تالانت ئىگىلىرىنى جەلپ قىلىشىڭىز كېرەك، ھەرگىزمۇ باشقىچە ۋاستىلەرنى قوللىنىپ ئىختىساسلىق خادىملارنى «ئوغرىلىماسلىق» ىڭىز كېرەك. ئوغرىلاپ كەلگەن ئىختىساس ئىگىسى سىزنىڭ شىركىتىڭىز ئۈچۈن ۋاقتىنچە كېرەكلىك بولىدۇ، بىراق ئۇ شىركىتىڭىزنىڭ ئىدىيە، قىممەت-قاراش ۋە تەرەققىيات يۆنىلىشىنى ئېتىراپ قىلمىسا،ئۇنداقتا ئۇنىڭ باشقىلار تەرىپىدىن ئوغرىلىنىشى مۇقەررەر ئىش. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, {1 e2 a  N$ V9 ? بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 y) t6 G7 Z. c% s% e    ئەلۋەتتە، خىزمەتچىلەر شىركەتتىن ئايرىلماقچى بولسا، سىز چوقۇم ئۆزىڭىزنى تەكشۈرۈپ بېقىشىڭىز كېرەك، سىز ئۇنى تۇتۇپ قالغان تەغدىردىمۇ،بىراق ئۇنى ئايرىلىشقا ئۈندەۋاتقان مەسىلە ھەل بولمايدىكەن، ئۇ ھەرگىزمۇ ئۆزىنىڭ تالانتىنى جارى قىلدۇرالمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 ?' M) y0 A; n9 X1 |! x بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- r8 }; ~0 Y5 l3 L/ L    شۇ سەۋەبتىن، ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاش ۋە تۇتۇپ قېلىش مەسىلىسىدە «ئويۇن ئويناش» نىڭ ھاجىتى يوق. چوقۇم ۋاقىت چىقىرىپ قوشۇن باشقۇرۇشتا ساقلىنىۋاتقان مەسىلىلەرنى تۈپتىن ھەل قىلىش لازىم. بۇ«ئىختىساسلىق خادىم» كىرىزىسىنى ھەل قىلىشتىكى تۈپكى ئۇسۇل. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ p3 s; K0 K, Z: x( k# G; s' e8 U    ئاۋال، ئىختىساسلىق خادىم زاپىسىنى تولۇقلاش كېرەك. ئەسلىدىكى قوشۇن قۇرۇلۇشىنى مۇقىملاشتۇرغان ئاساستا، ئالدىن كۆرەر تىپىدىكى ئىختىساسلىق خادىم تەكلىپ قىلىش، تەربىيەلەش ۋە قىسقا مەزگىللىك خىزمەت ئورنىدا مەشىقلەندۈرۈش ئارقىلىق، كوللىكتىپنىڭ ئىختىساسلىق خادىم زاپىسىنى كۆپەيتىش كېرەك،بۇنداقتا ھەر قانداق رىقابەتچىنىڭ كېلىپ ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلىشىدىن ئەنسىرەشنىڭ ھاجىتى قالمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  y6 t$ k. O' V. F" {    ئاندىن، كوللىكتىپنىڭ ئىچكى قىسىمىدىكى ئالاقىنى ئىلگىرى سۈرۈش لازىم. ئالاقىلىشىش ئارقىلىق ئۇچۇرلارنى خادىملار ئارىسىدائۆز-ئارا يەتكۈزۈش، خىزمەتچىلەر ئوتتۇرىسىدىكى ئالاقىنى، دوستلۇقنى ۋەئىتىپاقلىقنى كۈچەيتىش كېرەك. ئۆز-ئارا ھېسسىياتى كۈچلۈك، كۆڭۈل بۆلىدىغان قوشۇننى پارچىلاش ناھايىتى تەس. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; _7 |1 Q+ L$ e, R8 b بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 `6 D( W- @3 |8 ?7 m3 A5 H    ئۇنىڭدىن باشقا، مۇۋاپىقلاشقان تەكلىپ-پىكىر بېرىش تۈزۈلمىسىنى مۇكەممەللەشتۈرۈش كېرەك. مۇۋاپىقلاشقان تەكلىپ-پىكىر تۈزۈلمىسى خىزمەتچىلەرنى كارخانا باشقۇرۇشقا بىۋاستە قاتنىشىش پۇرسىتىگە ئىگە قىلىپ،باشقۇرغۇچى ۋە خىزمەتچىلەر ئوتتۇرىسىدىكى دائىملىق ئالاقىنى ساقلايدۇ،خىزمەتچىلەرنىڭ قىزغىنلىقى ۋە شەرەپ تۇيغۇسىنى كۈچەيتىپ، خىزمەتچىلەرنىڭ نەتىجە يارىتىش ھېسىياتىنى قاندۇرىدۇ، خىزمەتچىلەرنىڭ بۇرچ تۇيغۇسىنى كۈچەيتىپ،كارخانىنىڭ ئۇيۇشۇش كۈچىنى ئاشۇرىدۇ، بۇ ئارقىلىق «ئىختىساسلىق خادىملارنىڭ ئوغرىلىنىش»ھادىسىسى يۈز بېرىشىنىڭ ئالدىنى ئالغىلى بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; V2 }& }" q$ b5 {6 Y1 ^# a9 g5 ~, l/ r    ئەڭ ئاخىرىدا، خىزمەتچىلەرنىڭ كەسپى تەرەققىيات پىلانىنى ياخشى ئىشلەش كېرەك. قانچىكى مۇنەۋۋەر خىزمەتچىنىڭ شۇنچە مۇكەممەل كەسپى تەرەققىيات پىلانى بولۇشى كېرەك، بۇ ئۇلارنى تۇتۇپ تۇرۇشتىكى ئۈنۈملۈك ۋاستە. خىزمەتچىلەرنىڭ كەسپى تەرەققىيات پىلانى ۋە خىزمەت چەكلىمە يېشى،خىزمەت نەتىجىسى قاتارلىقلارنى زىچ بىرىكتۈرۈپ، خىزمەتچىلەرگە ئۆزلىرىنىڭ شىركەتتىن نېمىگە ئېرىشەلەيدىغانلىقىنى، شىركەتتە قانداق تەرەققىيقىلالايدىغانلىقىنى ئېنىق بىلدۈرۈش كېرەك.    مايۈننىڭ باشقىلارنىڭ ئالى بابادىكى ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاپ كېتىشىدىن قورقماسلىقىدىكى سەۋەب، ئالى بابا گۇرۇھى يۇقىرىدىكى بىر نەچچە نوقتىنى ياخشى قىلىپلا قالماستىن، ئالى بابانىڭ ھەربىر خىزمەتچىسىنى خاتىرجەم خىزمەت قىلىش پۇرسىتىگە ئېرىشتۈرگەن، شۇنداق قىلىپ مايۈننىڭ باشقا «سەركە» لەرنىڭ ئىختىساسلىق خادىملارنى ئوغرىلاپ كېتىشىدىن قورقۇشىنىڭ ھاجىتى قالمىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( v' N7 l, R' w2 N9 n. \4 S) l مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- B& Y( l- V' j* }: U/ N بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- i: b3 m; @4 f* n! ] جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 24-كۈنى

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب ئونىنچى پارگىراف بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" g6 K6 E$ C& i/ a7 X4 p5 ?7 E بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 d/ `! O# L% _2 k3 l ھېچكىمنىڭ سەپتىن چۈشۈپ قېلىشىغا رۇخسەت يوق بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% g/ g5 i8 m; p. ^' m$ b بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 t7 K7 y" E, [& k4 R    تېلېۋېزىيە تىياتىرى «تۇيۇقسىز ھۇجۇم» دامۇنداق سۆزلەر بار:> ۋاز كەچمەيمىز، مەڭگۈ ۋاز كەچمەيمىز>. بۇ شۈ سەندۇنىڭ قىممەتلىك روھى بولۇپلا قالماستىن، يەنە مايۈننىڭ كوللىكتىپقا باشلامچىلىق قىلىشىدىكى يادرولۇق قىممەت قارىشى. ئۇ مۇنداق دېگەن: «ۋاز كەچمەيمىز، ھېچكىمنىڭ سەپتىن چۈشۈپ قېلىشىغا رۇخسەت قىلمايمىز. ھېچكىم سەپتىن چۈشۈپ قالمىغان كوللىكتىپلا ھەقىقىي مۇنەۋۋەر كوللىكتىپ بولۇپ ھېسابلىنىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& T: E  _% v  p1 e) c  }   ھەقىقىي ئىش قىلالايدىغان قوشۇن ھەرگىزمۇ پەقەتلا يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارنىڭ گېپى گەپ بولىدىغان قوشۇن ئەمەس. بىر مۇنەۋۋەر قوشۇن چوقۇم ھەرخىل كىشىلەردىن تەركىب تاپقان بولۇشى، يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلاردىن تارتىپ ئادەتتىكى خىزمەتچىلەرگىچە بىرىمۇ كەم بولماسلىقى كېرەك. باشقۇرغۇچىلار ھەرگىزمۇ ھەر خىل مۇھىتتىن كەلگەن كىشىلەر بىلەن ئۇچرىشىشتىن قورقماسلىقى كېرەك، پەقەت ھەرخىل كىشىلەرنى ئىشلىتىشكە ۋە ئۇلارغا تايىنىشقا ماھىر بولغاندىلا ئەڭ يۇقىرى چەكتە ئۆز-ئارا تولۇقلىغىلى، بىر ياقىدىن باش بىر ياقىدىن قول چىقارغىلى، كوللىكتىپنىڭ ئۇيۇشۇش كۈچىنى ئاشۇرغىلى بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& }" Q3 X3 C* R3 {6 G3 z. D    مايۈن ئۆزىنىڭ كوللىكتىپىنى «ھايۋاناتلار باغچىسى» غا ئوخشىتىپ، بۇ جايغا ھەر تۈرلۈك كىشىلەر يىغىلغان دەپ سۈپەتلەيدۇ. بەزىلەر پەقەت ئىش قىلىشنى بىلىپ، ئادەم باشقۇرۇشنى بىلمەيدۇ؛ بەزىلەر كىشىلىك مۇناسىۋەتكە ئۇستا، ئەمما باشقۇرۇشنى بىلمەيدۇ...ئالى بابانىڭ خىزمەتچىلىرى 16 دۆلەتتىن كەلگەن بولۇپ، سوغۇققان، كەسكىن گېرمانىيەلىكلەر بار؛ كولۇمبىيە ئۇنىۋېرسىتېتىنى پۈتتۈرگەندىن كېيىن ئامېرىكا بانكىسىدا سەككىز يىل تەتقىقات بىلەن شۇغۇللانغان پىرولۇقلار؛ يەنە كورىيەلىكلەر ۋە ئامېرىكىلىقلار بار. ئۇلارنىڭ ئۆسۈپ-يېتىلىش مۇھىتى، مەدەنىيەت ئارقا كۆرۈنۈشى پۈتۈنلەي ئوخشىمايدۇ، بەزىلەر بەش مىنۇتتا بىر ئېغىزمۇ گەپ قىلمايدۇ، بەزىلەرنىڭ ئېغىزى ئېچىلىپلا كەتسە توختىمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @' H. T/ F' n8 W7 f+ r بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  U* {9 n9 c6 P) ?4 @# S    مايۈن مۇنداق دېگەن: «ئىنتېرنېت يۇقىرى تېخنىكىلىق كەسپ، كىشىلەر خاڭجۇ پىداگوگىكا ئىنىستىتۇتىدىن چىققان بىر ئوقۇتقۇچىغا قارىغاندا دۆلىتىگە قايىتقان بىر دوكتۇرغا تېخىمۇ بەك ئىشىنىدۇ.» ئەمەلىيەتتە «ئېغىزىدا شەھەر ئالىدىغان» بۇ ئوقۇتقۇچى ھەر خىل ئالاھىدىلىككە ئىگە كىشىلەرنى ئۆزىنىڭ ئەتراپىغا يىغقان، ھەتتا شىركەتنىڭ ئەڭ قىيىن ۋاقىتلىرىدىمۇ بۇ كىشىلەر ئۇنىڭ بىلەن داۋاملىق كۆرەش قىلىشنى خالىغان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. R' v4 I+ A* C! M1 ?, g3 N   ئۇنداقتا مايۈن قانداق سېھرىي كۈچكە تايىنىپ خارۋارد ئۇنىۋېرسىتېتى،سىتەنفورد ئۇنىۋېرسىتېتى، يالى ئۇنىۋېرسىتېتى قاتارلىق مەكتەپلەردىكى مۇنەۋۋەر ئىختىساس ئىگىلىرىنى ئالى باباغا ئېلىپ كېلىپ يادرولۇق قوشۇنغا ئايلاندۇرالىغان؟    بۇ نوقتىدا مايۈننىڭ ئىزچىل كۈچىيىپ بارغان ئىگىلىك تىكلەش روھىدىن سىرت، كوللىكتىپ ئۇيۇشۇش كۈچىمۇ ئۇنىڭ ئەتراپىدىكى ھەر بىر ئادەمگە تەسىر قىلغان.   رۈەنيىن گۇرۇھىنىڭ مۇدىرىيەت رەئىسى سۈن جېڭيى، دۇنيا سودا تەشكىلاتنىڭ سابىق ئىش بېجىرگۈچىسى سابىلىن، يەنە شۋېتسىيە AB شىركىتىنىڭ مۇئاۋىن باش لىدىرى سا چۇڭشىن قاتارلىقلارنىڭ ھەممىسى«تۇتسا سېپى بار>> كىشىلەر ئىدى. سا چۇڭشىن دىن كېيىن، ياخۇ ئىزدەش موتورىنىڭ تۆۋەن قاتلام قۇرۇلمىسى پاتنېتىغا ئېرىشكەن ۋۇ تۇڭ، GE گۇرۇھىنىڭ سابىق يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىسى گۇەن مىنشېڭ قاتارلقىلار ئالى باباغا قوشۇلغان، ئۇنىڭدىن باشقا مايۈن بىلەن بىرلىكتە ئىگىلىك تىكلىگەن «18 نوچى» مۇ بار. بۇ بىر توپ كىشىلەر قارىماققا پۈتۈنلەي ئوخشىمايدۇ،ئەمما ئۇلار نېمىشقا مايۈنگە ئەگىشىدۇ؟ مايۈن مۇنداق دېگەن: «شىركەتكە كىرگەندىن كېيىن ھەممىمىز دوست بولىمىز، ئۇلار تاشقا ئوخشايدۇ، مەن لاي بىلەن ئۇلارنى سۇۋاپ سىلىقلاپ قويىمەن. ئالى بابامۇ لايغا ئوخشايدۇ، ئۇ سايدىكى بىر كىچىك تاشنى سىلىقلاپ چوڭ كارخانا ئۈچۈن خىزمەت قىلدۇرالايدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ H! a+ C" ?- p4 J   تېلېۋېزىيە تىياتىرى «تۇيۇقسىز زەربە» دە، شى پولك باشلىقى شۈ سەندۇ ۋە باشقا جەڭچىلەرنى ئارلاشتۇرۇپ بىر يەرگە ئېلىپ كېلىدۇ، ئۇ «ۋاز كەچمەسلىك، مەڭگۈ ۋاز كەچمەسلىك» ئىدىيەسى ئارقىلىق ئاخىرىدا بىرىمۇ كەم بولسا بولمايدىغان گېگانت ئەترەتنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ. شۈ سەندۇمۇ ھەمراھلىرىغا بولغان «ۋاز كەچمەسلىك،مەڭگۈ ۋاز كەچمەسلىك» ئىدىيەسى ئارقىلىق، بىر-بىرىدىن تەسىرلىك ھېكايىلەرنى يېزىپ قالدۇرىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 s; L0 M6 c6 p, d( v% P( t   شۇنداق ئېيتىشقا بولىدۇكى، بىر پىشقان ئىگىلىك تىكلىگۈچىدە چوقۇم خاسلاشقان كوللىكتىپ بولىدۇ، بۇ كوللىكتىپنىڭ ئىچىدە يەنە ئارقىدا قالىدىغان كىشىلەرمۇ مۇقەررەر بولىدۇ. ئىگىلىك تىكلىگۈچىگە نىسبەتەن ئېيىتقاندا، ھەمراھلىرىنىڭ خاسلىقىنى ھۆرمەتلەش، ئۇلارنىڭ يوشۇرۇن ئېنېرگىيەسىنى ئېچىشنى مەخسەت قىلغان ئىرادە بولۇشى، ئازادە، ئىشەنچكە تولغان سىرتقى مۇھىت بەرپا قىلىش ئارقىلىق خىزمەتچىلەرنىڭ ئاكتىپلىقىنى، كوللىكتىپچانلىق روھىنى، مەسئۇلىيەت تۇيغۇسىنى،يېڭىلىق يارىتىش روھىنى يېتەرلىك جارى قىلدۇرۇش لازىم، ئاندىن بىر مۇنەۋۋەر كوللىكتىپنى تېخىمۇ ئاسان بارلىققا كەلتۈرگىلى، مۇنەۋۋەر كىشىلەرنى تېخىمۇ ئاسان بايقىغىلى بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ l" Q) G5 w  m/ L7 r4 `* c; D* u بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" P; f9 P, [3 x    بۇ خۇددى مايۈن ئېيىتقاندەك: «ھېچكىمنىڭ سەپتىن چۈشۈپ قېلىشىغا رۇخسەت يوق!» بولىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& w' ~5 \/ ^! l! U2 [6 B   ئەمەلىيەتتە بۇ بارلىق ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر بىلىشكە تېگىشلىك ئورتاق تونۇش بولۇشى كېرەك، ئۇنداقتا نېمىشقا شۇنداق بولۇشى كېرەك؟   بىرىنچى، ئاسانلا ۋاز كېچىش مۇۋەپپەقىيەت قازانغان، ئۈنۈمى يۇقىرى كوللىكتىپ قۇرۇشقا پايدىسىز. چۈنكى بۇنداقتا كوللىكتىپ ئەزالىرى بىر خىل جىددى خىزمەت مۇھىتىدا تۇرىدۇ-دە، پىسخىكىلىق بېسىمى چوڭىيىپ تىنچلىنالمايدۇ،خىزمەتداشلار ئۆز-ئارا كۆيۈنسىمۇ جىددىيلىشىدۇ، كوللىكتىپچانلىق روھ كۈچلۈك بولمايدۇ، بۇ خىل مۇھىت ئاستىدىكى خىزمەتچىلەردە پەقەت بىر خىل پاسسىپلىق ۋە پاسسىپ بۇرچ تۇيغۇسى بولىدۇ. مۇشۇنداق ئەھۋالدا خىزمەتچىلەردە ناھايىتى ئاسانلا مۇنداقھېسىيات شەكىللىنىپ قالىدۇ: سىز بۈگۈن ئۇنىڭدىن ناھايىتى ئاسانلا ۋاز كەچتىڭىز،مېنىڭ قىممىتىم قالمىغان ۋاقىتتا، سىز چوقۇم مەندىنمۇ ۋاز كېچىسىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 T# O' }6 e; w$ |, K9 H+ l   ئىككىنچى، ئاسان ۋاز كېچىش ئاغرىنىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. تاشلىنىپ كەتكەن خىزمەتچى ئېغىزىدا قايىل بولسىمۇ، كۆڭلىدە قايىل بولمايدۇ، ھەتتا ۋاستە تاللاپ ئولتۇرمايلا ئىگىلىك تىكلىگۈچىدىن ئۆچ ئېلىشىمۇ مۇمكىن، بۇ سودا مەيدانلىرىدا كۆپ ئۇچرايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& w$ p2 S/ j& @* l   ئەلۋەتتە ئېغىزغا تايىنىپلا كوللىكتىپنىڭ ئۇيۇشۇش كۈچىنى ئاشۇرۇشقا بولمايدۇ، مايۈنمۇ ئەمەلىي ھەرىكەت جەريانىدا بۇ نوقتىغا سەل قارىمايدۇ. ھەر بىرخىزمەتچىنىڭ كوللىكتىپقا يېتىشىپ ماڭالىشى ئۈچۈن، ئۇ ھەر بىر خادىمغا ئۆگىنىش پۇرسىتى بېرىدۇ، بۇ ئارقىلىق ئۇلارنىڭ توختىماستىن قىممىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش،توختىماستىن ئۆسۈپ يېتىلىش ئېھتىياجىنى قاندۇرىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% _2 `- s5 c; K5 q   «تۇيۇقسىز زەربە» فىلىمىدە، شۈ سەندۇ دەسلەپتە يالاڭ تورنىكنىمۇ تارتالمايدۇ، بىراق ئۇ ئۆزىنىڭ ئىزچىل تىرىشچانلىقى ئارقىلىق تورنىكتا 333 قېتىم پىرقىراپ، پۈتكۈل ليەننىڭ رېكورتىنى بۇزۇپ تاشلايدۇ. مايۈندە دەل بۇ خىلدىكى«مەڭگۈ ۋاز كەچمەسلىك» روھى بولغاچقا بىر كۈچلۈك قوشۇن قۇرۇپ چىققان.   بۇنىڭدىن كۆرۈۋېلىشقا بولىدۇكى، كولللىكتىپنىڭ ئۇيۇشۇش كۈچى قوشۇننىڭ مەۋجۇت بولۇپ تۇرۇشىدىكى زۆرۈر شەرت بولۇپلا قالماستىن، كوللىكتىپنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى جارى قىلدۇرۇشتىمۇ مۇھىم رول ئوينايدۇ. ئەگەر بىر كوللىكتىپ ئۇيۇشۇش كۈچىنى يوقاتسا، ھەرگىزمۇ ئۆزىنىڭ ۋەزىپىسىنى ئورۇندىيالمايدۇ-دە، ئۇنىڭ مەۋجۇت بولۇپ تۇرۇشىنىڭ ئەھمىيىتى قالمايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 S! t; e1 i' B  x' W   ئومۇمەن ئېيىتقاندا، سودا مەيدانلىرى جەڭ مەيدانلىرىغا ئوخشايدۇ، ئىگىلىك تىكلەشكە تەييارلىق قىلىۋاتقان ۋە ئىگىلىك تىكلەۋاتقان كىشىلەر يۇقىرى ئۈنۈملۈك كوللىكتىپ قۇرۇپ چىقماقچى بولسا، چوقۇم ئۆزىدە «مەڭگۈ ۋاز كەچمەسلىك» روھىنى يېتىلدۈرۈشى، مايۈننىڭ ئاگاھلاندۇرۇشىنى ئېسىدە چىڭ ساقلاپ، بىر ئادەمنىڭمۇ سەپتىن چۈشۈپ قېلىشىغا رۇخسەت قىلماسلىقى كېرەك. پەقەت شۇنداق قىلغاندىلا كوللىكتىپ ئاندىن كۈچلىنەلەيدۇ، كارخانا ئاندىن تەرەققىي قىلالايدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* w2 @: Y9 q  `# r4 u# q بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 O. v! d' M& ^! h3 B- t9 V) V مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% m) }# Q0 G& F7 n$ S0 K تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 24-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& c( Q+ I& B1 p* @ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( V6 w! N) s. R3 j

WWW.UYHQT.COM

	توققۇزىنچى باب ئون بىرىنچى پارگىراف ھەر بىر خىزمەتچى خۇشاللىق بىلەن خىزمەت قىلىش پۇرسىتىگە ئېرىشىشى كېرەك بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 u% a, S9 _' X5 d6 [    ئەگەر بىر كارخانىدىكى ھەر بىر خىزمەتچى خىزمەت خۇشاللىقىدىن ھوزۇرلىنالىسا، ھەمدە پۈتۈن ۋۇجۇدى بىلەن خىزمەت قىلالىسا، ئۇنداقتا ئۇنىڭ خىزمەت ئۈنۈمى ۋە ئىجرا قىلىش كۈچى زور دەرىجىدە يۇقىرى كۆتۈرۈلىدۇ. ئەلۋەتتە خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەتتىن بەھرە ئېلىش-ئالالماسلىقى رەھبەرنىڭ قانداق قىلغانلىقىغا باغلىق.    مايۈن ئالى بابانى خۇشاللىق بىلەن خىزمەت قىلالايدىغان كوللىكتىپ قىلىپ قۇرۇپ چىقىشقا كۈچىگەن رەھبەر، ئۇ خىزمەتچىلەرنىڭ قىزغىنلىقىنى قانداق ئۇرغۇتۇشنى ۋە ئۇلارنى قانداق قىلىپ خۇشاللىق ئىچىدە خىزمەت قىلدۇرۇشنى بىلىدۇ. ئۇنداقتا ئۇ قانداق قىلغان؟ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 }% A) T0 p; o0 @; j$ P+ P    ئالىبابادا، خىزمەتچىلەر خالىسىلا مۇز تېيىلىش ئايىغىنى كىيىپ خىزمەت قىلسىمۇ بولىدۇ.مايۈننىڭ قارىشىچە، كارخانىدا خىزمەتچى بىرىنچى، رەھبەر ئىككىنچى ئورۇندا تۇرىدۇ،ئۇلار بولمايدىكەن ئالى بابامۇ بولمايدۇ، پەقەت خىزمەتچىلەر خۇشال بولساخېرىدارلار ئاندىن خۇشال بولالايدۇ. خېرىدارلارنىڭ مەدەت سۆزلىرى خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەت قىزغىنلىقىنى تېخىمۇ ئۇرغۇتۇپ، ئالى بابانىڭ تەرەققىي قىلىشىغا تۈرتكە بولىدۇ.    مايۈن دائىم خىزمەتچىلەرنى خۇشال قىلىدىغان ھەر تۈرلۈك ئىشلارنى قىلىدۇ. ئۇ دائىم خىزمەتچىلەر بىلەن بىللە ئولتۇرۇپ كەسپ توغرۇلۇق پاراڭلىشىدۇ، ھەمدە پاراڭلىشىش جەريانىدا ئۇلارنىڭ قىزغىنلىقىنى ئۇرغۇتۇشنى ئۇنتۇپ قالمايدۇ؛ ئۇ يەنە خىزمەتچىلەربىلەن ۋېيچى، سىگو (قارات تۈرلىرى) لارنى ئويناشنى ياخشى كۆرىدۇ، بىراق ياخشى ئوينىيالمىغاچقا دائىم ئۇتتۇرۇپ قويىدۇ-دە، خىزمەتچىلەر ئۇنىڭ قارات ئويناش تېخنىكىسىنى يۇمۇر قىلىدۇ؛ خىزمەتچىلەر بىلەن بىرلىكتە «ئېتىشىش» ئويۇنى ئوينىغاندا، ئۇ بەك كۆپ سۆزلىگەچكە دائىم بىرىنچى بولۇپ «ئۆلىدۇ»؛ ئۇ يان تېلېفونىنىڭ قوڭغۇرىقىنى «بىز كوممۇنىزم ئىز باسارلىرى» غا تەڭشىۋالغان بولۇپ، خىزمەتچىلەر ھەر قېتىم بۇ ناخشىنى ئاڭلىغىنىدا ئۆزىنى تۇتۇۋالالماي كۈلۈپ كېتىدۇ.   بۇنىڭدىن باشقا، ئەگەر سىز ئالى بابانى زىيارەت قىلىش پۇرسىتىگە ئېرىشەلىسىڭىز، سىز چوقۇم مايۈننىڭ ئىشخانىسىنىڭ تېمىغا ئېسىلغان مۇنداق بىر سۈرئەتنى كۆرەلەيسىز: سۈرەتتە چۈمبەل تارتقان «شىنجاڭ قىزى» تەسۋىرلەنگەن. بۇ ئالىبابا بىلەن ياخۇ (جۇڭگو) گۇرۇھىنىڭ 2005-يىلى 9-ئايدا خاڭجۇدا ئۆتكۈزۈلگەن بىرلەشمە كۆڭۈل ئېچىش كېچىلىكىدە تارتىلغان بولۇپ، بىراق نۇرغۇنلىغان كىشىلەر بۇ«شىنجاڭ قىزى» نىڭ مايۈننىڭ ئۆزى ئىكەنلىكىنى ھېس قىلالماسلىقى مۇمكىن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ B  J- ~- b8 w8 B% o* i2 w* }    ئالىبابادا بۇنىڭدەك پائالىيەتلەر ناھايىتى كۆپ. مايۈن بەزىدە ئۇيغۇر قىزلىرىدەك ياكى جياڭنەن كوچىلىرىدىكى بېلىقچى ئاياللاردەك ياسىنىۋالىدۇ؛ ئالى بابانىڭ باش مالىيە ئەمەلدارى ساچۇڭشىن-كىشىلەر تەرىپىدىن كۆپ گەپ قىلمايدۇ، ناھايىتى كەسكىن دەپ قارالغان بۇ كىشىمۇ بەزىدە ئاياللارنىڭ پايپىقىنى كىيىۋېلىپ ئۇسۇل ئويناپ كېتىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 P# Q. E, x2 l$ Z$ ]! P* P: f4 u بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( \& z% p" H& M; q) R1 c    ئالىبابادا، بۇ كىشىلەر مايۈننىڭ يېتەكچىلىكىدە كىشىلەرنىڭ تەسەۋۋۇرىدىن ھالقىپ كەتكەن ئىشلارنى قىلىپلا قالماستىن، يەنە باشقا ئادەتتىكى خىزمەتچىلەرمۇ شۇنداق قىلىدۇ،خىزمەتچىلەر خىزمەتتە ئەستايىدىل، تىرىشچان بولۇپلا قالماستىن، يەنە ئويۇن ئويناشتىمۇ قانغۇچە ئوينايدۇ.    بىر توپ تور سودىسى سېتىقچىلىرى خېرىدارلارغا مۇلازىمەت قىلىش تېلېفونىنىڭ ئالدىدا تۇرىدۇ، ئۇلارنىڭ چىرايىدىن كۈلكە جىلۋىلىنىپ، قول-پۇتلىرى ھەرىكەتلىنىپلا تۇرىدۇ،ئۇلار ئۆز-ئارا بىر-بىرىنى «ئاكې»، «چىڭتۇڭ»، «پوخۇ» (چەۋندازلىق ھېكايىلىرىدىكى پىرسۇناژلار) دەپ چاقىرىشىدۇ، بۇلار ھەرگىزمۇ جىنكاڭنىڭ چەۋەندازلار ھەققىدىكى ھېكايىلىرىنى سۈرەتكە ئېلىش مەيدانى ئەمەس، بەلكى ئالى بابا قارمىقىدىكى تاۋباۋ شىركىتى خىزمەتچىلىرىنىڭ خىزمەت مەيدانى. مايۈن جىنكاڭنىڭ ھېكايىلىرىنى ياخشى كۆرگەچكە، باشقا خىزمەتچىلەرمۇ مايۈندىن «يۇقۇملىنىپ» جىنكاڭنىڭ مەستانىسىغا ئايلانغان. ئادەمنى تېخىمۇ ھەيران قالدۇرىدىغىنى، ئۇلار تاۋباۋ شىركىتىنىڭ يىغىن زالى «جىنكاڭ ئۇسلۇبى» دا قىلىپ، ئۇنىڭغا «خېيمۇدا»، «جياكېدا» دېگەندەك ناملارنى بېرىپ، ئادەمگە چەۋەندازلارنىڭ چامباشچىلىقى ئەكىس ئەتتۈرۈلگەن فىلىملەردە رول ئېلىۋاتقاندەك ھېسىياتنى بەخشەندە قىلغان...   2006-يىلى 11-ئايدا، ۋېيجى BQ گۇرۇھى جۇڭگو رايونىنىڭ باش لىدىرلىقىدىن ئىستىپا بېرىپ ئالىباباغا كەلگەن ۋاقىتتا، ئەينى ۋاقىتتىكى خىزمەت مۇھىتىدىن ھەيران بولۇپ تۇرۇپلا قالغان. ۋېيجى يەنە بىر يېڭى خىزمەتچىدىن بۇنى سورىغاندا، قارىشى تەرەپ مۇنداق دېگەن: «ئەجىبا سىز مۇشۇنداق بولۇشى كېرەكلىكىنى ھېس قىلمىدىڭىزمۇ؟» ئەمەلىيەتتە،ئىككى ئاي بۇرۇن بۇ خىزمەتچى شىركەت خىزمەتچىلىرىنىڭ بۇ خىل «ئەسەبىيلىكى» نى كۆرگەندە چۈشىنەلمەستىن ئىچىدە كۈلگەن ئىدى.   ئەنئەنىۋى سېتىش كەسپىدىكى بۇ خىزمەتچى كېيىن مۇنداق ھېسىياتقا كەلگەن:«ئالى بابا جۇڭگو بويىچە كۈلكە ئەڭ كۆپ شىركەت، ئۇنىڭ ئۈستىگە خىزمەت ئۈنۈمى ناھايىتى يۇقىرى شىركەت ئىكەن.»    ۋېيجى بىلەن مايۈن كونا دوستلاردىن ئىدى. ئۇلار 2000-يىلى 1-ئايدا تۇنجى كۆرۈشكەن بولۇپ،ئۇلار ئامېرىكىغا بېرىپ خارۋارد سودا ئىنىستىتۇتىنىڭ ئوقۇغۇچىلىرىغا دەرس سۆزلىگەن ئىدى. ئەينى ۋاقىتتا مايۈن ئاغزى-ئاغزىغا تەگمەي ئىنتېرنېت سودىسىنىڭ كەلگۈسىنى تەسۋىرلىگەندە، ۋېيجى ھېچنىمىنى چۈشەنمەي كارى بولمىغان ئىدى. 2003-يىلى، مايۈن تۇنجى قېتىم ۋېيجىغا رەسمىي ھالدا ئىتىپاقلىشىش تەكلىپىنى قويغان، ئەمما ۋېيجى بۇنىڭغا ئىنكاس بىلدۈرمىگەن. 2006-يىلى، مايۈن يەنە ۋېيجى ئىزدەپ بارغان، ئەمما ئۇ بىۋاستە تەكلىپ قىلماستىن مۇنداق سۇئال سورىغان: «سىز خۇشالمۇ؟» بۇ ئىشتىن كېيىن،ۋېيجى ئۆزىنىڭ بۇ جۈملە سۆز سەۋەبلىك ئالى باباغا كېلىشنى قارار قىلغانلىقىنى ئېيىتقان. ۋېيجى بۇ جۈملە سۆزنىڭ «ئادەمنىڭ يۈرىكىگە بارىدىغان» لىقىنى ئېتىراپ قىلغان. ئىش قىلىشتا مۇكەممەللىكنى قوغلىشىدىغان ۋېيجى كەسپنى ھۆرمەتلەشنىڭ ئۈلگىسى، بىراق ئۇ ئۆزىنى خۇشال ھېس قىلامدۇ؟ ئۇ ئەزەلدىن بۇنى ئويلاپ باقمىغان ئىدى.    مايۈن ئىزچىل خىزمەتچىلەرنى «ئىش قىلغاندا بېرىلىپ ئىشلەش، ئوينىغاندا قاتتىق ئويناش» قا يېتەكلەشكە كۈچەۋاتىدۇ، ئۇ ھەرگىزمۇ خادىملارنىڭ خىزمەتنى بىر خىل يۈك قاتارىدا كۆرىشىنى خالىمايدۇ. ئۇنىڭ گېپى بويىچە ئېيىتقاندا: «كۈلكە ئاۋازى يوق شىركەتتە ئىشلەش ئەڭ ئازابلىق.» شىركەت خىزمەتچىلىرى بەھرە ئالالايدىغان خۇشاللىقنى ئىلگىرى سۈرىدىغان ھەر قانداق ئىش بولسىلا، مايۈن خۇشاللىق بىلەن قوبۇل قىلىدۇ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 i8 @! n+ z2 D/ N& P1 v    ئالىبابادىكى خىزمەتچىلەرنىڭ ئاشكارىلىشىچە، ئىلگىرى ئالى باباغا مىجەزى ناھايىتى ئېغىر بىر ئايال كەلگەن، ئەمما ئۈچ ئايدىن كېيىن بۇ ئايال خىزمەتچى باشقىچىلا ئادەمگە ئايلانغان. گەرچە ئۇنىڭ مائاشى يۇقىرى بولمىسىمۇ، ھەر ئايدا پەقەت 3000يۈەن ئالسىمۇ، بىراق بۇ ئۇلارغا پەرۋا قىلمىغان، ئۇ دائىم بىلەن خۇشاللىق بىلەن مۇنداق دەيىتتى: «مەن بىلەن يەنە ئەخمىقانە تېمىلار توغرىسىدا پاراڭلاشماڭ، مەن جۇڭگو ئىنتېرنېت سودىسى ئۈچۈن كۈچ چىقىرىۋاتىمەن.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 m6 z6 w+ }1 T4 p6 S+ Y بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 H4 s" s& v& ]; ?2 e4 I    ئالىبابانىڭ كۆڭۈللۈك خىزمەت قىلىش ئىدىيەسى كىشىلەرنىڭ ماختىشىغا سازاۋەر بولغان.ئالى بابا «CCTVجۇڭگودىكى يىللىق ئون چوڭ كارخانا» نىڭ بىرى بولۇپ باھالانغاندا، مايۈن مۇنداق دېگەن: «بىز ئىككى قېتىم باھالاندۇق... بىز تۆت-بەش يىل ئىچىدە (دۇنيادىكى ئون چوڭ كارخانا) نىڭ بىرى بولۇشنى، ياشلار كىرىشنى ئەڭ ئارزۇ قىلىدىغان شىركەتكە ئايلىنىشنى ئۈمىد قىلىمىز!» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% N% `* D. B) h, m+ A# \ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; g+ ^; d8 l' q' ?5 j    ئالىبابا خىزمەتچىلىرىنىڭ ئائىلە-تاۋابئاتلىرىغا يېزىلغان بىر پارچە خەتتە، مايۈن مۇنداق دېگەن: «مېنىڭچە ئالى بابانىڭ ئەڭ قىممەتلىك ئەسىرى جاسارىتى ئۇرغۇپ تۇرغان ئالى بابالىقلار. ھەر كۈنى خىزمەتتىن كېيىنكى خۇشاللىقنى ئائىلىسىگە ئېلىپ كېتىدىغان، ئىككىنچى كۈنى ئائىلە تۇرمۇشىدىن ئېرىشكەن خۇشاللىقى ۋەئەقل-پاراسىتىنى خىزمەتكە ئېلىپ كىرەلەيدىغان كىشىلەر! مەن ئۈمىد قىلىدىغان ئالىبابالىقلار بىر تۈركۈم غايىلىك، قىزغىن ۋە ئىش قىلالايدىغان، تۇرمۇشتا قانداق ياشاشنى بىلىدىغان كىشىلەردۇر! تۇرمۇش ۋە خىزمەتنى قارىمۇ-قارىشى قىلىپ قويغان ئادەم ھەرگىزمۇ ھەقىقىي ئالى بابالىق بولۇشقا مۇناسىپ كەلمەيدۇ! ئەڭ بولمىغاندىمۇ ئۇ تېخى ئالى بابالىققا ئايلىنالمىغان بولىدۇ!»    مايۈن مۇنداق ئەقىدە قىلغان: «كۆپچىلىك ئۆزى ئۈچۈن، ئائىلىسى ئۈچۈن، ئالى بابانى ھەقىقىي ساغلام تەرەققىي قىلدۇرۇش ئۈچۈن خۇشاللىق بىلەن خىزمەت قىلىشى، ئەستايىدىل تۇرمۇش كەچۈرۈشى كېرەك!» مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇر قاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 i( q, K7 c  n0 [, S تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @  k$ _" \; ^7 m  b6 ]7 N# C. r بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @6 L: ^9 \! J5 e# k8 O% H9 A" t; A; Y

WWW.UYHQT.COM

	ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش ئويمىلىرى داغدۇغىلىق بازارغا سېلىندى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 B3 C9 h. f; Z& A. H بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @4 y6 D8 L# ]7 m, U جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى قاشتېشى بازىرىغا جايلاشقان ئەقىدە خوتەن قاشگەرلىكى دۇكىنى –قۇرۇلغان تۆت يىلدىن بۇيان بىز خوتەن قاش سودىسى بىلەن شۇغۇللىنىش جەريانىدا قاشگەرلىك مەدەنىيىتى بىلەن تېخىمۇ تەپسىلىي تۇنۇشتۇق . سۇجۇ ،ياڭجۇ، شاڭخەي...قاتارلىق قاشگەرلىك مەدەنىيىتى تەرەققىي قىلغان چوڭ شەھەرلەردىكى ئويمىچىلىق ئەھۋاللىرىنى كۆردۈق. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 U9 d- j/ A3 q( C8 } دىيارىمىزنىڭ خوتەن قاشلىرىغا مۇناسىۋەتلىك تارىخىي ماتىرياللىرىنى ، تارىخىي ساقلانمىلارنى كۆردۈق . مۇغۇل ئىمپىريەسىنىڭ ئىسلامچە قاش ئويمىلار توپلانمىلىرىنى تاپتۇق. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* C/ l6 V4 J* x" ?/ i* I كۆزنى يۇمۇپ ئاچقىچىلا تۆت يىل ئۆتۈپ كەتتى .ئەقىدە قاشگەرلىكى دۇكىنىمىز بىر تەرەپتىن قاشگەرلىك مەدەنىيىتى ئۆگەنسەك ، بىر تەرەپتىن دىيارىمىزدىكى تەتقىقاتچى ، كۆھكەنلەر بىلەن بىرلىكتە ئۇيغۇر قاشگەرلىك مەدەنىيىتى، تارىخى ئۈستىدە سېستىمىلىق ئىزدەندۇق .مەخسۇس ئۇيغۇر قاشتېشى تورى كەسىپداشلارنىڭ تەكلىپ –پىكىرلىرىنى ئاڭلىدۇق . نۇرغۇن ئالىم – مۇتەخەسىسلەر خوتەن قاشلىرى ھەققىدىكى ماقالىلەرنى ئانا تىلىمىزغا تەرجىمە قىلدۇق.خوتەن قاشلىرى ھەققىدە يېزىلغان ئانا تىلىمىزدىكى ماقالىلەرنىمۇ توپلىدۇق. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* y, W9 W6 I! ~) n$ @) P6 c ھەم ئابدۇرىشات موساجان توغرۇلدەك تەتقىقاتچىلار، كېرەم نەزەردەك ئويمىچىلار بىلەن تەكرار پىكىرلىشىش ئاساسىدا ئىسلام قائىدىسىگە ئۇيغۇنكېلىدىغان ، ئۇيغۇر مىللىي خاسلىقىمىزنى ئەكس ئەتتۈرىدىغان خوتەن قاش ئويمىچىلىق يولىغا ماڭدۇق . تەكرار ئىزدىنىش ئارقىلىق ئۆز قولىمىزدىن چىققان، مىللىي خاسلىققا ئىگە خوتەن قاش ئويمىلار << ئەقىدە >> ماركىسىدا ئاخىر جامائەت بىلەن يۈز كۈرۈشتى. بىز دىيارىمىز تارىخىدا ئۇيغۇرچە ماركىلىق خوتەن قاش ئويما بولماسلىق تارىخىغا خاتىمە بەرگەن بولساقمۇ يەنە نۇرغۇن ئىشلاردا تېخى ئۆگۈنۈش باسقۇچىدا تۇرماقتىمىز . بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @, O5 y1 w) n+ n' n ئۆگىنىدىغان ، ئىزدىنىدىغان نۇرغۇن ئىشلار بىزنى ساقلاپ تۇرۇپتۇ ، خەلقىمىزنىڭ بىزدىن كۈتىدىغان ئۈمۈدىنى ئاقلاشتا بىز يەنە كۆپ قاتلاملىق ھەمكارلىق ۋە سىجىل تەرەققىياتىغا مۇھتاجمىز . بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( B4 x( ~5 T& O3 _+ ] بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% e& z/ U6 C' f+ U: o. a دىيارىمىزدىكى كەسىپداشلار ۋە ئويمىچىلارنىڭ قىممەتلىك تەكلىپ – پىكىر بىرىشنى ، بىزنى ئەھمىيەتلىك ئۇچۇرلار بىلەن تەمىنلىشىنى سەمىمىي ئۈمۈد قىلىمىز. قولنى-قولغا تۇتۇپ بىرلىكتە خوتەن قاشگەرلىكىنىڭ گۈزەل ئەتىسىنى بەرپا قىلىشنى ئارزۇ قىلسىڭىز بىز بىلەن ھەمكارلىشىڭ. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @( e* K, a* A. [4 ?1 t ئەقىدە قاشگەرلىكىدە بازارغا سېلىنغان مەھسۇلاتلار تۆۋەندىكىچە : بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- C& V4 Y: |6 o; P: E* r ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش چەينەك ۋە ئىستاكانلار بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ z& r- H# y0 L; r% K2 s; ~ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 ]( Y( q+ D; f9 z, x5 ?2 z بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% E6 Y6 F: r) T بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! O; m- \/ h0 P; Y  ?/ J بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @* X. A3 D& C0 f. [3 l1 ?+ i9 o بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& `! l, M6 M" H) Q ئەقىدە ماركىلىق كۈمۈش قاپلانغان خوتەن قاش ئۈزۈكلەر بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" q* v+ J4 X( n# y1 O( T5 x, H/ c ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش بىلىقدان بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& _2 [9 m; ^8 u5 ?4 Z' w7 M; v بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. @# i) ~/ C; P" ~ ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش ئىسرىقتان بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 \6 ]& V, L2 i; ~' N بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @! L  ?. x* t9 q, y ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش تارغاق بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @: N! u) @7 F" Y; {( k$ m4 @ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" l2 ]7 y$ B1 Q/ J& ]) ? ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش بىلەيزۈكلەر بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# ^' K9 u# j% {! e بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @" {' q$ p& a/ w6 N, ] ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش لوڭقا بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. X* K8 S2 d/ m$ B. K' @& n) {! ? بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @+ m! Y) L9 l3 [  T% o) k+ v ئەقىدە ماركىلىق خوتەن قاش ئاسقۇلار بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& U. l  v  V4 b8 \" C بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 a( n, a! S* ` خوتەن قاشلىرىدىن قانداق نەرسە ئويدۇرماقچى بولسىڭىز ، زاكاس قىلسىڭىز بىز سۈپەتكە كاپالەتلىك قىلغان ئاساستا ئويدۇرۇپ بېرىمىز . ھەمكارلاشقۇچى تەكلىپ قىلىمىز. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# ?% K3 q/ X! N ئەقىدە قاشگەرلىكى مەنزىل : جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى قاشتېشى بازىرى 6-نۇمۇرلۇق بىنا 207-101-نۇمۇر بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @8 }2 M, ?- @$ t7 ~2 I8 ] بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @- ?: t9 H( \% D9 p* n3 p- I3 I, b يانفۇن ( ئۈندىدار ) : 13218854240 بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @$ v/ x" g1 |3 l' ~6 V1 ^3 D: j/ b8 _ بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 M6 n' S/ S8 { بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 i. @. G7 y0 s$ [5 ~. M6 t& N$ w8 e بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 }$ @% A! |4 \! [0 N) x, E

WWW.UYHQT.COM

	ئونىنچى دەرس بىرىنچى پارگىراف خېرىدارلارنىڭ ھورۇنلاردىن ئىكەنلىكىگە ئىشىنىش كېرەك    ئالىبابانىڭ كارخانا مەدەنىيىتىدە بىر مۇھىم ئامىل بار: خىزمەتچىلەر چوقۇم خېرىدارلارنىڭ ھورۇنلاردىن ئىكەنلىكىگە ئىشىنىشى كېرەك. نېمىشقا بۇنداق قىلىش كېرەك؟ مايۈننىڭ ئۆزىگە خاس ئاساسى بار. ئۇنىڭ ئۆزىنى ئېلىپ ئېيىتقاندا، ئۇ كومپيۇتېردىن پايدىلىنىپ پەقەت ئېلخەت يوللىيالايدۇ، تاپشۇرۋالالايدۇ، توربەتلەرگە كۆز يۈگۈرتەلەيدۇ، كىنولارنى كۆرەلمەيدۇ، مۇرەككەپ بولغان ئىنتېرنېت قوراللىرىنى ئىشلىتىشنى تېخىمۇ بىلمەيدۇ. ئۇ كۆپ قىسىم خېرىدارلارنىڭ ئۆزىگە ئوخشاش چۈشەندۈرۈش قوللانمىسىنى كۆرۈشنى خالىمايدىغانلىقىغا، باشقىلارنىڭ ئۆزىگە قانداق ئىشلىتىدىغانلىقىنى ئېيتىپ بېرىشكە قىزىقمايدىغانلىقىغا ئىشىنىدۇ. شۇسەۋەبتىن، ئۇ ئالى بابانىڭ سودا ئىشلىرى تور بېكىتىنى قۇرغان دەسلەپكى مەزگىلدە تېخنىك خادىملارنى ئامالنىڭ بارىچە ئىشنى ئاسان قىلىشقا يېتەكلىگەن. ئۇ مۇنداق دېگەن: «ئاۋارىچىلىقلارنى چوقۇم ئۆزىمىزگە قالدۇرۇشىمىز كېرەك، خېرىدارلار پەقەت تور بېكەتتە مائوس ئىشلىتىشنى بىلسىلا بولىدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @2 N5 J. g0 K1 @- ^" S بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @/ h0 n$ t& S6 j; ]& C. j    ئالىبابا ياخۇ (جۇڭگو) گۇرۇھىنى سېتىۋالغاندىن كېيىن، ئالى بابانىڭ كارخانا مەدەنىيىتىنى ئەڭ تېز سۈرئەتتە ياخۇنىڭ ئەسلىدىكى خىزمەتچىلىرىگە يەتكۈزۈش ئۈچۈن،مايۈن ئۇلار بىلەن رەسمىي ھالدا كۆرۈشۈش يىغىنى ئاچقان. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @9 Q) [( q1 Z' [3 b. x: f بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @3 y$ {) }9 g0 |' f) l1 K   مەزكۇر يىغىندا، مايۈن بارلىق خىزمەتچىلەرگە «خېرىدارلارنىڭ ھەممىسى ھورۇنلار» دېگەن ئىدىيەنى ئوتتۇرىغا قويغان، ھەمدە تەپسىلىي چۈشەنچە بەرگەن.كېيىن، مايۈننىڭ بۇ يىغىندىكى نۇتۇقى توردا تارقىلىپ كەتكەن. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @7 q; B) J* X9 R1 L2 x بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @% l/ W! W  s# U2 K   خىزمەتچىلەرنىڭ ئۆزىنى ئېتىراپ قىلىشىنى ئىلگىرى سۈرۈش، خۇشال خىزمەت قىلىش روھىنى داۋاملىق تارقىتىش ئۈچۈن، مايۈن دەسلەپكى قەدىمدە ۋە بۈگۈنكى كۈندە بولۇپ كەتكەن قايىل قىلىش كۈچى بار مىساللارنى ئىزدىگەن. شۇنداق قىلىپ ئۇ يۇمۇرىستىك ھالدا مۇنداق دېگەن: «بېل گەيتىس-دۇنيادىكى ئەڭ باي ئادەم، بىراق ئۇ كىتاب ئوقۇشقىمۇ ھورۇنلۇق قىلغاچقا ئوقۇشتىن چېكىنگەن. ئۇ پىروگراممىر بولغان ۋاقىتلىرىدا، ناھايىتى مۇرەككەپ بولغان DOS بۇيرۇقلىرىنى خاتىرىلەشتىن زېرىككەچكە، ئۇ رەسىم ھالەتتىكى كۆرۈنمە يۈزنى بارلىققا كەلتۈرگەن. شۇنداق قىلىپ دۇنيادىكى بارلىق كومپيۇتېرلار ئۇخىل ئاددى كۆرۈنمە يۈزدىن پايدىلانغان، ئۇمۇ دۇنيادىكى بىرىنچى بايغا ئايلانغان.كوكا كولا دۇنيادىكى ئەڭ پۇلغا يارايدىغان ماركا، بىراق ئۇنىڭ خوجايىنى ناھايىتى ھورۇن، ئازراق شېكەر جەۋھىرى بىلەن سوغۇق سۇنى ئارلاشتۇرۇپلا «كوكا كولائىچىملىكى» قىلىپ ساتىدۇ. شۇنداق قىلىپ دۇنيادىكى ئادەم بارلىكى جايلاردا كۆپچىلىك ھەممەيلەن بۇ ئىچىملىكنى ئىچمەكتە، جۇڭگونىڭ چاي مەدەنىيىتى ناھايىتى ئۇزۇن تارىخقا ئىگە بولسىمۇ، بىرازىليەنىڭ قەھۋەلىرى ناھايىتى تەملىك بولسىمۇ كوكاكولاغا يېتەلمىدى. مەكدونالد دۇنيادىكى ئەڭ ياخشى يېمەك-ئىچمەك كارخانىسى، ئەمما ئۇنىڭ خوجايىنى ھورۇنلۇقتا داڭق چىقارغاچقا، فرانسىيەنىڭ مەززىلىك تائاملىرىنى ئۆگىنىش خۇشياقماي، ئىككى پارچە بولكىنىڭ قېتىغا كالا گۆشىنى قىستۇرۇپلا سېتىشنى باشلىغان، شۇنداق قىلىپ دۇنيادىكى بارلىق كىشىلەر M (مەكدونالدنىڭ ماركا بەلگىسى) دېگەن بەلگىنى كۆرەلەيدىغان بولغان.PIZZAHUT دۇنيادىكى ئەڭ چوڭ پىسا قاتلىمى مەخسۇس سېتىش كارخانىسى بولۇپ، ئۇنىڭ خوجايىنى تېخىمۇ ھورۇن، ئۇ ھورۇنلۇقىدىن قىيمىنى ئارلاشتۇرۇپ پىسانىڭ ئىچىگە تىقىشمۇ خۇشياقمىغاچقا، قىيمىنى پىسانىڭ ئۈستىگە قويۇپلا ساتىدۇ، شۇڭا كۆپچىلىك ھەممەيلەن ئۇنى بىلىدۇ.»   مايۈننىڭ بۇنداق دېيىشىدىكى سەۋەب كۆپچىلىككە «ئەمەلىيەت ھەممىدىن ئەلا»دېگەن قاراشنى بىلدۈرۈپ قويۇش، ھەمدە ئۆزىنىڭ قالايمىقان بىلجىرلىمايۋاتقانلىقىنى ئىسپاتلاپ بېرىش ئىدى. مايۈن ئارقىدىن مۇنداق دېگەن: «ئەمەلىيەتتە دۇنيادا تېخىمۇ ھورۇن كىشىلەر بار. بەزىلەر يول مېڭىشتىن ھورۇنلۇق قىلغاچقا، ئاپتوموبىل، پويىز ۋە ئايروپىلانلارنى كەشپ قىلغان؛ بەزىلەر بىنالارغا قەۋەتتىن چىقىشقا ھورۇنلۇق قىلغاچقا، لېفىتنى بارلىققا كەلتۈرگەن؛ بەزىلەر مۇزىكا كېچىلىكىگە بېرىشقا ھورۇنلۇق قىلغاچقا، ئۈن تەخسە (پىلاستىنكا)، لېنتا ۋە CD لارنى كەشپ قىلغان. بۇنداق مىساللار ناھايىتى كۆپ، مەن سۆزلەشتىنمۇ ھورۇنلۇق قىلىۋاتىمەن. يەنە ھېلىقى بىر جۈملە ئەخلەت سۆزنىمۇ ئوتتۇرىغا قويۇپ قوياي: ھاياتلىق-ھەرىكەتتە، ئەمما سىز قايسى تەنھەرىكەتچىنىڭ ئۇزۇن ئۆمۈر كۆرگەنلىكىنى كۆرۈپ باققان؟ دۇنيادىكى ئەڭ ئۇزۇن ئۆمۈر كۆرىدىغان ھايۋانات تاشپاقا، ئۇلار ئاساسەن بىر ئۆمۈر ھەرىكەت قىلمايدۇ، مېڭىشقىمۇ ھورۇنلۇق قىلىدۇ، ئەمما 1000 يىل ياشىيالايدۇ.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @. [! s8 X% r% p, P; k- S4 Z   مايۈننىڭ يۇمۇرىستىكلىقى كۆپچىلىكنى كۈلدۈرىۋەتكەن، بىراق ھېچكىم مايۈننىڭ مەخسىتىنىڭ پەقەت كۆپچىلىكنى كۈلدۈرۈپلا قويۇش ئەمەسلىكىنى بىلمىگەن. مايۈن ناھايىتى تېزلا تېمىنى خىزمەتكە يۆتكىگەن. مايۈن مۇنداق دېگەن: «خىزمەت جەريانىغا نەزەر سالساق، شىركىتىڭىزدە ھەر كۈنى ناھايىتى ئالدىراش يۈرىدىغان، سەھەر كېلىپ ھەممىدىن كەچ قايتىدىغان خىزمەتچىنىڭ مائاشى ھەممىدىن ئازمۇ-ئەمەسمۇ؟ ھەر كۈنى بېكارچىلىقتىن قىلىدىغانغا ئىشى يوق ھاڭۋېقىپ قالغان خىزمەتچىنىڭ مائاشى ئەڭ يۇقىرىمۇ-ئەمەسمۇ؟ يەنە نۇرغۇنلىغان شىركەتلەرنىڭ پاي چېكىمۇ شۇنداق! مەن يۇقىرىدىكىلەرنى دېيىش ئارقىلىق بىر مەسىلىنى چۈشەندۈرۈپ ئۆتمەكچى: ئەمەلىيەتتە دۇنيانى ھورۇن كىشىلەر ئىدارە قىلىپ تۇرماقتا. دۇنيانىڭ شۇ دەرىجىدە گۈزەل بولۇشىمۇ ھورۇن كىشىلەرنىڭ تۆھپىسى. ھازىر مېنىڭچە كۆپچىلىك ئۆزلىرىنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنالماسلىقىدىكى ئاساسلىق سەۋەبنى بىلدى.» بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @# F% J5 B8 i8 m' f. }/ `    مايۈن بۇ قېتىملىق نۇتۇقى ئارقىلىق ياخۇنىڭ ئەسلىدىكى خىزمەتچىلىرىگە بىر سائەتلىك دەرس ئۆتكەن، ئۇلارغا ئالى بابانىڭ كارخانا مەدەنىيىتىنى تونۇشتۇرغان. ئەسلىدە دۆلەت ھالقىغان كارخانا ياخۇنىڭ خىزمەتچىسىگە ئايلىنىش ناھايىتى شەرەپلىك ئىش ئىدى،ئەمما ئەينى ۋاقىتتىكى ياخۇ (جۇڭگو) گۇرۇھىنىڭ تېخى پېيى بازارغا سېلىنمىغان ئالىبابا تەرىپىدىن سېتىۋېلىنىشىنى ياخۇنىڭ نۇرغۇنلىغان خىزمەتچىلىرى ناھايىتى تەستە قوبۇل قىلغان. ياخۇ خىزمەتچىلىرىنىڭ بۇ خىل ھالىتىگە قارىتا، مايۈن ناھايىتى يۇمۇرىستىك ئۇسۇللار بىلەن ئۇلارغا كېيىنكى خىزمەت جەريانىدا خېرىدارنىڭ ئېھتىياجىغا ئاساسەن ئۇسۇلنى ئۆزگەرتىش لازىملىقىنى ئېيىتقان. ئالى بابا«خېرىدارلار ھورۇنلاردۇر» دەپ قارايدۇ، شۇڭا ئۇلار «خېرىدار بىرىنچى» نى ئوتتۇرىغا قويۇپ، خېرىدار تەرەپتە تۇرۇپ ئويلاش لازىملىقىنى تەكىتلىگەن، مانا بۇ ئالىبابانىڭ كارخانا مەدەنىيىتى. ياخۇ (جۇڭگو) گۇرۇھىنىڭ خىزمەتچىلىرى چوقۇم بۇنوقتىنى ئايدىڭلاشتۇرىۋېلىشى، خېرىدارنى يۆنىلىش قىلىشى لازىم ئىدى. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @0 V' n! i1 d, C/ x8 ]3 x* Q) U    ئۇنىڭ ئۈستىگە، مايۈن ئىزچىل بۇ خىل «ھورۇن ئادەم» روھىغا ئىشىنىدۇ. مايۈن بۇ دۇنيا ھورۇنلارغا تايىنىپ ئۆرە تۇرىدۇ دەپ قارايدۇ، ھورۇنلۇق ھەرگىزمۇ ئەخمىقانە ھورۇنلۇقنى كۆرسەتمەيدۇ، ئەگەر سىز ئازراق قىلىشنى ئويلىسىڭىز، چوقۇم ئۇسلۇب،ئىدىيە قاتلىمى توسالغۇسى قاتارلىقلاردىن چىقىشقا ھورۇنلۇق قىلماسلىقىڭىز كېرەك. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @; P) g. ~3 I& i3 A+ b6 W# }2 G   مايۈننىڭ «ھورۇن ئادەم نەزەرىيەسى» بىزگە ھەر جايدا چوقۇم باشقىلار ئۈچۈن ئويلاش، خېرىدارلار قايسى ئىشنى قىلىشقا ھورۇنلۇق قىلىۋاتقان بولسا بىزنىڭ شۇنى قىلىشىمىز لازىملىقىنى، خېرىدارنىڭ ھورۇنلۇقى سەۋەبلىك كېلىپ چىققان ئېھتىياجىنى تولۇق قاندۇرۇشىمىز لازىملىقىنى ئېيتىپ بېرىدۇ.   مەسىلەن: بىز ئەمەلىيەت ئارقىلىق خېرىدارلارنى ئەڭ قولايلىق مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلىشىمىز لازىم. خېرىدار بىر قارارغا كېلەلمىگەن، سىز ئۇنىڭغا ياردەم قىلىشىڭىز زۆرۈر بولغاندا، سىز چوقۇم ئامالنىڭ بارىچە ئۇنىڭ ئېھتىياجىغا ماس كېلىدىغان نەرسىلەرنى تونۇشتۇرۇشىڭىز لازىم. مەسىلەن: ئالى بابا تور بېكىتىدە كۆپلىگەن ئۇلىنىشلار چىقىدۇ، ئەڭ ياخشىسى ھەر بىر ئۇلىنىشنىڭ ئارقىسىغا بۇ ئۇلىنىشنى تەۋسىيە قىلىشنىڭ سەۋەبى ۋە سۈپەتكە كاپالەتلىك قىلىشتىكى ئاساسىنى قوشۇمچە قىلىش لازىم. بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @) p  o4 w% f+ |( j$ g    مايۈن خىزمەت جەريانىدىمۇ «ھورۇنلۇق» روھىنى ئۆزىگە مۇجەسسەملىگەن. مايۈن ئۆزى كومپيۇتېر تېخنىكىسىنى چۈشەنمىگەچكە، ئۆگىنىشكىمۇ ھورۇنلۇق قىلغاچقا، ئۇ دائىم مۇنداق دەيدۇ:«مەن توردا كىنو كۆرەلمەيمەن، كومپيۇتېرنى ئاچقاندا مەن ناھايىتى بىئاراملىق ھېس قىلىمەن، كۆچۈرۈپ-چاپلاشنىمۇ بىلمەيمەن، مەن بىزنىڭ پىروگراممىرلارغا شۇنداق دەيمەن: تېخنىكا ئادەم ئۈچۈن مۇلازىمەت قىلىشى، ئادەم تېخنىكا ئۈچۈن مۇلازىمەت قىلماسلىقى لازىم، ئەگەر ئەڭ ياخشى تېخنىكىنىمۇ ئىشلەتكىلى بولمىسا، ئۇنداقتا ئۇنى تاشلىۋېتىش كېرەك. مەن تەخمىنەن بىر يىل ئەتراپىدا سۈپەت تەكشۈرگۈچى بولۇپ ئىشلىدىم، پىروگراممىرلار تۈزگەن ھەر قانداق پىروگراممىنى مەن سىناپ كۆرۈشۈم كېرەك،ئەگەر مەن ئۇ پىروگراممىنى ئىشلىتەلمىسەم، مەن ئۇنى تاشلىۋېتىمەن، مەن %80ئادەمنىڭ ماڭا ئوخشاشلا ئىشلىتەلمەيدىغانلىقىنى بىلىمەن.»   مايۈننىڭ قارىشىچە، بىر نەرسىنى ئىشلىتىش قانچە ئاسان بولسا شۇنچە ياخشى،خېرىدارلار ئاسانلا ئىشلىتەلىشى، ئىشلىتىشىگە قولايلىق بولۇشى كېرەك، بۇخېرىدارلارنىڭ ئۇنى ئىشلىتىشنى ئۆگىنىشكە كەتكەن ۋاقتىنى تېجەپلا قالماستىن، يەنەئۇلارغا ھوزۇر بېغىشلايدۇ.    شۇنىڭئۈچۈن، خېرىدارلارنىڭ تور سودىسى مەشغۇلاتىنى قىلىشىغا قولايلىق بولۇشى ئۈچۈن،مايۈن جۇڭگو پوچتىسى بىلەن ھەمكارلىشىپ، ئەشيا ئوبوروتى قۇرۇلۇشىنى تاماملىغان؛بانكا بىلەن بىرلىشىپ ھەميان (ئالىپاي) نى ئوتتۇرىغا چىقىرىپ، مەبلەغنىڭ يۆتكىلىشمەسىلىسىنى بىر تەرەپ قىلغان.    مايۈنئىنتېرنېت تېخنىكىسىنى چۈشەنمەيدۇ، ئۇنىڭ ئۈستىگە ئۆگىنىشكە ھورۇنلۇق قىلغاچقا،ئۇنىڭ پىروگراممىرلارغا قويغان تەلپى ئالى بابا تور بېكىتىدىكى ھەر خىلئىقتىدارلارنىڭ ئىشلىتىش ئۇسۇلىنى زور دەرىجىدە ئاددىيلاشتۇرغان، بۇ ئالى بابانىڭتېز سۈرئەتتە تەرەققىي قىلىشىغا تۈرتكە بولغان. مەنبە:چېڭدۇ دەۋر نەشىرياتى 2014-يىلى 7-ئايلىق تۇنجى نەشىرى <<مايۈننىڭ ئىگىلىك تىكلەش دەرىسخانىسى>> ناملىق كىتاب تەرجىمە قىلغۇچى:ئەقىدە قاشگەرلىكى-ئويغۇرقاشتېشى تورى تور بەت ئادرېسى:WWW.UYHQT.COM تەرجىمان:ئابدۇللا ئۆمەر تەرجىمە تەھرىرى:ئەقىدە قاشگەرلىكىدىن رەيھانگۈل نىزام جىياڭسۇ ئۆلكىسى ۋۇشى شەھىرى 2015-يىلى 2-ئاينىڭ 24-كۈنى بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @1 @4 F* P- z8 L/ u/ i  s1 E" k بۇ مەزمۇنلار پۈتۈنلەي مىسرنىم مۇنبىرىدىن كۆچۈرۈلگەن @& Y0 S" U, T5 @/ k